團隊打造課程體系
巔峰團隊打造－課程大綱（2日） 課時：12H
《巔峰團隊打造》——團隊提升的問題突破訓(xùn)練課程目標和成果?對團隊及巔峰團隊有較深的認識?運用巔峰團隊的七項標準做現(xiàn)有團隊差距評估?找出達到巔峰團隊的障礙并探求突破思路?改變自我、積極向上的熱情?團隊信任和團隊凝聚力的提升?共同努力成為巔峰團隊，體驗巔峰團隊狀態(tài)培訓(xùn)對象中高層團隊培訓(xùn)方式?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認知、當(dāng)場掌握，方便用...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、開篇：課程介紹課程期望管理l課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！l課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影l(fā)課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變l課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力l期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果我們面臨著問題和挑戰(zhàn)l什么是團隊？-...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《巔峰團隊打造》培植團隊信任和正向的態(tài)度，創(chuàng)建管理團隊共同愿景，打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團隊，實現(xiàn)團隊信任和團隊支持。【活動成果】經(jīng)過打造后，你的團隊會有：優(yōu)秀的激情生氣勃勃的共同愿景清楚的、可測量的目標相互補充的能力穩(wěn)固的角色和工作流程團隊信任團隊支持【形成方案】在培訓(xùn)活動中每位員工得到錘煉，每位學(xué)員寫出《企業(yè)發(fā)展中團隊的作用》的體會?！净?..
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
加勒比海盜高績效團隊打造與溝通協(xié)作沙盤 課時：6H
加勒比海盜高績效團隊打造與溝通協(xié)作沙盤課程【課程背景】《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬24個月的海上挑戰(zhàn)，學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷外界環(huán)境和競爭對手策略、通過團隊的有效溝通和合作來獲取最大收益。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。【課程收益】1、確保管理者綜合分析決策能力。2、提升目標...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤模擬課程課程說明：這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式隨之變化，但我們?nèi)岳@不過一個詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進行武裝。過去，執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機械層面，強調(diào)堅決服從，強調(diào)沒有任何借口；互聯(lián)網(wǎng)時代，強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)個性，強調(diào)以人為本，必須要用頭腦執(zhí)行，快樂...
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《數(shù)字化時代團隊打造》 課時：12H
數(shù)字化時代團隊打造沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內(nèi)容上午9：00—9：30破冰，分組，組建團隊9：30—12：00沙盤模擬訓(xùn)練：團隊成立，準備經(jīng)營進入角色，確定團隊整體目標，如何分解實現(xiàn)下午13：30-14：00沙盤模擬訓(xùn)練：完成目標14：00—17：00活動總結(jié)和點評
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高績效營銷團隊打造 課時：12H
高績效營銷團隊打造講師：陳松課程綱要【課程名稱】高績效營銷團隊打造【課程背景】企業(yè)進行營銷團隊管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)經(jīng)營目標，因此，經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)經(jīng)營目標我們稱之為績效的落地。在高績效實現(xiàn)的執(zhí)行過程中，營銷團隊的管理者作為承接決策層與銷售代表的關(guān)鍵，往往決定著績效目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多營銷團...
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高績效團隊打造 課時：12H
讓目標落地——高績效團隊打造講師：陳松課程綱要【課程名稱】讓目標落地——高績效團隊打造【課程背景】企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)相關(guān)的既定目標，因此，目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過管理而實現(xiàn)的結(jié)果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果?！蹲屇繕寺涞亍呖冃F隊打造》是專門針對企業(yè)中層...
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高效團隊打造 課時：6H
高效團隊打造講師：陳松課程綱要【課程名稱】高效團隊打造【課程背景】當(dāng)今是團隊作戰(zhàn)的時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。一個優(yōu)秀的精英團隊才是能戰(zhàn)無不勝的有競爭力的團隊。如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望?！陡咝F隊打造》課程一方面系統(tǒng)講解...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效執(zhí)行團隊打造 課時：6H
讓目標落地——高績效執(zhí)行團隊打造講師：陳松課程綱要【課程名稱】讓目標落地——高績效執(zhí)行團隊打造【課程背景】企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)相關(guān)的既定目標，因此，目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過管理而實現(xiàn)的結(jié)果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果?！蹲屇繕寺涞亍呖冃?zhí)行團隊打造》是專門...
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醫(yī)院科室建設(shè)與團隊打造課綱 課時：6H
醫(yī)院科室建設(shè)與團隊打造主講：蒲黃【課程背景】醫(yī)院科室建設(shè)要從管理者自身素質(zhì)提升開始?？浦魅螐钠胀ㄡt(yī)務(wù)工作者晉升到團隊管理者，職責(zé)的變化、角色的不同將成為科室建設(shè)的巨大阻礙。醫(yī)務(wù)工作者晉升本來是件好事，但往往事與愿違，造成下級不買賬、上級不滿意、自己不適應(yīng)的尷尬局面，幾乎是所有醫(yī)院面臨的一個難題?！敖巧D(zhuǎn)換與認知”是科室建設(shè)必須經(jīng)歷的一道“坎”。科主任要成為稱...
講師：蒲黃咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造一、什么是高績效團隊1、什么是團隊2、團隊的成功才是真正的成功（案例認識團隊重要性）A案例：中國聯(lián)通的浙江分公司B案例：松下電器的團隊精神3、一個團隊?wèi)?yīng)該有多少種角色4、高績效團隊的一般特征二、如何打造高績效團隊1、績效A績效管理1）績效管理的五定模型2）績效管理體系3）績效管理體系的實施溝通計劃申訴程序為獲得必要的技能而開設(shè)的培訓(xùn)課程試點測試...
講師：夏寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼性銷售團隊打造》 課時：6H
狼性銷售團隊打造【培訓(xùn)時間】1天【課程目標】本課程將從狼性精神、思維觀念入手，從營銷目標執(zhí)行管控、團隊合作、營銷工具使用、雙贏溝通等角度，全方位地幫助企業(yè)打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效狼性銷售團隊?！菊n程大綱】第一章：狼性銷售團隊基礎(chǔ)知識概述一、什么是團隊二、為什么要建立團隊三、團隊有什么特征四、企業(yè)成功的本質(zhì)——團隊績效案例分析：任正非論狼性團隊華為公司致力...
講師：羅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊打造及業(yè)績提升（1天版） 課時：6H
《團隊打造及業(yè)績提升》鄧博課程背景企業(yè)靠戰(zhàn)略牽引，戰(zhàn)略靠業(yè)績來實現(xiàn)，而戰(zhàn)略和業(yè)績都靠團隊來達成。打造達成業(yè)績提升的團隊，是每個企業(yè)創(chuàng)始人和決策層最關(guān)心的問題。如何找到業(yè)績提升的方向和著力點，如何夯實業(yè)績提升的基礎(chǔ)和保障體系，又如何打造確保高績效團隊？團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同風(fēng)格的團隊？怎樣培育團隊精...
