培訓(xùn)體系課程體系
日：次世代零售企業(yè)培訓(xùn)體系搭建 主講島田 ★市場(chǎng)信息收集和分析方法 掌握世界的流行趨勢(shì) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌的變化 把握現(xiàn)有客戶和未來(lái)客戶 分析信息設(shè)立假設(shè)模型 ★商品企劃分析模型的構(gòu)筑 把握市場(chǎng)信息和消費(fèi)動(dòng)向 構(gòu)建品牌戰(zhàn)略與商品策略 瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略搶先占領(lǐng)市場(chǎng) 公司產(chǎn)品的系列化和差別化 ★終端銷售和運(yùn)營(yíng)管理 店鋪業(yè)績(jī)管理目標(biāo)合理化 成本...
講師：李愛(ài)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析 a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng) b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題 二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價(jià)值 a)市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn) b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系 c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值 三、培訓(xùn)體系建立需求分析 a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析...
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一、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容； 2.企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、管理流程的對(duì)比關(guān)系； 3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過(guò)程； 4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作； 5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。 二、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)與方法 1.確定企業(yè)組織的培訓(xùn)需求； 2.確定參培員工的能力差距； 3.選擇彌...
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引言：?jiǎn)栴}的提出１、員工職業(yè)化的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：?jiǎn)T工職業(yè)意識(shí)淡薄，未能樹(shù)立個(gè)人職業(yè)品牌問(wèn)題二：?jiǎn)T工角色錯(cuò)位，工作繁忙而效率不高問(wèn)題三：?jiǎn)T工素質(zhì)高、有熱情，卻無(wú)法創(chuàng)造高績(jī)效問(wèn)題四：沒(méi)有時(shí)間一次把事情做好，卻有足夠的時(shí)間一做再做２、企業(yè)職業(yè)化的問(wèn)題問(wèn)題一：職業(yè)發(fā)展通道單一，員工未能發(fā)揮自己興趣，愛(ài)好及所長(zhǎng)問(wèn)題二：成功經(jīng)驗(yàn)未及時(shí)模版化，并未能在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享問(wèn)題三：...
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次世代零售企業(yè)培訓(xùn)體系搭建主講島田★市場(chǎng)信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢(shì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌的變化把握現(xiàn)有客戶和未來(lái)客戶分析信息設(shè)立假設(shè)模型★商品企劃分析模型的構(gòu)筑把握市場(chǎng)信息和消費(fèi)動(dòng)向構(gòu)建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略搶先占領(lǐng)市場(chǎng)公司產(chǎn)品的系列化和差別化★終端銷售和運(yùn)營(yíng)管理店鋪業(yè)績(jī)管理目標(biāo)合理化成本分析與銷售模式改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫(kù)建立信息收集和分析機(jī)制★店鋪利...
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與能力開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
部分：培訓(xùn)管理基礎(chǔ)篇單元培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述1、人事與人力資源管理2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要作用5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則（1）系統(tǒng)性原則（2）理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則（3）專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則（4）“三個(gè)面向”原則（5）多樣性原則（6）培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則第二單元新時(shí)代員工培訓(xùn)的趨勢(shì)1、走出傳統(tǒng)培訓(xùn)思想的...
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篇培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位一、培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)工作2、從對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化二、培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí)1、對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí)：人力資源車輪2、不要僅為了完成任務(wù)而培訓(xùn)3、培訓(xùn)管理者的使命第二篇培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)系1、小組研討：企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)存在的問(wèn)題2、問(wèn)...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)體系的發(fā)展階段及建設(shè)的必要性1、為什么投入人力、物力、財(cái)力，培訓(xùn)效果卻不佳？2、企業(yè)真正認(rèn)清了培訓(xùn)中存在的問(wèn)題了嗎？3、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段：離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓(xùn)部門在組織中的不同形式：從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成1、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成要素2、培訓(xùn)體系建設(shè)的六大常見(jiàn)誤區(qū)三、培訓(xùn)體系建設(shè)的具體實(shí)施1、培訓(xùn)體系之...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2.人力資源管理中各項(xiàng)職能與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系二、培訓(xùn)需求分析1.公司發(fā)展需求分析2.職位需求分析3.員工需求分析4.績(jī)效評(píng)價(jià)5.素質(zhì)測(cè)評(píng)6.自我發(fā)展需求7.案例討論：如何挖掘培訓(xùn)需求？三、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2.不同層級(jí)、不同系列人員的培訓(xùn)分級(jí)3.課程體系4.方法與工具體系5.培訓(xùn)師體系（內(nèi)、外）6.制度體系四...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率A培訓(xùn)投資包括短期和長(zhǎng)期投資；B培訓(xùn)回報(bào)率的人性化衡量（2）培訓(xùn)回報(bào)的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會(huì)指標(biāo)C技能指標(biāo)D績(jī)效指標(biāo)（3）成本與回報(bào)的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長(zhǎng)期看績(jī)效2、從管理角度看培訓(xùn)。（1）新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位 一、培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)工作 2、從對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化 二、培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí) 1、對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)職能的認(rèn)識(shí)：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務(wù)而培訓(xùn) 3、培訓(xùn)管理者的使命 第二篇 培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)...
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部分企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效培訓(xùn)體系一、企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。n企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率A.培訓(xùn)投資包括短期和長(zhǎng)期投資；B.培訓(xùn)回報(bào)率的人性化衡量n培訓(xùn)回報(bào)的衡量指標(biāo)A.情感指標(biāo)B.知會(huì)指標(biāo)C.技能指標(biāo)D.績(jī)效指標(biāo)n成本與回報(bào)的關(guān)系A(chǔ).短期看效果B.長(zhǎng)期看績(jī)效2、從管理角度看培訓(xùn)。n新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
天講企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建立1.培訓(xùn)管理在企業(yè)中的地位2.各個(gè)崗位培訓(xùn)路徑的建立3.如何崗位分析制訂課程體系4.討論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策第二講培訓(xùn)計(jì)劃制定1.現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施狀況2.企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃的制定策略3.培訓(xùn)總體規(guī)劃中的課程設(shè)計(jì)4.經(jīng)理和員工的課程體系設(shè)計(jì)5.大家一起來(lái)制定一個(gè)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃6.新員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂7.培訓(xùn)...
講師：吳宏暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓(xùn)與高績(jī)效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營(yíng)角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報(bào)率A培訓(xùn)投資包括短期和長(zhǎng)期投資；B培訓(xùn)回報(bào)率的人性化衡量（2）培訓(xùn)回報(bào)的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會(huì)指標(biāo)C技能指標(biāo)D績(jī)效指標(biāo)（3）成本與回報(bào)的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長(zhǎng)期看績(jī)效2、從管理角度看培訓(xùn)。（1）新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、幾種企業(yè)常見(jiàn)的培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)象n提升某位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好n領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)n員工參加培訓(xùn)積極性不高n培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁n培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)n營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時(shí)俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來(lái)源n戰(zhàn)略分解n戰(zhàn)略地圖n制定戰(zhàn)略的步驟n培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)l人力資源的流程l員工的分類l勝任力模型n少將與師長(zhǎng)理論n給人打標(biāo)簽n...
