目標管理課程體系
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者目標管理五步法》 課時：12H
《目標管理五步法》課程背景：目標不明、定位不準、責任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目標不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，德魯克認為，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目前部分管理者存...
講師：朱月萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行(2天)》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核課程大綱》 課時：12H
目標管理與績效考核課程大綱|【培訓導言|如何設定本企業(yè)目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-2天 課時：12H
《目標管理》（主講人葛軍）[pic]1．熟悉目標管理理論及工作流程；2．掌握制訂理想目標管理的技巧；3．掌握評估與修正目標的方法；4．選擇和實施標準目標管理模式。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。[pic]企業(yè)各級主管、人力資源主...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內(nèi)容分按考核主體分3.員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任2.建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2.確立員工績效考核的目的（二）3.員工績效考核的原則4.考核者上級領(lǐng)導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5.被考核者總經(jīng)理...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》—MBA經(jīng)典管理課程 課時：12H
|課程名稱：《目標管理》||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念||員工態(tài)度訓練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時積極主動的去找方法||使員工面對壓力有較強的心理調(diào)節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標||使員工對...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理[pic]課程背景目標管理[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識2、了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；3、提高目標管理實施的有效性4、掌握建立目標管理體系的方法5、掌握目標管理的事實方法6、練習指導部下進行目標管理的能力[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標管理與執(zhí)行一...
講師：孫大益咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與制定工作計劃》 課時：6H
《目標管理與制定工作計劃》【課程背景】制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標管理的差異。【課程收益】1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性2、了解目標管理與制定工作計劃...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與企業(yè)績效的關(guān)系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關(guān)系第二講：企業(yè)導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業(yè)導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關(guān)連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3....
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標管理》 課時：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與績效考核基礎(chǔ) 一、目標及其內(nèi)涵 ?、蹦繕说亩x ?、材繕藢τ诠芾淼乃拇笞饔谩 《⒖冃Ч芾怼 、笨冃Ч芾淼亩x ?、部冃Ч芾碇葸M 三、績效管理與目標管理之關(guān)系 四、什么是目標管理 ?、蹦繕斯芾淼亩x ?、材繕斯芾淼膬?nèi)涵 ?、称髽I(yè)為什么要推行目標管理 ?、茨繕斯芾砼c公司整體制度之關(guān)連 ?、的繕斯芾淼娜N水平 ?、锻菩心繕斯芾淼碾y點 ...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、目標的重要性1.哈佛大學調(diào)研結(jié)果2.為什么員工不愿設定目標3.什么是目標？什么是愿景？4.自我目標認知5.經(jīng)理人的企圖心與目標感二、目標的作用1.目標產(chǎn)生動力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學會處理重要與緊急的事情5.目標決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標的定義1.明確具體2.可衡量評估3.具有挑戰(zhàn)性4.現(xiàn)實可行5.時間限制6.PE-SMAR...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理和績效激勵一：目標管理與績效考核的注解：目標及目標管理含義：企業(yè)目標分類：時間、對象績效及績效考核的含義：目標管理與績效考核的勾聯(lián)關(guān)系：從“績效考核”與“績效激勵”的完善：企業(yè)推行目標管理和績效考核的重要性和緊迫性：外部：壓力與迫使；內(nèi)部：動力與自主案例：“名牌之都”青島之優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理和績效激勵的進程、現(xiàn)狀？二：目標管理：目標管理的內(nèi)容：制訂...
