沙盤模擬課程體系
《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課綱 課時：18H
沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場...
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《高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
沙盤模擬實訓課程之三眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對項目的理解，遵循課程設(shè)計的思路和原則，我們對本課程期望的收益進行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。■獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗?！稣J識團隊整...
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《財智管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
點石成金：財智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項目名稱|《點石成金：財智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c石成金：財智管理沙盤模擬演練管理來源于實踐，...
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《全面管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓項目建議書|聯(lián)系電話|||培訓課時|2天（13-14課時）|課程費用|||文檔提供時間|年月日|||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂巳娼?jīng)營管理沙盤模擬...
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沙盤模擬系列課程之一運籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場...
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《眾志成城：高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》 課時：12H
沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力...
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沙盤模擬系列課程之三“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c石成金：財智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學習財務(wù)用財務(wù)來指導經(jīng)營管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉！在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！《點石成金》將帶您走進管理實踐的課堂「演練背景」這個...
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《決勝商場：系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練》 課時：12H
沙盤模擬系列課程之二決勝商場系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉！《沙盤模擬演練》將帶您走進管理實踐的課堂，在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)面對的是：一個不斷成長的市場，6個區(qū)域地盤，5個競爭對手企業(yè)，3年的時間……您可以將自己現(xiàn)實的...
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《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》 課時：12H
沙盤模擬系列課程之四軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導的營銷行動是注定要失敗的。步步為贏區(qū)域營銷沙盤模擬演練演練背景：作為營銷經(jīng)理，你，如何用較少的投資打開目標市場？如何組建你的銷售團隊、提高拜訪績效？如何培養(yǎng)忠誠客戶、降低應(yīng)收款風險？當市場潛力即將挖掘殆盡，而離銷售目標還有差距，怎么辦...
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戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練培訓對象企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等課程收獲利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果；課程體驗轉(zhuǎn)化...
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團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練培訓對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)課程收獲讓非HR經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；?學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?學會系統(tǒng)思考人力資源工作；...
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全面管理沙盤模擬演練培訓對象公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、課程收獲理解公司全面經(jīng)營管理，認識各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系學習全盤預算計劃管理能力學習如何提...
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區(qū)域市場營銷沙盤模擬培訓對象公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營銷總監(jiān),高級營銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進了解營銷活動的各非營銷部門主管課程大綱演練安排：模塊一：制定營銷戰(zhàn)略市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測。競爭的五力分析與市場細分。創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略。從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。模塊二：建立營銷組織營銷團隊的執(zhí)行力、策略力。模擬角色行為測試。營銷團隊建設(shè)和激勵方...
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全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練培訓對象適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲理解公司全面經(jīng)營管理，認識各種決策與投資的結(jié)果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能?磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力?學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系?學習全盤預算計劃管課程大...
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區(qū)域營銷沙盤模擬演練培訓對象中層干部基層主管課程收獲業(yè)營銷實戰(zhàn)沙盤演練課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以課程大綱制定營銷戰(zhàn)略 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測 競爭的五...
