項目管理課程體系
賦能開門紅落地輔導(dǎo) 項目 課時：12H
課程目標：旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要，銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造...
講師：蔣丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
星級網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：什么是星級網(wǎng)點？以星級創(chuàng)建帶動服務(wù)提升----文明規(guī)范服務(wù)星級網(wǎng)點打造輔導(dǎo)項目?以網(wǎng)點全員為實施對象創(chuàng)建小組、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理；?以中銀協(xié)T-CBA-201-2019為實施標準九大模塊，168評審項，1000分細節(jié)；?以現(xiàn)場輔導(dǎo)和集中培訓(xùn)為實施手段標準講解，現(xiàn)場示范、落地輔導(dǎo)，細節(jié)糾偏；?以達成創(chuàng)星和提升網(wǎng)點服務(wù)和管理能力為實施目標環(huán)境管理...
講師：羅旭展咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)標桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：?依據(jù)銀行同業(yè)百佳標準，結(jié)合咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，為客戶植入基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、打造核心服務(wù)流程，進而提升網(wǎng)點服務(wù)品牌，提升客戶服務(wù)品質(zhì)；?以標桿網(wǎng)點打造為基礎(chǔ)，制定優(yōu)化標準手冊，便于網(wǎng)點經(jīng)驗傳承以及低成本普及培訓(xùn)；?有效的幫助網(wǎng)點解決服務(wù)規(guī)范以及服務(wù)品質(zhì)問題，幫助網(wǎng)點打造具有本行特色的硬件環(huán)境以及從業(yè)人員；?建立長效網(wǎng)點服務(wù)考核機制，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固化到網(wǎng)點，...
講師：羅旭展咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目 課時：12H
課程目標：銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網(wǎng)點策略，根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。課程大綱：項目價值銀行人員心聲：“在銀行開...
講師：梁慶偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點四力綜合效能提升項目 課時：12H
課程目標：隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案，旨在通過本次的輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升，從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力，提升各項能力。從而形...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
吸金風暴——行外吸金長效提升項目 課時：12H
課程目標：當前，銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢，各項創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷；特別是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的...
講師：張博鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目 課時：12H
課程目標：銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網(wǎng)點策略，根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。課程大綱：項目價值銀行人員心聲：“在銀行開...
講師：張博鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點榮譽之路 千佳網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：(1）由中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)五星級、千佳、百佳示范單位”評選，自2008年開始，每兩年評選一次。每一年度千佳、百佳評選歷時4個月，通過會員銀行申報、地方銀行業(yè)協(xié)會審查資格及驗收評比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國銀行業(yè)協(xié)會巡檢及暗訪測評，在全國范圍內(nèi)評選出文明規(guī)范服務(wù)示范單位。(2）在全國范圍內(nèi)做到銀行網(wǎng)點中的“佼佼者”——銀行業(yè)“...
講師：周佳佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：1.總體目標：實現(xiàn)員工行為標準化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標桿化的網(wǎng)點運營平臺，提升網(wǎng)點日常業(yè)務(wù)運行效率2.項目分目標：3.員工行為標準化4.現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點物料管理可視化6.網(wǎng)點運營管理制度可量化7.網(wǎng)點環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標，結(jié)合XX銀行的實際情況將“網(wǎng)點服務(wù)硬件...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿網(wǎng)點打造項目（1） 課時：12H
課程目標：網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點衛(wèi)生管理，擴展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設(shè)備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務(wù)管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項目管理【課程目標】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關(guān)鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1...
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎(chǔ)理論和實際操作（業(yè)界最佳實踐分享）兩個角度系統(tǒng)性地介紹項目管理基礎(chǔ)知識/工具/技術(shù)及如何在企業(yè)實際運用，幫助企業(yè)拓寬項目管理的視野和思路，助力企業(yè)項目管理實際操作落地?！九嘤?xùn)收益】通過教授和演練學習領(lǐng)會項目管理九大領(lǐng)域及五個過程組的基本知識、工具和技術(shù)...
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)...
