領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
課程大綱：一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)（這一部分內(nèi)容主要針對(duì)客戶(hù)目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔(dān)責(zé)任等）二個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉（9:00-11:30）（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知（9:00-10:00）1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)4、領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：于玢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程提綱：引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來(lái)1、個(gè)人愿景分享：你的個(gè)人愿景2、團(tuán)隊(duì)的愿景研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來(lái)前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間更多的用在展望未來(lái)5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過(guò)去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問(wèn)與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM...
講師：于玢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來(lái)1、個(gè)人愿景分享：你的個(gè)人愿景2、團(tuán)隊(duì)的愿景研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來(lái)前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間更多的用在展望未來(lái)5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過(guò)去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問(wèn)與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計(jì)劃...
講師：于玢 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中高層管理者的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時(shí)：6H
引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來(lái)1、個(gè)人愿景分享：你的個(gè)人愿景2、團(tuán)隊(duì)的愿景研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來(lái)前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間更多的用在展望未來(lái)5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過(guò)去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問(wèn)與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計(jì)劃...
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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬《逆轉(zhuǎn)未來(lái)--有效領(lǐng)導(dǎo)下屬》一、課程前言作為管理者，帶領(lǐng)著一批有著不同特長(zhǎng)不同性格的人，來(lái)完成一系列的工作任務(wù)，這其中充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和不確定性。如何使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠最大限度的達(dá)成你的期望目標(biāo)，是每一個(gè)管理者無(wú)論在任何崗位都時(shí)刻面臨的難題，因?yàn)槠陂g，如果很多地方?jīng)]有處理好的話(huà)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、你的績(jī)效、你的領(lǐng)導(dǎo)力能力都將會(huì)面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，相信你也許...
講師：韓致遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
沙盤(pán)模擬《優(yōu)勢(shì)合作--從技術(shù)專(zhuān)才到管理的五項(xiàng)修煉》一、課程前言組織中，大部分的新提拔的管理人員，都是因?yàn)橹坝兄凰椎墓ぷ鞒煽?jī)和良好的表現(xiàn)，是各崗位的專(zhuān)家。但這些人走上管理崗位后并沒(méi)有表現(xiàn)出管理應(yīng)該有的績(jī)效，很多管理者卻重復(fù)演繹著從一位優(yōu)秀的技術(shù)專(zhuān)家淪為平庸的管理者的過(guò)程，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因無(wú)非有兩個(gè)：第一個(gè)是選錯(cuò)了人，他們不具備作為管理者的潛質(zhì)；第二是缺乏...
講師：韓致遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
行動(dòng)教練之教練型領(lǐng)導(dǎo)力大綱 課時(shí)：12H
行動(dòng)教練之教練型領(lǐng)導(dǎo)力一、課程前言在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員常常會(huì)認(rèn)為自己是無(wú)所不能的、無(wú)所不曉的，應(yīng)該有能力和有義務(wù)解決員工遇到的一切困難，最后往往造成上司忙而無(wú)功，下屬?zèng)]有成長(zhǎng)。上司認(rèn)為下屬?zèng)]意愿，無(wú)能力。下屬則認(rèn)為沒(méi)機(jī)會(huì)，無(wú)發(fā)展，沒(méi)參與感，無(wú)成就感。最后導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，企業(yè)認(rèn)為做為一個(gè)管理者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的現(xiàn)象。為...
講師：趙啟程 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢(qián)是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢(qián)又是通過(guò)人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個(gè)組織都將出現(xiàn)問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導(dǎo)者知道如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度的提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正的實(shí)現(xiàn)...
講師：劉文鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)自檢與改善》 課時(shí)：6H
《領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)自檢與改善》從管理權(quán)力升級(jí)到管理影響力，清晰明確了解自身管理段位與升級(jí)路徑主講：趙曉東【課程背景】團(tuán)隊(duì)要從平凡走向卓越，首要任務(wù)是發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵俸玫氖姑驮妇?，再好的?zhàn)略和口號(hào)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下市場(chǎng)，已經(jīng)是一個(gè)拼存量的市場(chǎng)，增量市場(chǎng)的減少意味著我們要達(dá)成相同的目標(biāo)需要付出更多倍的努力?；诖耍跋蚬芾碚咭б?..
講師：趙曉東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)者的成功，就是發(fā)展出一批和他一樣的領(lǐng)導(dǎo)者主講：趙曉東【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你無(wú)法獨(dú)立完成工作。如果你真的希望成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認(rèn)同的方法，并努力實(shí)踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的...
講師：趙曉東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
黨員干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力——提升黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力，打通執(zhí)行瓶頸——【課程背景】毛主席說(shuō)，政治路線(xiàn)確定后，干部是決定因素。干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量，干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是組織建設(shè)的核心。在復(fù)雜變化時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的劇烈動(dòng)蕩，保持企業(yè)欣欣向榮，而不是痛苦掙扎，上千種管理工具中，加強(qiáng)干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是重點(diǎn)。領(lǐng)兵打仗做好了能戰(zhàn)能勝，做不好一觸即...
講師：李鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：6H
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》主講：午月【課程背景】我們身處一個(gè)不確定的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下，環(huán)境的變化、政策的變化和消費(fèi)趨勢(shì)的變化等等都瞬息萬(wàn)變、不受控制。作為管理者，根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做到準(zhǔn)備的統(tǒng)籌規(guī)劃，越來(lái)越難。這就要求管理者必須具有超強(qiáng)的信息捕捉能力和渠道。與此同時(shí)，隨著Z時(shí)代新新人類(lèi)越來(lái)越多的步入職場(chǎng)，他們的信息獲取渠道更廣、信息更新更快更靈活，在信息不對(duì)等，甚至落...
講師：午月 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
用心領(lǐng)導(dǎo)力解決員工關(guān)系的核心武器主講老師：羅紹全【課程背景】現(xiàn)在90后、00后（新生代）員工進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始逐漸擔(dān)任主角，隨著生長(zhǎng)與學(xué)習(xí)環(huán)境的改變，如何管理好這些員工，就是擺在企業(yè)家和高管們面前的課題。如果使用之前掌握的執(zhí)行力、凝聚力、判斷力等領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是力不從心了，甚至還有點(diǎn)適得其反的作用。當(dāng)下有句職場(chǎng)名句很經(jīng)典：不是我們90后00后的員工沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，是沒(méi)人...
講師：羅紹全 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】1.?在紛繁多變的世界中，快速反應(yīng)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身具備全面的綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)識(shí)別問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)威脅、把握機(jī)遇。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)做出正確決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出更高績(jī)效。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.?人是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，尤其是...
講師：林曉東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
影響他人激發(fā)正能量的領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
影響他人，激發(fā)正能量行為、情緒、思維、VABE四維領(lǐng)導(dǎo)力主講：宋學(xué)叢【課程背景】當(dāng)前信息社會(huì)飛速發(fā)展，人們的思想觀(guān)念和行為方式持續(xù)變化，90后和00后一代加入職場(chǎng)，這些都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)層要想影響員工，激發(fā)員工的工作積極性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原則和新辦法。領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能讓員工的行為表現(xiàn)符合規(guī)范和預(yù)期？領(lǐng)導(dǎo)者怎樣建設(shè)工作氛圍，化解...
