執(zhí)行力課程體系
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效執(zhí)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
重塑執(zhí)行力的定義與價值ü執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？ü公司里為什么沒有執(zhí)行力？ü決策與執(zhí)行？ü案例分析：這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ù中國航油新加坡海外公司ù四川長虹電視ù請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項關(guān)鍵管理領(lǐng)域：l企業(yè)與員工的危機感-如果，只有企業(yè)家具備危機感，那是遠遠不夠的；...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)系2、執(zhí)行力基本要素3、反面教材與案例第二部分企業(yè)執(zhí)行力的幾個基本問題（一）執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行2、執(zhí)行力直接決定效果3、不要忽略戰(zhàn)略的作用4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行5、案例分析（二）執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系1、員工能力是基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行的意義 1、到底什么是執(zhí)行 2、為什么需要執(zhí)行 3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面 二、執(zhí)行力的要素 1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 (1)了解本企業(yè)和員工 (2)實事求是 (3)確立明確目標及工作的優(yōu)先次序 (4)跟進 (5)獎勵 ...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標管理概述1、何謂目標管理2、目標管理的內(nèi)容3、目標管理的難點4、目標管理的價值5、先有過程還是目標二．制定戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、目標分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個人執(zhí)行力欠佳的六個原因組織執(zhí)行力欠佳的十個原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標準化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個人執(zhí)行力：主動積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標工作...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團隊目標適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計好了團隊的權(quán)限和機制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計了合理的計劃嗎？第二單元塑造團隊精神一．制度的無效1...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內(nèi)容講：百分百責任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設(shè)什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊11>...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：開訓(xùn)導(dǎo)語1、破冰游戲2、開訓(xùn)3、打開和突破人際關(guān)系4、活在當下5、盲點（斯格托瑪）6、信念7、訓(xùn)練目的：引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗式學(xué)習(xí)中來，為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎(chǔ)。第二模塊：高效團隊的啟航：團隊初組建1、建立團隊2、團隊成員劃分3、隊名、隊呼、隊徽、隊目標的確立4、團隊風采展示5、訓(xùn)練目的：建立團隊組織架構(gòu)，為后面的體驗做準備，同時使每一位有機會在幾天...
講師：君鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障一、規(guī)避...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一 正確理解與認識中層干部執(zhí)行力 一、正確認識與理解執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 二、影響團隊執(zhí)行的四大因素 1、目標因素——正本清源 2、流程因素——簡單、圖表化 3、人員因素——制度考核 4、文化因素——不是盡量，而是一定 三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線 1、執(zhí)行...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行的原點——百分百責任 一、執(zhí)行啟蒙 二、執(zhí)行的四大前提 三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話 我們認為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同?！ ∫弧⒔Y(jié)果意味著什么 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 三、如何做結(jié)果 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法第三講:執(zhí)行的標準——客戶價值 客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元重新認識執(zhí)行和執(zhí)行力一、課程導(dǎo)入：1、撕紙游戲2、執(zhí)行試驗啟示：同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結(jié)果；執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題二、執(zhí)行和執(zhí)行力1、被誤讀的執(zhí)行案例：唐駿的執(zhí)行觀2、個體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)1、有去無回2、遲緩?fù)涎?、結(jié)果走樣四、執(zhí)行不力的四大根源1、心態(tài)問題——不愿執(zhí)行2、能力問題——不會執(zhí)行3、機制問題——無法執(zhí)行4、環(huán)境...
