生產(chǎn)采購課程體系
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定1.財(cái)務(wù)成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤率的計(jì)算2.非財(cái)務(wù)成本5不可歸屬成本中的工程成本與管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式 1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因 2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào) 3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào) 4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石 1、物料分類與物料編碼原則 2、如何計(jì)算采購（加工）提前期 3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧 課時(shí)：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)5.精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)6.精益生產(chǎn)五項(xiàng)特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則9.精益生
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競爭和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤目前的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問題1、企業(yè)普遍存在的問題
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益實(shí)踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無和“71”種浪費(fèi)4、案例某企業(yè)精益活動(dòng)156種浪費(fèi)的識別第二章降低浪費(fèi)的體系1、7種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及改善對策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入手順第三章IE的實(shí)踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營的管理實(shí)踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個(gè)方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級要素、40個(gè)二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.何謂督導(dǎo)人員2.員工教導(dǎo)（OJT）3.新員工的培訓(xùn)4.崗位員工的培訓(xùn)5.多能工的培育6.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長的工作教導(dǎo)10.感覺的教導(dǎo)11.吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則12.督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13.TWI—JI評價(jià)表14.工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會有哪些效果？15.錄像帶觀賞學(xué)習(xí)督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要和由
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題的原因分析一、生產(chǎn)現(xiàn)場在經(jīng)營中的地位與困擾1．傳統(tǒng)的“制造”環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營中的位置2．精益化控制系統(tǒng)中“制造”的位置3．生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成的五要素4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六重點(diǎn)5．生產(chǎn)現(xiàn)場問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期6．生產(chǎn)現(xiàn)場問題的困擾——效率、安全、士氣天上午二、針對生產(chǎn)現(xiàn)場問題的深入分析1．工作現(xiàn)場的散亂分析2．員工心態(tài)的“散漫
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識浪費(fèi)與效率-優(yōu)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標(biāo)-企業(yè)常見的七種浪費(fèi)-假效率與真效率-個(gè)別效率與整體效率-運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理-管理的實(shí)質(zhì)-兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀-成本結(jié)構(gòu)分析-現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)-
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略采購1．什么是戰(zhàn)略采購2．戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價(jià)和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項(xiàng)目3、JIT生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定5、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂6、合同評審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計(jì)劃﹙Plan﹚4、實(shí)施﹙Do﹚5、調(diào)查﹙Check﹚6、處理措施﹙Action﹚7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STAN
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益生產(chǎn) 課時(shí)：1H
一、初識精益生產(chǎn)方式l福特的困惑l生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，代表了時(shí)代的進(jìn)步二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來什么l以企業(yè)改善活動(dòng)為基礎(chǔ)，支持系統(tǒng)的問題解決l精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚l精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費(fèi)之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我們追求的根本。三、精益核心：消除浪費(fèi)l讓我們認(rèn)識浪費(fèi)l消除浪費(fèi)，就是一條精益之旅l精益核心，人的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)四、
