班組長管理課程體系
一、找準(zhǔn)班組長職責(zé)定位l、班組長的職責(zé)與角色認(rèn)知2、班組管理工作的重心與要點人、機、料、法、環(huán)、資、能、信3、班組長的工作布局與調(diào)教4、班組長具備的四象限管理能力二、如何有效的推進(jìn)班組管理工作l、學(xué)習(xí)型班組整體工作的推進(jìn)體系2、班組管理日常工作的指標(biāo)化3、如何有效的分解與達(dá)成車間管理指標(biāo)4、如何報告與例會進(jìn)行工作匯報5、推動“人本管理”、理解人本理念6、案例...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組文化與班組建設(shè)節(jié)班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié)班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：班組長的角色認(rèn)知節(jié)班組長的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié)班組長的地位和作用1、班組長的地位2、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長核心技能訓(xùn)練 課時：2H
部份：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法1、有效溝通2、激勵下屬3、人際關(guān)系4、緊盯目標(biāo)5、績效指導(dǎo)6、人員培養(yǎng)7、領(lǐng)導(dǎo)魅力二、管理根本——有效溝通1.溝通是管理者必備的基本能力2.有效溝通是留人的好工具；3.制造型企業(yè)溝通的特別性4、用自己的方式溝通5、部門配合溝通重要三、考評激勵——一切盡在掌握中1、激勵是加法而不是減法2、現(xiàn)場部屬考評的要點3、現(xiàn)場部屬...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長能力提升訓(xùn)練 課時：1H
部分:班組長角色定位班組長角色認(rèn)識班組長的作用及職責(zé)上司對班組長的期望下屬對班組長的期望優(yōu)秀班組長工作模式班組角色定位案例新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例班組長人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則第二部分:班組長的職業(yè)品質(zhì)(品格)能完成100,絕不只完成99服從上司,服從是一種美德尊重上司就是尊重自已積極心態(tài),不斷進(jìn)取敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足不...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:班組長角色定位班組長角色認(rèn)識班組長現(xiàn)場問題解決的方向現(xiàn)場管理的三個來源高效班前會——一站四講班組長的管理風(fēng)格管理格局與境界管理計劃決定預(yù)見性管理技術(shù)決定勝任度管理監(jiān)督?jīng)Q定導(dǎo)向性管理格局決定成長第二部分:班組長的問題挖掘與解決之道銷售系統(tǒng)的問題認(rèn)識客戶ABC管理對生產(chǎn)的調(diào)整的影響原材料整合與資金周轉(zhuǎn)周要貨計劃的目標(biāo)引導(dǎo)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)問題的解決主生產(chǎn)計劃的問...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1新時期班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建安全型班組的創(chuàng)建節(jié)約型班組的創(chuàng)建和諧型班組的創(chuàng)建3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分：學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建1走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障2確立班組的共同愿景和目標(biāo)3改善心智模式：...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認(rèn)知1、班組管理概念的認(rèn)知2、班組長的角色與自我認(rèn)知3、班組長必備的知識與技能4、企業(yè)需要什么樣的班組長？5、如何開展班組工作案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長從事管理習(xí)慣的轉(zhuǎn)換1、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；2、從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變；4、從做好人到做壞人的轉(zhuǎn)變；5、從追求真理到把握適...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理提升 課時：1H
章：班組TPM管理1、設(shè)備缺陷及危害(1)缺陷的含義(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化(3)缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害現(xiàn)場照片分享：臟亂差！(4)設(shè)備殺手：缺陷而非故障！2、TPM的核心自主保全活動(1)自主保全活動的理念：MyMachine技能上：設(shè)備講師心理上：設(shè)備是“人“、需要精心呵護(hù)(2)自主保全活動的目標(biāo)：零故障挑戰(zhàn)防患于未然：發(fā)現(xiàn)并...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長 課時：2H
初級班班組長是誰，班組長應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做；實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化；模塊一：班組長的基本訓(xùn)練一、角色認(rèn)知—自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長的角色定位3、班組長的基本能力4、班組長的自我認(rèn)知5、班組長的心理素質(zhì)6、班組建設(shè)的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長的工作內(nèi)容2、班組工作的評價指標(biāo)3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認(rèn)知sup2;班組管理概念的認(rèn)知sup2;班組長的角色與自我認(rèn)知sup2;班組長必備的知識與技能sup2;企業(yè)需要什么樣的班組長？sup2;如何有效開展班組工作？n案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長工作管理習(xí)慣的轉(zhuǎn)變sup2;從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；sup2;從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；sup2;從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的作用與角色認(rèn)知1、班組管理概念的認(rèn)知2、班組長的角色與自我認(rèn)知3、班組長必備的知識與技能4、企業(yè)需要什么樣的班組長？5、如何開展班組工作案例討論：電工班班長劉力合格嗎？第二部分：班組長從事管理習(xí)慣的轉(zhuǎn)換1、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；2、從做事到管人理事的轉(zhuǎn)變；3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的轉(zhuǎn)變；4、從做好人到做壞人的轉(zhuǎn)變；5、從追求真理到把握適...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練（2天）【課程導(dǎo)言】班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效?！菊n...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長訓(xùn)練營 課時：12H
杰出班組長訓(xùn)練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓(xùn)練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設(shè)，重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，無不把加強班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點。海爾總裁張瑞敏隨著微利時代的來臨，高質(zhì)量、低成本、快交期成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之王的班組長，在企...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長管理技能提升 課時：24H
一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責(zé)與權(quán)限4、...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 課時：12H
學(xué)習(xí)對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角...
