課程體系
一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）相關(guān)概念的區(qū)別（二）納稅籌劃的目標(biāo)1）涉稅零風(fēng)險2）稅收支出的節(jié)約（三）納稅籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性二、納稅籌劃的一般程序與敏感期（一）納稅籌劃的一般程序1）提出備選方案2）進(jìn)行模擬測算3）排列比較方案4）選擇優(yōu)方案5）協(xié)調(diào)實(shí)施方案6）總結(jié)優(yōu)化效果（二）納...
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管理會計(jì)基礎(chǔ)一、管理會計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會計(jì)的定義2）管理會計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會計(jì)的特點(diǎn)1）管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別2）管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的聯(lián)系三、管理會計(jì)的職能與作用1）管理會計(jì)的職能2）管理會計(jì)的任務(wù)3）管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用生產(chǎn)費(fèi)用分類與變動成本法一、生產(chǎn)費(fèi)用分類1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動費(fèi)用與固定費(fèi)用3）固定費(fèi)用與變動費(fèi)用的相關(guān)范圍...
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算...
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一、管理者必須具備的成本概念1）變動成本與固定成本2）機(jī)會成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點(diǎn)3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
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一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例5）實(shí)物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
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一、新個人所得稅法規(guī)定及其對中高收入者的影響(一)實(shí)體法——影響中高收入者應(yīng)納個人所得稅額計(jì)算的新規(guī)定(二)程序法——影響中高收入者個人所得稅征收管理的新規(guī)定1、個人所得稅自行納稅申報辦法（試行）2、個人所得稅全員全額扣繳申報管理暫行辦法3、個人所得稅征管中被重點(diǎn)監(jiān)控的行業(yè)和個人4、個人所得稅專項(xiàng)檢查工作規(guī)程(三)新稅法規(guī)定對中高收入者的影響二、主要稅收優(yōu)惠...
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部分：團(tuán)隊(duì)定義的啟示（互補(bǔ)技能、承諾、彼此負(fù)責(zé)、共同的方法） 第二部分：有效團(tuán)隊(duì)的特征 第三部分：團(tuán)隊(duì)的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實(shí)施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 第五部分：團(tuán)隊(duì)的組織氣氛 第六部分：團(tuán)隊(duì)成敗的因素 第七部分：團(tuán)隊(duì)評估...
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一、執(zhí)行難的原因剖析（文化原因、制度原因、人員原因）二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)五、執(zhí)行力的制度體系建設(shè)...
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1、納稅籌劃基本知識介紹1）納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)2）納稅籌劃的平臺3）納稅籌劃的技術(shù)4）納稅籌劃的一般程序2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化1）新法的出臺背景2）新法的四個統(tǒng)一3、新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析）1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃2）稅率變化解析及納稅籌劃3）應(yīng)稅收入的解析與納稅籌劃4）成本費(fèi)用稅前扣除...
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一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、全面成本核算 ?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本...
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集團(tuán)財務(wù)管控篇一、集團(tuán)財務(wù)體制（一）財務(wù)體制建立的原則1）以法律為準(zhǔn)繩2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財務(wù)分層管理4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)（二）財務(wù)體制的組成要素1）財務(wù)管理的層級2）財務(wù)權(quán)限的分配3）財務(wù)控制的體系（三）財務(wù)體制的三種模式與案例分析1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式二、資金集中管理（一）資金集中管理的必然性1）規(guī)章制度不...
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一、會計(jì)基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計(jì)報告體系的構(gòu)成（二）會計(jì)要素與會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主...
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一、內(nèi)部控制評價的作用1）有助于企業(yè)自我完善內(nèi)控體系2）有助于提升企業(yè)形象和公眾認(rèn)可度3）有助于實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)互動二、內(nèi)部控制評價對象（一）設(shè)計(jì)有效性1）設(shè)計(jì)的合理性2）設(shè)計(jì)的適當(dāng)性（二）運(yùn)行有效性1）運(yùn)行有效性的涵義2）運(yùn)行有效性的判斷標(biāo)準(zhǔn)三、內(nèi)部控制評價的組織形式和職責(zé)（一）內(nèi)部控制評價的組織1）內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)必須具備的條件2）實(shí)踐中常見的幾種組...
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連鎖企業(yè)納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（二）納稅籌劃的五大特點(diǎn)1）事前性2）合法性 3）綜合性4）目的性5）操作性（三）納稅籌劃的六大平臺1）價格平臺2）優(yōu)惠平臺3）漏洞平臺4）空白平臺5）彈性平臺6）規(guī)避平臺（四）納稅籌劃的七大技術(shù)手段1）免稅技術(shù)手段2）減稅技術(shù)手段3）稅率差異技術(shù)手段4）分劈...
