課程體系
項目管理 & 打造團(tuán)隊 - 2d 課時：3H
項目管理培訓(xùn)–實踐沙盤演練講師：陳剛[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理深入培訓(xùn)–2d講師：陳剛[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]對前期已接受過項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識及管理水平并分享一些實用管理方法。【課程大綱】（授課版本）章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項目管理總體...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理內(nèi)訓(xùn)-2d - 不分受眾 課時：12H
項目管理培訓(xùn)–2d講師：陳剛[課程受眾]職能經(jīng)理、涉及項目工作的各級工作人員，受眾可以非項目管理人員[課程時間]2天(6個小時)[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--項目風(fēng)險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次，風(fēng)險管理可以增加團(tuán)隊的健壯性。與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本管理1-2d講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的知識框架：對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目的管理工作重心變化項目計劃與成本計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目成本的計劃?術(shù)語?成本管理的概念?成本管理的思路、策略、舉措?成本管理與財務(wù)管理?區(qū)分成本管理和...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)軟件項目管理-提綱 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)項目管理–提綱講師：陳剛1、課程時間安排：2天,每天6小時2.課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理具體操作技能：?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點，提升實際能力課程大綱第一章項目管理框架與環(huán)境...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通 & 溝通管理 -2d 課時：6H
管理能力提升培訓(xùn)–跨部門溝通溝通管理授課講師：陳剛授課時長：2d（6h/d）適合對象：高管、部門經(jīng)理與主管、項目經(jīng)理和主管、各級職員授課目的理解溝通和溝通管理的原理學(xué)習(xí)推動參與人員工作的基本思路方法掌握跨部門溝通和協(xié)作的方法4、掌握常見的溝通場景的知識章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容溝通和溝通管理的基礎(chǔ)概念1.1認(rèn)識溝通?經(jīng)理人的溝通能力重要性在不斷增加?溝通的認(rèn)識?溝通...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT 項目管理 課時：12H
IT項目管理–提綱授課講師：陳剛課程時間安排：1-2天，每天6小時課程目標(biāo)：總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解IT項目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：?定義項目?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?組織項目團(tuán)隊、激勵提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的方法?得到實際項目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號章...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
WBS 課時：12H
WBS–課綱1-2d講師：陳剛培訓(xùn)課時：1-2天，每天6小時【討論和分析的深度】一、課程概述WBS是管理項目范圍最為主要的過程和工具手段，本課程旨在把與WBS相關(guān)的知識、工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求和范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理–課程大綱授課講師：陳剛一、課程安排授課時間：2-3天(6小時/天)適合對象：企業(yè)技術(shù)型總經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干：技術(shù)副總/總工程師技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項目經(jīng)理具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲備干部等授課方式：面授教學(xué)+版書推演+案例分析+即時交流+分組研討+開放解答授課人數(shù)：20-50人二、課程特色講師自身的經(jīng)歷是技術(shù)開發(fā)出身：做過技術(shù)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理能力提升–課程提綱講師：陳剛授課時長：2-3D【2d版減去部分內(nèi)容、減少現(xiàn)場的問題獲取和答疑】【培訓(xùn)對象】中層管理者、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、新任經(jīng)理人、高潛骨干、做事到推事者【課程背景】從專注做事到管事，不是憑敬業(yè)多付出就能自然完成的。中國企業(yè)95以上中基層主管都是從能力比較強骨干中提拔起來的，走上管理崗位，角色不能自然轉(zhuǎn)換。一些現(xiàn)象普遍：?權(quán)力和責(zé)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效團(tuán)隊–課程提綱【講師】：陳剛?帶過技術(shù)團(tuán)隊，非常熟悉各階段業(yè)務(wù)人員及團(tuán)隊：專業(yè)技術(shù)工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理，任職過技術(shù)副總。?擔(dān)任過多個領(lǐng)域/層級的管理職務(wù)：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。?豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗：轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣...
講師：張福林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》【課程背景】去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場變局的大背景，“增利潤與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)?！霸隼麧櫯c降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從...
