執(zhí)行力課程體系
執(zhí)行力是成功管理的關鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績效是指落實執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個障礙 執(zhí)行時盲點 內心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個對策 突破認知盲點 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項關鍵能力 時間管...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何正確領悟執(zhí)行力 1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行為什么這么難？ 3、透析企業(yè)運作的特性 u企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u失敗成本的三大來源 u如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理 4、什么是執(zhí)行力？ 5、執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念：我們行動的準則，...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時代要求------做個領導型的管理者 三、車間主任的權力和影響力 1、權力類型 2、從當主管到學會領導-----必須有老板意識 四、車間主任如何決策和計劃 1、車間主任的基本決策和計劃能力 2、幾種計劃...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元執(zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點與面的關系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項目管理第三單元轉化力與計劃力-崗位要求與個人職責-管理者的工作計劃性-WBS的方法第四單元行動力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速提高執(zhí)行力，已成為當前領導者急需解決的問題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認識、端正態(tài)度、完善制度、強化目標、明確責任、講究策略、注重細節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調配合、不折不扣、找借口等十二個方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國內外有關執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實際，深入淺出，簡明扼要，方便易學。它能切實幫助領導者和員工找到問題的癥結所在，從...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？ 為什么制度一大堆，大都是半途而廢？ 為什么老板的經(jīng)營理念很好，但卻不能落地？ 訓練一：案例分析、問題診斷 訓練二：《視頻》分析、恰當定義 訓...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一 提高認識：執(zhí)行力成就大事業(yè) 執(zhí)行力是領導者的必備能力 執(zhí)行力決定事業(yè)成敗 執(zhí)行力決定企業(yè)命運 沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無本之木 沒有執(zhí)行力，就沒有領導力 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 領導者應具備的執(zhí)行力二 端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度 態(tài)度決定行動 態(tài)度積極正確，執(zhí)行快捷高效 態(tài)度認真負責，執(zhí)行一絲不茍 確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度 真抓實干，執(zhí)行才能到位 精益求精，...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行力的入口與起點—結果與任務一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題：動、協(xié)、效、持之痛。二、執(zhí)行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。三、執(zhí)行力相關概念1、什么是結果？我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。2、結果三要素：——有時間、有價值、可考核。3、什么是任務？完成差事:領導要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領導者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設的四個要點三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎 1、企業(yè)內部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領導的360度角色與能力(測試、思考、應用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構分析(情景模擬) 第2單元真正認清中層領導的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領導的習慣與能力 1、領導人的八個基本習慣及養(yǎng)成方法 2、領...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分轉型期每個企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn) 企業(yè)和個人都在面臨著挑戰(zhàn) 什么樣的人可怕 什么是職業(yè)化 不職業(yè)帶來的痛苦和反思 如何理解工作 職業(yè)化對企業(yè)人的四個基本要求 第二部分打造職業(yè)化的工作技能 1、做事要像個做事的樣子 2、與客戶溝通產(chǎn)品或服務的邊際話題 3、關注雙贏，關注客戶利益、才能贏得客戶的青睞 4、工作中力求創(chuàng)新，...
