互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
部分：互聯(lián)網(wǎng)思維探秘1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有何本質(zhì)不同？2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式下五個(gè)新觀念2.1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“巷子”已不復(fù)存在2.2.大題要小做、小題要大作2.3.為“快”不破，“快”才是絕招2.4.一切以用戶體驗(yàn)為高準(zhǔn)則2.5.先成就客戶價(jià)值，再成就自我價(jià)值3.案例展示：互聯(lián)網(wǎng)思維下煎餅果子、雕爺牛腩的成功逆襲第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程模塊】趨勢(shì)篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)☆為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與...
講師：駿君咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；視頻案例：互聯(lián)網(wǎng)的誕生；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進(jìn)程；代表事件：搜索元年，整合元年，社交元年，微商元年，1、搜索引擎發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)變革；2、電商平臺(tái)發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式；3、垂直平臺(tái)社交應(yīng)用發(fā)展價(jià)值；4、主流B2B電商平臺(tái)分析5、主流B2C電商平臺(tái)分析6、主流C2C電商平臺(tái)簡(jiǎn)介【案例研討】中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大帝國(guó)；二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？l互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)1、管理升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來(lái)什么？【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？【情景沙盤(pán)】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級(jí)；l憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；l如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國(guó)之殤SWTO分析；【案例研討】實(shí)業(yè)大國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；【案例研...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維？1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念3.互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響4.用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特色分析1.用戶思維：對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解2.簡(jiǎn)約思維：對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解3.極客思維：對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解4.迭代思維：對(duì)創(chuàng)新的理解5.流量思維：對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解6.社會(huì)化思維：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的...
講師：海闊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬(wàn)達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)6、什么叫“和未來(lái)在一起”？三、什么是未來(lái)成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)階段1、...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)1.把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素2.互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專(zhuān)利3.因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡(jiǎn)潔思維“簡(jiǎn)”是王道如何“簡(jiǎn)”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何把握興奮點(diǎn)6、微創(chuàng)新思維先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)如何有效微創(chuàng)新7、免費(fèi)思維...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新常態(tài)下的機(jī)場(chǎng)民航企業(yè)1.新思維、新經(jīng)濟(jì)2.機(jī)場(chǎng)民航企業(yè)變革二、互聯(lián)網(wǎng)新思維1、九大思維2、長(zhǎng)尾理論3、普惠服務(wù)三、大數(shù)據(jù)思維1.4V特性2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)四、大數(shù)據(jù)分析模型1、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3、數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型五、大數(shù)據(jù)提升機(jī)場(chǎng)安全能力1.重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分析2.聚集人群熱點(diǎn)安全分析3.貨物...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略流程1、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)3、銷(xiāo)售理念4、銷(xiāo)售產(chǎn)品5、銷(xiāo)售價(jià)值6、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)二、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)1、顛覆與跨界2、為何要做升級(jí)3、憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)4、如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)5、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)6、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與地?cái)偹枷肴?、建立系統(tǒng)機(jī)制1、信息處理機(jī)制2、利益分配機(jī)制3、服務(wù)品質(zhì)機(jī)制四、差異化設(shè)計(jì)1、USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用2、企業(yè)硬實(shí)力3、企業(yè)軟實(shí)力4...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗(yàn)5、把服務(wù)當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)6、營(yíng)造粉絲效應(yīng)7、玩好社群經(jīng)濟(jì)8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式：講：認(rèn)識(shí)雙線營(yíng)銷(xiāo)1.雙線營(yíng)銷(xiāo)以及目的、意義2.西方的O2OPK中國(guó)的雙線營(yíng)銷(xiāo)3.雙線營(yíng)銷(xiāo)精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合模式1.從地面渠道購(gòu)買(mǎi)吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)2.從網(wǎng)...
講師：石建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做電商戰(zhàn)略——不電商...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來(lái)自低層的力量；5.權(quán)力是流動(dòng)的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來(lái)的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變1.耐心傾...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
u課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1.過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死2.路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3.增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋(píng)果為何可以...
