中層管理課程體系
課程大綱：引言：你是合格的中層管理者嗎？講：企業(yè)中層管理者角色認知一、中層管理者的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？2、是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs后天3、優(yōu)秀的中層的三種表現(xiàn)4、中層為何而生5、中層四種錯誤的角色定位6、中層的三種境界7、中層的三大職責8、中層管理者的三大內(nèi)傷分析：角色轉(zhuǎn)變的四大問題案例：從兵王到校尉的轉(zhuǎn)變...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關(guān)鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：管理首先是一門科學，是技術(shù)，其次也是一門藝術(shù)，系統(tǒng)...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：破冰、組建學習團隊管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷井憤怒管理將有五危——做高情商的管理者認識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理十項基本功內(nèi) 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經(jīng)理的自我管理1.管理的真相就是自我管理-完美的演出來自充分的準備-鏡子照向自己！2.自我管理的對象-職業(yè)經(jīng)理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質(zhì)模型2.經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì)-清晰的角色認知-寬容包容的價值觀-主動積極的心態(tài)-駕馭自己的情緒-坦誠的人格特質(zhì)主題三：中層...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——對上、對下、平行三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷阱憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法化解下屬的阻...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關(guān)鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【MTP中層管理者管理技能訓練】一天 課時：6H
導入:管理的脈絡sup2;準備比資歷更重要sup2;自我評量sup2;職業(yè)經(jīng)理三階段sup2;管理(個人)=>做人、做事sup2;管理(團隊)=>管事、理人sup2;管理功能單元自我的認識sup2;管理者職業(yè)生涯的四階段第二單元角色認知1、角色的誤區(qū)2、角色的錯位3、角色的認知第三單元角色定位1、領(lǐng)導對你的期望值2、下級對你的期望值3、令、言、行...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越企業(yè)管理教練基礎1.管理教練的形成與發(fā)展2.管理教練、教練技術(shù)3.企業(yè)教練的身份及信念4.企業(yè)教練的核心價值與目標5.教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別二、教練型領(lǐng)導應該具備的四種教練能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應三、教練型領(lǐng)導的執(zhí)行力語言系統(tǒng)：1.團隊領(lǐng)導如何對下屬下指令2.企業(yè)管理中的溝通漏斗3.如何區(qū)分“事實”和“演繹”4.教練的動力對話系統(tǒng)四、教練型領(lǐng)...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分好中層的自我修煉 ——WhatandWhy？ 主題一：中層經(jīng)理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 完美的演出來自充分的準備 鏡子照向自己！ 2.自我管理的對象 職業(yè)經(jīng)理管理能力模型 3.持續(xù)成長的秘方 主題二：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng) 1.管理素質(zhì)模型 2.經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì) 清晰的角色認知 寬容包容的價值觀 主動積極的...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、贏在執(zhí)行 1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素 3、有效執(zhí)行三條件 4、世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的 5、中國企業(yè)的差距何在二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力歸根結(jié)底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力?！?、執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力 2、企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的 3、執(zhí)行力是一種機制 4、執(zhí)行力是一種習慣 5、執(zhí)...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章管理的系統(tǒng)性認識1.企業(yè)管理的目的是什么？2.管理者對什么負責？對誰負責？3.企業(yè)管理把什么放在位？4.管理者恰當?shù)纳矸荩巧?，行為認識5.影響管理效果的關(guān)鍵因素6.企業(yè)環(huán)境與管理干部的關(guān)系7.管事與帶人的關(guān)系8.如何有效將管理理論應用到企業(yè)的管理實踐中去？第二章工作策劃1.組織設計sup2;企業(yè)為什么要進行組織設計？sup2;組織設計的基本內(nèi)容s...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、中層管理者的四項主要工作職責1、宣貫企業(yè)的愿景和使命2、執(zhí)行公司的制度和決定3、打造自己的部門和團隊4、達成既定的結(jié)果和目標■案例分析－忙碌的小張第二講、中層管理者的五種主要角色定位1、公司和上司“指令”的執(zhí)行官2、部門全面提升的人力資源經(jīng)理3、團隊建設中的教練員4、部門工作的設計師和規(guī)劃師5、同事心目中的講師級朋友■案例分析－是誰的錯第三講、目標、計劃...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景：中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，打造出中國堂針對企業(yè)中層...
