人力資源管理課程體系
部分人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)講人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、人力資源管理各崗位工作目標(biāo)分解
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戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時(shí)：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如何實(shí)施
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
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一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個(gè)問題？2、困擾員工的十個(gè)問題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價(jià)值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二、如何看待員工激勵(lì)1、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介2、激勵(lì)原理3、員工激勵(lì)三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講人力資源管理概述 1.1知識(shí)社會(huì)的來臨 1.1.1知識(shí)社會(huì)中的知識(shí)工作者 1.1.2知識(shí)社會(huì)中的管理問題 1.2人力資源管理與開發(fā) 1.2.1人力資源的含義 1.2.2人力資源的特征 1.2.3人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 1.3.1起源：福利人事與科學(xué)管理 1.3
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譚小芳老師的《公共部門人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分 總論 講 公共部門的內(nèi)涵 第二講 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革 第三講 公共部門理論基礎(chǔ) 第四講 公共部門的原則與任務(wù) 第五講 公共部門的架構(gòu) 第六講 公共部門面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 公共部門的制度與環(huán)境 講 公共部門的制度及主要模式 第二講 公共部門制
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“ 利潤(rùn)中心型 ” 人力資源管理模式 課時(shí)：3H
單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫州某低
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單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任·使人力資源管理
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避 講遠(yuǎn)離就業(yè)歧視 第二講杜絕非法用工 第三講境外人員就業(yè) 第四講有效利用錄用條件 第五講雙重勞動(dòng)關(guān)系 第六講及時(shí)簽訂書面勞動(dòng)合同 第七講無效的勞動(dòng)合同 第八講違法約定試用期期限 第九講違法約定試用期工資 第十講低工資標(biāo)準(zhǔn) 第二部分員工在職管理風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避 講事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 第二講規(guī)部分制度（員工手冊(cè)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競(jìng)爭(zhēng)力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競(jìng)爭(zhēng)力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)u組織3層分
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討
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一、正確理解管理者人力資源管理體系1.什么是人力資源管理？2.人力資源管理體系解析3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？4.人力資源管理的戰(zhàn)略意義5.管理者的人力資源管理職責(zé)定位6.探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？7.人力資源管理體系的建設(shè)原則二、人才規(guī)劃——人才價(jià)值管理1.什么是人才規(guī)劃2.為什么缺乏人才3.怎樣找到人才4.如何讓人才發(fā)揮作用5.用什么留
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討
