創(chuàng)新專利課程體系
系統(tǒng)思維和管理創(chuàng)新課程 課時(shí)：1H
引言：疊塔游戲帶來(lái)的思考單元電網(wǎng)公司面臨之挑戰(zhàn)1向霧霾宣戰(zhàn)，電網(wǎng)做出的努力----劉振亞總經(jīng)理1、LKQ總理提出“向霧霾宣戰(zhàn)”2、霧霾的本質(zhì)是燃料問(wèn)題3、降低煤炭消費(fèi)比例，大力發(fā)展清潔能源4、電力運(yùn)用的領(lǐng)域1智能電網(wǎng)提出的結(jié)構(gòu)調(diào)整1、電價(jià)不再一成不變2、用戶也可看到整個(gè)城市的用電情況---互動(dòng)性3、電網(wǎng)的自愈性4、自働化5、分布式能源6、當(dāng)汽車電池（其他儲(chǔ)電...
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單元中國(guó)是否進(jìn)入了創(chuàng)新時(shí)代1社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新的階段1后80后，90后特質(zhì)看創(chuàng)新1上海世博會(huì)看創(chuàng)新1本土創(chuàng)新模式展示1創(chuàng)新才可能讓中國(guó)品牌走的更好1創(chuàng)新可以緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1創(chuàng)新管理概論第二單元?jiǎng)?chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)1創(chuàng)新不是革命1率先模仿不是創(chuàng)新1降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到節(jié)省成本不是創(chuàng)新1流程e化屬于創(chuàng)新1逆向思維屬于創(chuàng)新1完善本職工作屬于創(chuàng)新1幾種阻礙創(chuàng)新的不良心理...
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引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長(zhǎng)褚艷芳單元電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時(shí)代的要求3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)4、發(fā)展機(jī)遇5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求1三集五大下干部能力要求1三集五大下干部的自我意識(shí)調(diào)整第二單元三集五大對(duì)于電網(wǎng)的創(chuàng)新管理的幾個(gè)誤區(qū)1、創(chuàng)新不...
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單元目前班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的必要性和存在問(wèn)題1班組的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的必要性1、應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員帶來(lái)的人員缺失2、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的實(shí)效性3、是對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）的有效補(bǔ)充4、有效進(jìn)行系統(tǒng)的，技術(shù)的，和新人的培養(yǎng)1基層更需要的培訓(xùn)，輔導(dǎo)1、新晉升班組長(zhǎng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，輔導(dǎo)2、QC的理念，方法，工具3、職工歸屬感、積極性的里層面4、專工對(duì)于人員的實(shí)際技能培訓(xùn)1現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)存在的問(wèn)題1、...
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系統(tǒng)思維和管理創(chuàng)新課程 課時(shí)：1H
引言：疊塔游戲帶來(lái)的思考單元電網(wǎng)公司面臨之挑戰(zhàn)1向霧霾宣戰(zhàn)，電網(wǎng)做出的努力----劉振亞總經(jīng)理1、LKQ總理提出“向霧霾宣戰(zhàn)”2、霧霾的本質(zhì)是燃料問(wèn)題3、降低煤炭消費(fèi)比例，大力發(fā)展清潔能源4、電力運(yùn)用的領(lǐng)域1智能電網(wǎng)提出的結(jié)構(gòu)調(diào)整1、電價(jià)不再一成不變2、用戶也可看到整個(gè)城市的用電情況---互動(dòng)性3、電網(wǎng)的自愈性4、自働化5、分布式能源6、當(dāng)汽車電池（其他儲(chǔ)電...
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《數(shù)字化和創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來(lái)重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康模菊n程的重點(diǎn)是能夠讓制造...
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劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——現(xiàn)場(chǎng)7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等熟悉和掌...
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劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場(chǎng)5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段...
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《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設(shè)》 課時(shí)：12H
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程142875270510車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)0車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善34...
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時(shí)）大綱劉國(guó)靖教授課程大綱：一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題4、主要應(yīng)對(duì)思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)...
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《卓越組織建設(shè)：組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，自覺(jué)進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型...
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《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》【課程大綱】八個(gè)提示性問(wèn)題篇首語(yǔ)一、創(chuàng)新管理問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備1、創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式2、相關(guān)概念的解釋3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來(lái)困惑1、世界在變化2、變化帶來(lái)困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題四、組織學(xué)習(xí)...
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一、創(chuàng)新管理問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式２.相關(guān)概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來(lái)困惑1.世界在變化2.變化帶來(lái)困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2.知識(shí)發(fā)展模型3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4.組織理念/體...
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l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5.推行強(qiáng)...
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篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)新變化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三篇銀行經(jīng)營(yíng)的四大影響因素1、城鎮(zhèn)化2、利率市場(chǎng)化3、融資多元化4、金融科技化第四篇農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀描述1、看清自己2、看清對(duì)手3、中國(guó)各類商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較4、農(nóng)商行目標(biāo)客戶市場(chǎng)第...
