人力資源管理課程體系
《高層人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《高層人力資源管理》課程大綱課程背景：?縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者
講師：張國(guó)良咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研修日數(shù)：12H研修對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)1.研修效果：了解部門(mén)經(jīng)理如何從事人力資源管理2.掌握選人與用人的方法與技巧3.掌握如何培育下屬的方法與技巧4.懂得如何留住員工研修方法：原理講授、小組研討、角色扮演內(nèi)容提要：1.人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門(mén)經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門(mén)經(jīng)理做好人力資
講師：李靜濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《人力資源管理熱點(diǎn)與用工籌劃》課程目標(biāo)：讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力資源的難題對(duì)癥下藥；對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資源與企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關(guān)系幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。人力資源管理的
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建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系—重點(diǎn)課程三、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理與員工關(guān)系應(yīng)對(duì)策略》課程目標(biāo)：1.使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理者都具備科學(xué)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理理念和技巧。2.幫助總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動(dòng)合同法的知識(shí)和操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象：???培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力
講師：李丹咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門(mén)常用的人力資源管理知識(shí)4、了解非人資部門(mén)和人資部門(mén)之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門(mén)的人力管理工作課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一章：培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)：講解非人資部門(mén)掌握人資知識(shí)的重要性1
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RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？□研發(fā)人員
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.明晰人力資源管理的戰(zhàn)略意義，提升人力資源管理的意識(shí)；2.掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé)，促進(jìn)人力資源管理；3.掌握人力資源管理技能（選、育、用、留），提升管理能力；4.營(yíng)造積極企業(yè)文化，建立良好人力資源環(huán)境?！菊n程對(duì)象】管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，共6小時(shí)。【授課方式】互動(dòng)講授+案
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非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責(zé)和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績(jī)效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對(duì)象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（0
講師：郭立新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程主講：李德培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)組織與發(fā)展模塊企業(yè)人力資源操作模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理
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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程主講：李德?培訓(xùn)方式：案例分析、實(shí)例剖析、錄像教學(xué)、角色演練、技能訓(xùn)練、小組活動(dòng)、大組交流第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理1.企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型?錄像案例.IB
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《非人事經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：6H
非人事經(jīng)理的人力資源管理主講李德?培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國(guó)企為什么有那么多人會(huì)下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門(mén)人力資源管理第一責(zé)任
講師：李德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)潛能2
講師：李德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源的人力資源管理》（2天）課程目標(biāo)：1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門(mén)常用的人力資源管理知識(shí)4、了解非人資部門(mén)和人資部門(mén)之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門(mén)的人力管理工作課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：??第一部分???培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)??開(kāi)場(chǎng)：非人資部門(mén)管理者掌握人資知識(shí)
講師：鄭奕咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而做過(guò)效績(jī)效管理的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高?！九嘤?xùn)收益】?掌握人力資源的特性，對(duì)人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；?理解人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績(jī)達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團(tuán)隊(duì)，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)，如何通過(guò)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的能量，面對(duì)人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的隔閡，究竟是人力資源部的問(wèn)題還是用人部門(mén)的問(wèn)題？用人部門(mén)與人
