績效管理課程體系
《全面績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：30H
全面績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)【課程學(xué)時(shí)】5天【培訓(xùn)對象】中高層管理人員HR【課程收益】本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進(jìn)、績效項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；績效項(xiàng)目實(shí)施模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級考核指標(biāo)體系
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織績效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？冃е贫扰c工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵(lì)動(dòng)能，績效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個(gè)企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程、資源等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實(shí)現(xiàn)。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工做“對的事”，并將公司目標(biāo)
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理與員工激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《全面績效管理與員工激勵(lì)》—有效建構(gòu)績效激勵(lì)系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在績效-倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系》 課時(shí)：12H
贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進(jìn)實(shí)施之道【課程目標(biāo)】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質(zhì)，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運(yùn)籌帷幄：了解績效實(shí)施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透
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《績效管理與業(yè)績提升》 課時(shí)：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊
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《績效管理與年度面談評估》 課時(shí)：12H
《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越
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企業(yè)如何改善績效管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)如何改善績效管理》主講：王興茂課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？?企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越目標(biāo)與績效管理》 課時(shí)：12H
管理改善的工具——卓越目標(biāo)與績效管理目標(biāo)定向/績效促成課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)與績效管理是推動(dòng)企業(yè)他個(gè)人成長的最佳方法。目標(biāo)與績效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)
講師：任鑫苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)與績效管理大綱（1天） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運(yùn)管理
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
《大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：6H
績效管理實(shí)務(wù)課程大綱（講師：侯春梅課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績效管理，學(xué)會(huì)做績效計(jì)劃、開展績效面談、把握績效實(shí)施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程大綱導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用績效管理提升組織與員工能力》 課時(shí)：12H
用績效管理提升組織與員工能力課程背景：組織發(fā)展需要績效管理：組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對人的評價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題。可是這時(shí)候往往會(huì)使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效考核就會(huì)
