生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導(dǎo)項(xiàng)目邀請(qǐng)咨詢師來(lái)做生產(chǎn)管理咨詢，時(shí)間長(zhǎng)不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導(dǎo)項(xiàng)目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項(xiàng)目大的特點(diǎn)1、時(shí)間短，見效快：7天
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： ?。薄⒕嫠枷肱c文化LeanThinking ?。病⒕嬖谥袊?guó)的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀 ?。?、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型 關(guān)注客戶、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類模塊： ?。?、打造精益團(tuán)隊(duì)BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊(duì)？ ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認(rèn)識(shí)6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實(shí)用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來(lái)訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習(xí)慣l6S是橋梁：加強(qiáng)部門和個(gè)人之間溝通的橋梁l6S是文化：營(yíng)造氣場(chǎng)、打造團(tuán)隊(duì)的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個(gè)人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點(diǎn)：l6S是嬌美的花
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的含義TPM的四“零”目標(biāo)TPM活動(dòng)效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個(gè)階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個(gè)階段自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶開展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分：
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一精益起源與TPS介紹1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。3.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升1.現(xiàn)場(chǎng)管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式2.現(xiàn)場(chǎng)管理要能不斷地消除浪費(fèi)和降低成本認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)3.現(xiàn)場(chǎng)管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4.
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標(biāo)導(dǎo)向的信息收集成功標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場(chǎng)信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項(xiàng)目信息真實(shí)可靠嗎2、潛在客戶如何有效識(shí)別3、意向客戶如何有效識(shí)別4、客戶篩選的三級(jí)別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級(jí)漏斗法》
講師：包一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位 1、采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求 2、采購(gòu)部門之使命與任務(wù) 3、采購(gòu)角色與工作職責(zé) 4、采購(gòu)問題與績(jī)效挑戰(zhàn) 二、對(duì)采購(gòu)績(jī)效考核的正確思維 1、績(jī)效（Performance）之意義 2、對(duì)績(jī)效的平衡思考 3、采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的PDCA 4、采購(gòu)績(jī)效管理之范圍 部門績(jī)效管理、外部供貨商管理 個(gè)人績(jī)效
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
沖突無(wú)處不在在關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的談判中誰(shuí)贏？你？對(duì)手？還是雙贏？企業(yè)在采購(gòu)過程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購(gòu)談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革1.采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2.當(dāng)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3.對(duì)采購(gòu)管理的6R4.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則5.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別6.采購(gòu)管理的新戰(zhàn)略與新方法二、供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商的選擇原則2.采購(gòu)物料成本降低工程3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇三、供應(yīng)商
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、講師的基本條件及職責(zé)問題一：你認(rèn)為講師的基本條件為何？思考、提問、回答講解：1、訓(xùn)練講師之扮演角色2、訓(xùn)練講師應(yīng)具備條件3、專業(yè)講師之主要職責(zé)4、優(yōu)秀講師的條件5、培訓(xùn)導(dǎo)師的角色6、講師應(yīng)該做的事7、講師不該做的事二、成人學(xué)習(xí)心理和教學(xué)原理問題二：成人學(xué)習(xí)新知識(shí)的規(guī)律是什么？思考、提問、回答講解：1、成人學(xué)習(xí)的特征2、成人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)3、成人學(xué)習(xí)的記
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路一、中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐1、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度3、案例解析第二講：精益管理認(rèn)知一、再探日本精益管理實(shí)相二、中國(guó)工廠與日本精益的內(nèi)涵三、中國(guó)情景下的精益管理認(rèn)知1、傳統(tǒng)管理思維的十一個(gè)誤區(qū)2、中國(guó)精益管理思維3、中國(guó)精益轉(zhuǎn)型兩大原則第三講：精益管理中人的管理一、管人的基礎(chǔ)二、管人的載體三、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、需求與預(yù)測(cè)管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置
