戰(zhàn)略管理課程體系
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓練系列課程?培訓目標世界上對經營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經營環(huán)境變化、適應未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在
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PM-004-產品戰(zhàn)略管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產品戰(zhàn)略管理||前言|產品創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數企業(yè)應該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊伍。然而
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戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(可修改)主講李德第一部分.新經濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企
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戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網絡效應下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復制模式（一）簡單復制模式（二）乘數復制模式三、規(guī)模經濟模式四、范圍經濟模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經濟轉型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結構
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經營決策與戰(zhàn)略管理（2天版） 課時：12H
經營決策與戰(zhàn)略管理一領導決策與企業(yè)競爭戰(zhàn)略（2天版）主講：陳竹友《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。軍事上充分的廟算和周密的規(guī)劃，可以有效提高部隊獲勝的機率；企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經
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戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點】啟發(fā)引導學員——取勢、明道、優(yōu)術幫助學員具備戰(zhàn)略視野，學會創(chuàng)新思維，科學制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英【培訓形式】體驗式、教練式教學?！九嘤枙r間】1-2天，每天6課時。【課程特色】感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成56年的經營操作，不斷認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過2天模擬企業(yè)經營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管
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1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（6）平衡計分卡應用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問
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【課程大綱】：前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經營戰(zhàn)略定位不清晰2、經營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的
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章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2戰(zhàn)略構成要素1.3戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新第二章評估企業(yè)的外部環(huán)境2.1戰(zhàn)略PESTL分析2.2企業(yè)績效結構分析2.3行業(yè)競爭五種力量分析2.4競爭對手分析2.5相關利益群體分析專題：企業(yè)外部機會掃描第三章評估企業(yè)的內部能力3.1企業(yè)資源基礎觀念3.2價值鏈分析3.3內部資源與能力雷達分析法3.4VRIO框架與應用
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課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷售網絡設計的三要素 §銷售網絡的長度 §銷售網絡的寬度 o渠道的模式設計 o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國美 o直銷——分銷 ?。slash;渠道招募 o如何招募到好的經銷商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;銷量提升
