沙盤模擬課程體系
一、人力資源3P系統(tǒng)說(shuō)明 Part1 如何對(duì)HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷 Part2 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) Part3 如何建立職位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結(jié)構(gòu) Part2 部門與工作崗位分析構(gòu) Part3 職位說(shuō)明...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開(kāi)發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺(jué)。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)...
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國(guó)價(jià)值工程師學(xué)會(huì)（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共...
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理沙盤模擬培訓(xùn)大綱（二天） 課時(shí)：6H
姚瓊工作室1培訓(xùn)項(xiàng)目周期安排建議：|周|項(xiàng)目|內(nèi)容|形式|課時(shí)（天）||1|訪談績(jī)效信息|收集企業(yè)績(jī)效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績(jī)效管理培訓(xùn)|授課與現(xiàn)場(chǎng)演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標(biāo)制定、分解||||||、過(guò)程管理、績(jī)||||||效面談||||||||||3|實(shí)踐輔導(dǎo)（可選）|如果2018推行O...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成。目標(biāo)設(shè)定篇講：績(jī)效管理系統(tǒng)思考1．績(jī)效管理問(wèn)題把脈2．全面解讀績(jī)效管理3．績(jī)效考核關(guān)鍵：溝通4.績(jī)效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績(jī)效管理的問(wèn)題與分析第二講：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4.依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引言】如何從習(xí)慣做題目轉(zhuǎn)化成習(xí)慣做項(xiàng)目；提升組織系統(tǒng)效率是職場(chǎng)人員的根本任務(wù)；人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情?！菊J(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。模擬經(jīng)營(yíng)（分咖啡館廳、玩具加工...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強(qiáng)公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的5才管理3.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作。二、招聘選拔（選才篇）1.人才規(guī)劃與招聘渠道2.結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法2.1步驟一，資質(zhì)分析2.2步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求2.3步驟三，實(shí)施一次結(jié)構(gòu)化的面試2.4步驟四，確定基準(zhǔn)反應(yīng)、取得...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4.依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——沙盤模擬課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不有、無(wú)處不在，遠(yuǎn)自幾千年前的原始部落，近至當(dāng)代社會(huì)，大到民族、國(guó)家、組織、企業(yè)，小至班主，家庭，小孩們的玩樂(lè)群伴，你都能看到、感知到領(lǐng)導(dǎo)力的存在和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象，但我們要將他說(shuō)清楚想明白缺又不容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的發(fā)展過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的時(shí)間、地點(diǎn)和情景...
講師：王貴國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)》（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)（沙盤模擬）課程背景：美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)為，人力資源開(kāi)發(fā)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個(gè)職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”...
講師：王貴國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程 課時(shí)：18H
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌導(dǎo)購(gòu)技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 模塊一：導(dǎo)購(gòu)：企業(yè)與顧客橋梁 2導(dǎo)購(gòu)：決勝終端，臨門一腳 2導(dǎo)購(gòu)員角色定位 2導(dǎo)購(gòu)員基本職責(zé) 模塊二：金牌導(dǎo)購(gòu)職業(yè)素質(zhì)修煉 2MONEY法則：金牌導(dǎo)購(gòu)素質(zhì) 2金牌導(dǎo)購(gòu)職業(yè)心態(tài) 2金牌導(dǎo)購(gòu)專業(yè)形象 2導(dǎo)購(gòu)禮儀：打造親和力 2待客語(yǔ)言：說(shuō)顧客愛(ài)聽(tīng)的話 2顧客溝通技巧 模塊三：顧客購(gòu)買行為與心理分析...
