現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提升 課時(shí)：1H
章：班組TPM管理1、設(shè)備缺陷及危害(1)缺陷的含義(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化(3)缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害現(xiàn)場(chǎng)照片分享：臟亂差！(4)設(shè)備殺手：缺陷而非故障！2、TPM的核心自主保全活動(dòng)(1)自主保全活動(dòng)的理念：MyMachine技能上：設(shè)備講師心理上：設(shè)備是“人“、需要精心呵護(hù)(2)自主保全活動(dòng)的目標(biāo)：零故障挑戰(zhàn)防患于未然：發(fā)現(xiàn)并...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)場(chǎng)人員管理1．人員培訓(xùn)1．1現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)制度1．2確定培訓(xùn)對(duì)象1．3確定培訓(xùn)內(nèi)容1．3確定講師1．4制定培訓(xùn)計(jì)劃1．5培訓(xùn)步驟1．6培訓(xùn)技巧1．7培訓(xùn)評(píng)估1．8學(xué)習(xí)型班組建設(shè)2．人員激勵(lì)2．1計(jì)時(shí)工資制度設(shè)計(jì)2．2計(jì)件工資制度設(shè)計(jì)2．3獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)2．4目標(biāo)激勵(lì)2．5工作激勵(lì)2．6高層激勵(lì)2．7團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3．人員溝通3．1如何跟上司溝通3．2如何跟下屬溝...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)5、控制：進(jìn)料控制、過(guò)程...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：一、銀行管理者的角色認(rèn)知v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求v網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)二、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)1、員工情緒管理技巧v了解與分析員工情緒來(lái)源v如何有效處理員工情緒問(wèn)題v營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造v如何召開一個(gè)充滿激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議2、員工“師徒制”輔導(dǎo)方式v現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)v何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3、員工溝通的實(shí)務(wù)應(yīng)用v...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行管理者的角色認(rèn)知v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求v網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)二、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)1、員工情緒管理技巧v了解與分析員工情緒來(lái)源v如何有效處理員工情緒問(wèn)題v營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造v如何召開一個(gè)充滿激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議2、員工“師徒制”輔導(dǎo)方式v現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)v何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3、員工溝通的實(shí)務(wù)應(yīng)用v溝通的誤區(qū)：年齡...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)-打造精致網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)-溫和親切的態(tài)度（相由心生）-簡(jiǎn)潔得體的表達(dá)（5種表達(dá)方式）-誠(chéng)懇的接待、貼心的照顧-介紹（介紹自已、介紹他人、介紹集體）-稱呼（新客戶、老客戶、年齡性別不同）-善于傾聽（捕捉客戶信息的5個(gè)細(xì)節(jié)）-接待顧客的技巧-顧客靠近時(shí)（眼神含笑、手勢(shì)迎接）-受理客戶業(yè)務(wù)時(shí)（快捷的業(yè)務(wù)技能、恰當(dāng)?shù)慕徽劊?業(yè)務(wù)辦理結(jié)束時(shí)（讓客戶愉快而歸、愿意...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：12H
第一篇分析與了解中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀順口溜2、工廠混亂所帶來(lái)的生產(chǎn)管理混亂局面3、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策4、車間主任與班組長(zhǎng)的職責(zé)與每天八小時(shí)做的工作5、現(xiàn)場(chǎng)管理者在企業(yè)中所扮演的角色第二篇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定2、生產(chǎn)部門的工作使...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 課時(shí)：12H
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3、現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工課程課時(shí)：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇消除七大浪費(fèi)1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進(jìn)行作業(yè)改善4、怎樣消滅過(guò)剩生產(chǎn)5、提高搬運(yùn)活性系數(shù)6、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源7、追求零缺陷8...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)對(duì)象車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長(zhǎng)的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點(diǎn)5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長(zhǎng)的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長(zhǎng)的角...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新 課時(shí)：3H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個(gè)S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識(shí)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的背景和意義6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)-6S管理1-2天 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)-6S管理1.課程背景：2.現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)：一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復(fù)做6S多年毫無(wú)成效，可持續(xù)性差，缺乏系統(tǒng)性、延續(xù)性。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，才富天下師資團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年咨詢落地實(shí)戰(zhàn)之優(yōu)勢(shì)，梳理出簡(jiǎn)潔實(shí)用，易落地的咨詢式6S落地培訓(xùn)課程，迅速提升企業(yè)綜合形象...
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)-6S管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)-6S管理課程背景：v現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)即臉面，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，可直觀體現(xiàn)企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺(tái)，四又重視，五重來(lái)，就是不能堅(jiān)持，反復(fù)停留在重視與重來(lái)之...
