課程體系
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念（1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) （2）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像 （4）缺乏價(jià)值鏈分析（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義（1）描述經(jīng)營藍(lán)圖?。?）協(xié)調(diào)工具 （3）控制工具?。?）...
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一、明確傳遞信息 二、價(jià)值觀是有效溝通的基礎(chǔ) 三、溝通的高境界：契合 四、性格模式與溝通 1、驅(qū)動型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 2、外向型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 3、分析型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 4、友善型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 五、做彈性溝通者 六、三大工作態(tài)度與有效溝通 七、有效開會 。...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產(chǎn)管理決策案例討論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境案例討論：影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)1）資金的時(shí)間...
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ)二、現(xiàn)金流量表的編制方法1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列4、補(bǔ)充資料的編制方法—間接法5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作...
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表閱讀與分析1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀4、匯率變動影響及補(bǔ)充資料閱讀5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)）6、變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析7、財(cái)務(wù)比率分析（償債能力...
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一、三張報(bào)表之間的關(guān)系1）報(bào)表關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)有差異：生存與發(fā)展2）靜態(tài)報(bào)表與動態(tài)報(bào)表二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析—錢從哪里來，又往何處去？1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作2）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的具體反映3）評價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4）評價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)5）評價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)6）評價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析—花錢的結(jié)果好壞1）利...
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1、納稅籌劃基本知識介紹1）納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)2）納稅籌劃的平臺3）納稅籌劃的技術(shù)4）納稅籌劃的一般程序2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化1）新法的出臺背景2）新法的四個(gè)統(tǒng)一3、新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析）1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃2）稅率變化解析及納稅籌劃3）應(yīng)稅收入的解析與納稅籌劃4）成本費(fèi)用稅前扣除...
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一、貿(mào)易企業(yè)增值稅稅務(wù)實(shí)務(wù)與納稅籌劃（一）增值稅納稅處理和注意事項(xiàng)1）收入確認(rèn)與增值稅納稅時(shí)間的處理技巧2）開具增值稅專用發(fā)票的新規(guī)定3）增值稅納稅期限的規(guī)定4）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍及其注意事項(xiàng)5）混合銷售與兼營銷售（二）增值稅納稅籌劃案例1）增值稅納稅人身份納稅籌劃案例2）采購業(yè)務(wù)納稅籌劃案例3）銷售方式納稅籌劃案例4）委托代銷納稅籌劃案例二、貿(mào)易企業(yè)企業(yè)所得...
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1、稅收籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則5、稅收籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié)7、稅收籌劃的限定因素...
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一、了解和認(rèn)識問題管理二、問題管理十大定律三、問題管理的實(shí)用模式（一）企業(yè)問題的常見模式（二）企業(yè)問題的有效解決模式（三）問題管理的兩大法寶四、問題管理的方法（一）如何挖掘問題（二）如何解決問題（三）問題管理的流程五、問題管理的理論...
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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀（2天） 課時(shí)：12H
一、會計(jì)基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成1）會計(jì)報(bào)表2）會計(jì)報(bào)表附注（二）會計(jì)要素與會計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液1）資金變化的分析2）資金管理的目標(biāo)3）資金管理方法與要點(diǎn)（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理1）應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款2）應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)（含營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）3.決策信息風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重...
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部分：營改增實(shí)務(wù)操作一、營改增原因分析與改革進(jìn)程（一）營改增原因分析1）增值稅可以避免重復(fù)征稅2）避免重復(fù)征稅是以抵扣鏈條完整為前提3）抵扣鏈條不完整的后果（二）改革進(jìn)程1）部分行業(yè)部分地區(qū)試點(diǎn)2）部分行業(yè)全國范圍3）所有行業(yè)全國范圍二、增值稅的征稅范圍及稅率、征收率（一）增值稅的征稅范圍1）交通運(yùn)輸業(yè)2）研發(fā)和技術(shù)服務(wù)3）信息技術(shù)服務(wù)4）文化創(chuàng)意服務(wù)5）物...
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部分納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅 2）幾乎100的企業(yè)多繳稅（二）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（三）納稅籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃 2）節(jié)約型稅收籌劃（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則（五）納稅籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性 3）綜合性4）目的性5）操作性（六）納稅籌...
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一、認(rèn)識現(xiàn)金流1）錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的2）企業(yè)管理，現(xiàn)金為王3）現(xiàn)金流的管理目標(biāo)4）現(xiàn)金流的管理內(nèi)容5）企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)6）現(xiàn)金庫存成本二、現(xiàn)金管理規(guī)劃1）現(xiàn)金的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)過程2）現(xiàn)金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核3）現(xiàn)金的日常管理三、現(xiàn)金管理模型1）鮑莫爾存貨模型2）限度現(xiàn)金管理模型四、關(guān)于現(xiàn)金流的主要管理報(bào)表—現(xiàn)金流量表的閱讀與分析1）經(jīng)營活動現(xiàn)金...
