生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當(dāng)陽(yáng)23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理5.法律責(zé)任第二章、樹立正確的安全意識(shí)1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識(shí)3.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國(guó)大業(yè)》（120秒）ü實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說(shuō)（50秒）ü誤
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧 課時(shí)：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長(zhǎng)的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說(shuō)明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)5.精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)6.精益生產(chǎn)五項(xiàng)特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則9.精益生
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、讓“工人荒”的問(wèn)題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì)3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn) 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng) 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項(xiàng)基本原則 3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具 二、樹起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪
講師：吳國(guó)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場(chǎng)管理者管理意識(shí)提升）◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的處境與順境◆現(xiàn)場(chǎng)線管理者的角色認(rèn)知◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要業(yè)務(wù)◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求設(shè)計(jì)記錄工程更改文件工程批準(zhǔn)設(shè)計(jì)失效模式及后果分析過(guò)程流程圖過(guò)程失效模式及后果分析尺寸結(jié)果材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄初始過(guò)程研究（PPK）測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求控制計(jì)劃（CP）零件提交保證書（PSW）外觀件批準(zhǔn)報(bào)告散裝材料要求檢查清單生產(chǎn)件樣品標(biāo)準(zhǔn)樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位、作用和管理 2、組長(zhǎng)基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管理的職責(zé) 4、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 5、班組長(zhǎng)必備的管理能力第二講：日常管理要點(diǎn)（班組長(zhǎng)一日管理時(shí)間分配） 1、班組長(zhǎng)一日工作全貌（時(shí)間表） 2、工作交接 3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購(gòu)流程管理——供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購(gòu) 1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 2．采購(gòu)戰(zhàn)略掌握要點(diǎn) 3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位 4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置 5．反應(yīng)性采購(gòu)和主動(dòng)性采購(gòu) 6．戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 7．集團(tuán)采購(gòu)組織的地位和作用 8．集團(tuán)采購(gòu)的應(yīng)用模式 9．集團(tuán)采購(gòu)的作用 10．集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé) 11．集團(tuán)采購(gòu)組織體系設(shè)計(jì) 第二、采購(gòu)
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.IE簡(jiǎn)介A.IE的內(nèi)涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒與吉爾布雷斯的改善思想2.從基本的動(dòng)作進(jìn)行改善A.找出操作者的無(wú)效動(dòng)作案例介紹及視頻分享B.改變工作場(chǎng)所的布置，使操作者澈底發(fā)揮效能案例分享C.改善設(shè)備及工裝治具，使操作者易于作業(yè)案例分享畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過(guò)程D.改善步驟案例演練3.運(yùn)用雙手程序分析找出浪費(fèi)的動(dòng)作A.認(rèn)識(shí)雙手分析必備的5個(gè)符
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力？2.企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么不同？3.為什么一個(gè)企業(yè)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力？4．核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5．全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范例帶來(lái)的啟示6．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是怎樣的？7．供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么樣的影響？8．采購(gòu)和制造體
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
