課程體系
國學智慧與卓越團隊打造主講：錢錦國課程大綱：第一講團隊塑造一、團隊認知1、團隊的起源與時代意義2、團隊的內涵3、卓越團隊的特征二、團隊組建1、分析：雁群效應2、卓越團隊的角色定位案例研究：劉邦團隊與唐僧團隊的特征3、易經同人卦的啟示4、團隊的組建流程5、團隊的發(fā)展五階段6、學習型團隊的打造第二講團隊凝聚一、團隊凝聚的根基:信念1、確立團隊核心價值觀的三個維度...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧與人文素養(yǎng)提升 課時：6H
國學智慧與人文素養(yǎng)提升主講：錢錦國【課程背景】文化素養(yǎng)的形成依賴于個體內心境界的轉變與提升，并非是像今人以為的憑借學習大量知識，并獲取高等文憑?？鬃拥茏幼酉挠醒裕骸百t賢易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；與朋友交，言而有信。雖曰未學，吾必謂之學矣?！弊酉恼J為，一個人能做到見賢思齊、竭力盡孝、獻身盡忠、言而有信這四個方面，哪怕是一天學未上，也是個有學問的人...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧與情緒壓力管理主講：錢錦國第一講：了悟真相1、壓在何方：壓力的本源2、人生真相：無常的世界3、煉心之難：我執(zhí)的煩惱4、達生之情：生命的真諦第二講：自證禪心1、心系當下：一念不生，前后際斷不悲過去，非貪未來禪修之道：保持高度覺察：修持靜坐的功夫2、去欲明理大學之道，在明明德大智知止，大慧達觀3、常做減法為學日益，為道日損損之又損，以致無為4、中和心性致...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧：卓越領導之道（8天版） 課時：6H
國學智慧卓越領導之道主講：錢錦國【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的設備操作又快、又多、又好地產出并滿足了市場的需要。但是隨著信息時代的來臨，互聯(lián)網技術的發(fā)展，市場發(fā)生了巨大的變化，消費者個性化、體驗化、新奇化需求日益增長，...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧：卓越領導之道（1天版） 課時：6H
國學智慧：卓越領導之道主講：錢錦國【課程背景】伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經營模...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧：卓越領導之道（2天版） 課時：6H
國學智慧:卓越領導之道主講：錢錦國【課程背景】：伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門學科，在那個資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場尚未成熟的時代，管理無疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過非技術性勞動者的雙手又快、又多、又好地產出并流向市場。但是隨著科技的發(fā)展、競爭的加劇、消費者個性化需求的增長，企業(yè)原先那種靠管理來保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進行專業(yè)化分工作業(yè)的經營...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
國學智慧與永續(xù)經營之道主講：錢錦國第一講永續(xù)之基：惟道是從一、重道：以道為基1、企業(yè)生存的法則：道生——則生2、企業(yè)敗亡的教訓：道廢——則廢3、企業(yè)長壽的根基：道恒——則恒胡雪巖胡慶余堂的案例分析同仁堂長盛不衰的密碼二、明道：道之為物1、老子對道的玄妙之論2、企業(yè)家不得不明的陰陽之道三、悟道：無欲觀妙1、道家體悟大道的心訣2、企業(yè)家內省悟道的框架圖3、老子關...
講師：錢錦國在線咨詢下載需求表
問題解決的實戰(zhàn)工具箱 課時：12H
問題解決的實戰(zhàn)工具箱【課程目的】1.能夠運用實戰(zhàn)管理工具準確分析問題2.能夠運用實戰(zhàn)管理工具讓問題解決有效落地【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【培訓課時】1－2天【課程大綱】兩天版模塊一現(xiàn)狀與目標的差距才是企業(yè)真正的問題很多管理人員認為自己的部門沒有什么問題，其實是缺少問題的意識，發(fā)現(xiàn)不了問題?！皼]有問題”只能...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
問題解決的關鍵技術運用 課時：12H
問題解決的關鍵技術運用【課程目的】1.能夠運用問題轉換的關鍵技術正確分解問題2.能夠運用問題轉換的關鍵技術有效解決問題【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【培訓課時】1－2天【課程大綱】兩天版模塊一問題解決的三大前提問題解決必須具備三個前提：找自己的問題、把問題轉換成目標、用事實說話。沒有這三個前提，我們就會被一些...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
突破績效管理瓶頸 課時：12H
突破績效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準確理解組織的績效瓶頸產生的根本原因2.深刻認識關鍵實戰(zhàn)管理技術對組織績效改進的重要價值3.能夠運用實戰(zhàn)管理的關鍵技術，幫助組織突破績效瓶頸【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－2天【課程大綱】兩天版...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
從問題解決到績效改進 課時：30H
問題分析與解決【課程簡介】企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。業(yè)績瓶頸的出現(xiàn)是問題持續(xù)積累，未能有效解決；簡單問題變成復雜問題；單一問題交織成為系統(tǒng)問題而形成的。問題積累到這種程度就必然嚴重阻礙企業(yè)業(yè)績的持續(xù)提升，而問題的解決已經不是簡單的、傳統(tǒng)的思維和方法能夠有效解決的了，我們需要掌握科學系統(tǒng)的問題解決技能，才能根本解決問題。本課程是...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
MTP用流程化夯實高效團隊的基石 課時：30H
MTP核心技能之——如何用流程化夯實高效團隊的基石【課程目的】1.理解團隊及團隊精神的實質，了解高效團隊的特征2.掌握團隊不同發(fā)展階段及不同的領導方式3.理解流程化、標準化對高效團隊的重要性4.掌握在實戰(zhàn)中快速打造高效團隊的方法5.理解員工的個性特征與員工成長的內在規(guī)律6.掌握在實戰(zhàn)中快速培育員工的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
簡化管理持續(xù)改進績效 課時：12H
簡化管理持續(xù)改進績效【課程目的】1.能夠準確理解組織的績效瓶頸產生的根本原因2.深刻認識簡化管理對組織快速發(fā)展的重要價值3.能夠運用簡化管理的關鍵技術，簡化管理，讓管理變簡單，幫助組織突破績效瓶頸【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－2...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
從績效改進到卓越管理 課時：12H
從績效改進到卓越管理【課程目的】1.能夠準確理解管理者的角色定位與管理者的關鍵工作任務2.能夠掌握管理者快速成長的管理方法與管理工具3.能夠運用績效改進的關鍵技術，持續(xù)改進組織績效【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－2天【課程大綱】兩...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
MTP從問題解決到績效突破 課時：30H
MTP核心技能之——從問題解決到績效突破【課程目的】1.能夠正確分析、準確診斷、有效解決工作中的實際問題2.能夠圍繞業(yè)績突破的目標梳理與管理問題，通過問題解決實現(xiàn)業(yè)績瓶頸突破【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－2.5天【課程大綱】2....
