人力資源管理課程體系
譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導(dǎo)論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計(jì)的目的 第二講組織設(shè)計(jì)的影響
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-程 課時：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講導(dǎo)論1.1公共部門人力資源管理概論1.2我國人事制度的改革與發(fā)展第2講深化改革的路徑2.1實(shí)現(xiàn)制度型式轉(zhuǎn)變2.2強(qiáng)化三大激活機(jī)制2.3借鑒外部先進(jìn)因素第3講主干制度的建設(shè)3.1職位分類體系的建構(gòu)3.2素質(zhì)框架的應(yīng)用3.3績效評估的完善3.4報酬制度的改革第4講公務(wù)員制度的發(fā)展4.1從《暫行條例》到《公務(wù)員法》4.2現(xiàn)行公務(wù)員制度的問題4.3公務(wù)員制度再
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 人力資源管理導(dǎo)論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責(zé)和功能 三、人力資源管理的目標(biāo) 四、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔(dān)的任務(wù) 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責(zé)說明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責(zé)任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標(biāo)分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課方式：采用雙向交流，互動式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)人力資源管理 課時：12H
天一.績效管理體系（一）績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；（二）績效管理體系的重要兩個工具之一—冰山素質(zhì)模型1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2、如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來因你而變：未來的人力資源管理1、傳
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)講人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、人力資源管理各崗位工作目標(biāo)分解
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存的需求企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如何實(shí)施
