課程體系
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質(zhì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標(biāo)1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓(xùn)——團(tuán)隊(duì)教練4、績(jī)效管理——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解5、激勵(lì)——用人任勢(shì)，因勢(shì)而利導(dǎo)之案例總結(jié)：人力資源管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的作用三、...
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一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)！）2、人才的分類3、人力資源理念的演變過(guò)程三、人力資源管理的三個(gè)層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說(shuō)明書(shū)（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理績(jī)效考核薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理3、組織層次團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)文化、管理風(fēng)格（...
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單元?jiǎng)偃瘟δＰ偷暮x和內(nèi)容 勝任力、勝任力模型的含義及解析 勝任力要素 素質(zhì)與勝任力模型的關(guān)系和區(qū)別 勝任力模型的內(nèi)容 第二單元如何正確理解勝任力模型 勝任力模型不是大企業(yè)的專利 勝任力模型是方法？，還是工具？ 勝任力模型與企業(yè)管理的關(guān)系 中國(guó)企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和使用勝任力模型 第三單元企業(yè)如何構(gòu)建勝任力模型 構(gòu)建勝任力模型的流程 ...
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課程大綱講：TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡(jiǎn)介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產(chǎn)管理的兩大方法6.TOC與精益生產(chǎn)的區(qū)別第二講：剖析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀互動(dòng)環(huán)節(jié)：企業(yè)要不要實(shí)行“計(jì)件工資”互動(dòng)環(huán)節(jié)：庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)哪些危害互動(dòng)環(huán)節(jié)：交期延誤究竟是怎么產(chǎn)生的1.交貨期延誤的真正原因案例分析：...
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課程大綱講：QCC的基本含義一、質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含義3.原理4.9大控制環(huán)節(jié)5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較五、QCC體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵六、質(zhì)量體系文件化第二講：QC小組的組建與活動(dòng)開(kāi)展一、QCC活動(dòng)在日常工作中的運(yùn)用二、QCC活動(dòng)工作流程三、QCC活動(dòng)形式和步驟四、QCC活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)五、QCC...
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課程大綱：?jiǎn)卧睦韺W(xué)是高效經(jīng)理人的必修課 “神秘”的心理軌跡 心理 心理學(xué) 心理現(xiàn)象及其內(nèi)容 心理及心理學(xué)與人們生活的關(guān)系 管理及工作績(jī)效與心理學(xué)的關(guān)系 第二單元認(rèn)知自身和他人心理特征是管理者制勝的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力傾向 動(dòng)機(jī) 行為 情緒 認(rèn)知 人格及人格障礙 認(rèn)識(shí)你的心理（心理測(cè)試：情商、性格、自信、交流...
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現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象1.什么是過(guò)量生產(chǎn)2.造成等待的10個(gè)原因3.搬運(yùn)是怎樣造成的4.不當(dāng)加工指的是什么5.“零庫(kù)存”重點(diǎn)在哪里6.動(dòng)作與效率的關(guān)系7.消滅不良品的兩個(gè)原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1.價(jià)值系統(tǒng)體系圖2.核心價(jià)值3.思想基礎(chǔ)二、客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運(yùn)1.追求布...
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課程體系：部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任三、龍湖成本管理1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解2、土地投資論證階段成本測(cè)算案例：土地投資成本測(cè)算3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、設(shè)計(jì)階段...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準(zhǔn)時(shí)化實(shí)質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價(jià)值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費(fèi)第二講：原材料“零庫(kù)存”的采購(gòu)管理一、采購(gòu)及供應(yīng)商管理1.采購(gòu)方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢(shì)2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)題3.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃5.物料低庫(kù)存計(jì)算法則...
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講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項(xiàng)處理方法6.必需品3項(xiàng)處理方法7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.推行整理的步驟第三講：整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.整...
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課程大綱： 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.前言 2.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.機(jī)制因素 第三講執(zhí)行力的核心要素 1.心態(tài)要素 2.教育要素 3.角色要素 第四講如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織 ...
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章房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析2、采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理3、采購(gòu)組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”5、采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系6、采購(gòu)管理的流程制度體系...
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部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利...
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生產(chǎn)成本的管理與控制 課時(shí)：2H
講：成本的分類與構(gòu)成1.成本分類2.固定成本與變動(dòng)成本3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響5.誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人6.研發(fā)部門(mén)對(duì)成本的影響7.技術(shù)部門(mén)對(duì)成本的影響8.生管部門(mén)對(duì)成本的影響9.制造部門(mén)對(duì)成本的影響10.品管部門(mén)對(duì)成本的影響現(xiàn)場(chǎng)演練：從五個(gè)方面闡述對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本12.短期性成本管理流程13.長(zhǎng)期性成本管...
