生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)JIT1.豐田生產(chǎn)方式—TPS2.精益生產(chǎn)3.推行JIT的目的4.經(jīng)典的七大浪費(fèi)5.第八大浪費(fèi)——看不見(jiàn)的浪費(fèi)6.JIT的七個(gè)“零”7.識(shí)別客戶增值與非增值8.利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)9.整體效率與個(gè)體效率二、實(shí)施JIT的條件1.培養(yǎng)企業(yè)改善文化2.準(zhǔn)確的市場(chǎng)銷售信息3.全面推動(dòng)5S4.全面質(zhì)量管理（TQM）5.促進(jìn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善6.建立基于供應(yīng)鏈
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論1．TPM的架構(gòu)2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的發(fā)展與成長(zhǎng)1.預(yù)防保養(yǎng)PM（PreventiveMaintenance）2.事后保養(yǎng)AM（AfteracidentRepare）3.改良保養(yǎng)CM（CorrectiveMaintenance）4.生產(chǎn)保養(yǎng)PM（ProductionMaintenance）5.保養(yǎng)預(yù)防MP（Mainte
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項(xiàng)目3、JIT生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定5、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂6、合同評(píng)審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計(jì)劃﹙Plan﹚4、實(shí)施﹙Do﹚5、調(diào)查﹙Check﹚6、處理措施﹙Action﹚7、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性8、操作標(biāo)準(zhǔn)﹙STAN
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程-基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤(rùn)策略供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
-一般采購(gòu)概論 -一般采購(gòu)的定義 -一般采購(gòu)的范圍 -一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同 -一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同 -一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視 -一般采購(gòu)的發(fā)展 -一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程 -公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策 -一般類采購(gòu)目標(biāo) -建立一般類采購(gòu)流程 -采購(gòu)人員的角色與功能 -商業(yè)道德 -一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)管理 -采購(gòu)人員
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的品質(zhì).量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì).未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)3.量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略1)直行率機(jī)制的推進(jìn)2)臺(tái)當(dāng)不良機(jī)制的推進(jìn)3)出荷品質(zhì)機(jī)制的推進(jìn)4)市怨機(jī)制的推進(jìn)5)變化點(diǎn)管理6)SET供給→Set供給的目的→實(shí)施Set供給的歩驟→實(shí)施Set供給的物與情報(bào)流→Set供給(撿料作業(yè))→Set供給的效果→Set供給事例→零件供給的改善4.未量產(chǎn)產(chǎn)品
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益小批化快速切換生產(chǎn)①由大批→小批，個(gè)體效率到整體效率、低成本的運(yùn)作②大批→小批的障礙：切換-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作4種型態(tài)-作業(yè)切換時(shí)間的研究與改善③生產(chǎn)指令自動(dòng)切換的系統(tǒng)與運(yùn)用④水蜘蛛的角色與運(yùn)作⑤分、秒單位的精準(zhǔn)搬運(yùn)系統(tǒng)第三部分精益采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化①準(zhǔn)時(shí)化購(gòu)買的目的和意義②大批
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語(yǔ)和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理1、成功團(tuán)隊(duì)的條件2、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類3、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對(duì)于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對(duì)企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財(cái)商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責(zé)商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對(duì)于企業(yè)管理的作用3、
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn) 課時(shí)：3H
第1單元供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h1.1OnePage供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉1.2PCMP(PMC)在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測(cè)訂單D/N的真義1.4預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h2.1出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析2.2責(zé)任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定2.3小時(shí)的日計(jì)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進(jìn)度7、績(jī)效評(píng)估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實(shí)在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講現(xiàn)場(chǎng)定位節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的評(píng)價(jià)與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具第四節(jié)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第五節(jié)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運(yùn)用核心要素控制
