課程體系
一、貿(mào)易企業(yè)增值稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃（一）增值稅納稅處理和注意事項1）收入確認與增值稅納稅時間的處理技巧2）開具增值稅專用發(fā)票的新規(guī)定3）增值稅納稅期限的規(guī)定4）進項稅額抵扣范圍及其注意事項5）混合銷售與兼營銷售（二）增值稅納稅籌劃案例1）增值稅納稅人身份納稅籌劃案例2）采購業(yè)務(wù)納稅籌劃案例3）銷售方式納稅籌劃案例4）委托代銷納稅籌劃案例二、貿(mào)易企業(yè)企業(yè)所得...
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一、應(yīng)收賬款回收和完全銷售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性二、應(yīng)收賬款管理績效不佳的原因探討1.外部環(huán)境因素分析2.內(nèi)部環(huán)境因素分析三、顧客遲延付款的理由分析四、改善應(yīng)收賬款績效的方法五、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法六、收款時的應(yīng)對要領(lǐng)和技巧七、處理不良債權(quán)的五大技巧八、顧客信用亮起紅燈的種種跡象1.財務(wù)付款方面...
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報表閱讀與財務(wù)分析內(nèi)訓方案計劃書 2天 課時：12H
部分：三張主要報表的分析一、資產(chǎn)負債表的分析1）現(xiàn)金資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制2）債權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制3）權(quán)益資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制4）存貨資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制5）固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制6）負債質(zhì)量分析與風險控制二、利潤表的分析1）營業(yè)收入質(zhì)量分析與風險控制2）成本費用質(zhì)量分析與風險控制3）利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析與風險控制4）關(guān)注利潤對應(yīng)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況三、...
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一、明確傳遞信息 二、價值觀是有效溝通的基礎(chǔ) 三、溝通的高境界：契合 四、性格模式與溝通 1、驅(qū)動型人員的特點及其溝通要點； 2、外向型人員的特點及其溝通要點； 3、分析型人員的特點及其溝通要點； 4、友善型人員的特點及其溝通要點； 五、做彈性溝通者 六、三大工作態(tài)度與有效溝通 七、有效開會 。
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、納稅籌劃基本知識介紹 1）納稅籌劃的概念及其特點 2）納稅籌劃的平臺 3）納稅籌劃的技術(shù) 4）納稅籌劃的一般程序 2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化 1）新法的出臺背景 2）新法的四個統(tǒng)一 3、新企業(yè)所得稅法及其實施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析） 1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃 2）稅率變化解析及納稅籌劃 3...
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1、新企業(yè)所得稅法的特點2、新企業(yè)所得稅法與外資所得稅的差異分析3、新企業(yè)所得稅法與內(nèi)資所得稅的差異分析4、新企業(yè)所得稅法實施后失效的稅務(wù)政策5、新企業(yè)所得稅法實施后繼續(xù)有效的政策6、新企業(yè)所得稅法收入確認的稅務(wù)處理7、新企業(yè)所得稅法中資產(chǎn)的稅務(wù)處理8、新企業(yè)所得稅法成本費用的稅務(wù)處理9、新企業(yè)所得稅法中的稅收優(yōu)惠政策10、新企業(yè)所得稅法對關(guān)聯(lián)交易和反避稅的...
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一、經(jīng)濟責任審計基本理論（一）經(jīng)濟責任審計的概念（二）經(jīng)濟責任審計的特點1）評價性2）針對性3）高風險性二、經(jīng)濟責任審計實務(wù)操作要點（一）企業(yè)經(jīng)營成果真實性審計（二）企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變化情況審計（三）重大經(jīng)營活動和重大決策評價（四）領(lǐng)導人員遵紀守法評價（五）企業(yè)經(jīng)營績效變化審計（六）任期內(nèi)市場開拓能力評價（七）企業(yè)內(nèi)部控制評價（八）可持續(xù)發(fā)展能力評價三、經(jīng)濟責任...
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部分納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅 2）幾乎100的企業(yè)多繳稅（二）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（三）納稅籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃 2）節(jié)約型稅收籌劃（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則（五）納稅籌劃的特點1）事前性2）合法性 3）綜合性4）目的性5）操作性（六）納稅籌...
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1、納稅籌劃基本知識介紹1）納稅籌劃的概念及其特點2）納稅籌劃的平臺3）納稅籌劃的技術(shù)4）納稅籌劃的一般程序2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化1）新法的出臺背景2）新法的四個統(tǒng)一3、新企業(yè)所得稅法及其實施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析）1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃2）稅率變化解析及納稅籌劃3）應(yīng)稅收入的解析與納稅籌劃4）成本費用稅前扣除...
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一、全面預算管理基礎(chǔ)知識導入（一）全面預算管理興起的背景及其概念（1）全面預算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導 （2）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像 ?。?）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預算管理的重要意義（1）描述經(jīng)營藍圖 （2）協(xié)調(diào)工具?。?）控制工具?。?）...
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表閱讀與分析1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀4、匯率變動影響及補充資料閱讀5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)）6、變動趨勢分析與趨勢預測分析7、財務(wù)比率分析（償債能力...
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一、管理者必須具備的成本概念1）變動成本與固定成本2）機會成本和邊際成本3）目標成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
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一、明確傳遞信息二、價值觀是有效溝通的基礎(chǔ)三、溝通的高境界：契合四、性格模式與溝通1、驅(qū)動型人員的特點及其溝通要點；2、外向型人員的特點及其溝通要點；3、分析型人員的特點及其溝通要點；4、友善型人員的特點及其溝通要點；五、做彈性溝通者六、三大工作態(tài)度與有效溝通七、有效開會
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一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性1、初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動2、利潤與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系3、不同角度看現(xiàn)金流量—股東、債權(quán)人、經(jīng)營者二、現(xiàn)金管理1、持有現(xiàn)金的動機2、現(xiàn)金管理的內(nèi)容3、現(xiàn)金預算的編制4、現(xiàn)金管理的基本方法5、可交易證券的管理6、佳現(xiàn)金余額三、營運資本管理1、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策2、營運資本決策所涉及的主要內(nèi)容3、籌資組合4、...
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一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例5）實物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
