基層管理課程體系
《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時(shí)：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國(guó)的？我們遺憾地錯(cuò)過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時(shí)：12H
課程名稱：《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》主講：屠振宇老師12課時(shí)課程目標(biāo)：1、全方位認(rèn)知銀行基層管理者應(yīng)有職責(zé)、承擔(dān)角色及工作方式，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。3、建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好的工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。4、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。課程對(duì)象：銀行基層管理人員授課方式：小組討論，...
講師：屠振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理——心的管理 課時(shí)：6H
心的管理——生產(chǎn)制造行業(yè)基層員工的管理課程背景：在各企業(yè)組織扁平化的今天，讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者，他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)。在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的管理技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題.對(duì)一線主管的人才教育、培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利...
講師：安娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識(shí)1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場(chǎng)...
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:00-17:00） 基層管理在組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用 基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理中計(jì)劃管理及控制要點(diǎn) 如何做一個(gè)對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理者 計(jì)劃管理的四大要素 提高計(jì)劃達(dá)成率30的方法 現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 基層干部的現(xiàn)場(chǎng)人員管理 基層管理三要點(diǎn)：培訓(xùn)/督導(dǎo)/溝通 如何做好員工培訓(xùn) ...
講師：羅忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理的五心八法 課時(shí)：3H
3hrs3hrs章：基層管理者的五大心念一、做“是”之心■做正確的事■正確的做事二、做“事”之心■執(zhí)行任務(wù)■承擔(dān)責(zé)任■解決問題三、做“市”之心■滿足需求■持續(xù)創(chuàng)新■真誠(chéng)服務(wù)四、做“勢(shì)”之心■學(xué)會(huì)識(shí)勢(shì)■會(huì)學(xué)順勢(shì)■學(xué)會(huì)造勢(shì)五、做“師”之心■持續(xù)學(xué)習(xí)■輔導(dǎo)下屬■監(jiān)督考核第二章：基層管理者的八大方法一、盤存法：是否夠用？■團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、技能、心態(tài)是否能滿足完成組織...
講師：陳維銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識(shí)1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場(chǎng)改善之問...
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、.基層管理者的角色定位u基層管理者的角色認(rèn)知與定位sup2;從毛蟲一到蝴蝶：從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變之路sup2;基層管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用sup2;對(duì)基層管理者的能力要求sup2;基層管理者常犯的錯(cuò)誤sup2;由非管理者到基層管理者的轉(zhuǎn)換角色的七大變化工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型工作方式上，從個(gè)性化到組織化人際關(guān)...
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為一名合格的中基層管理者 課時(shí)：24H
破冰游戲：相互熟悉天講培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)班學(xué)員守則互動(dòng)：為了讓4天的培訓(xùn)更有成效，我們應(yīng)該給自己制定哪些守則？第二講主管的角色和職責(zé)是什么？一、專業(yè)主管的角色和責(zé)任二、什么是領(lǐng)導(dǎo)者第三講職業(yè)素養(yǎng)一、了解職業(yè)素養(yǎng)的3個(gè)構(gòu)成要素二、分辨積極態(tài)度和消極態(tài)度的差異三、反思自己在工作和家庭生活中的態(tài)度心理測(cè)驗(yàn)：不同的態(tài)度情景模擬：積極或消極的態(tài)度提問：你是如何理解職業(yè)素...
講師：許彩仙咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：基層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升。【課程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問題第二單元工作改善的四個(gè)階段四階段之一：工作分解四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問四階段之三：開發(fā)新方法四階段之四：實(shí)施新方法第三單元5S與現(xiàn)場(chǎng)管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標(biāo)準(zhǔn)化5...
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者訓(xùn)練系列課程 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：初級(jí)管理者【培訓(xùn)目標(biāo)】：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論，提升管理的科學(xué)性；2.快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)從做到管的華麗轉(zhuǎn)身?！菊n程大綱】：課程背景你有沒有碰到這樣的情況，一位優(yōu)秀的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員，提拔至管理崗位之后，不能勝任？帶不好團(tuán)隊(duì)？會(huì)做，不一定會(huì)管！角色轉(zhuǎn)換之后，崗位技能的要求發(fā)生了變化?；鶎庸芾碚叩牡谝惶帽匦拚n，就是誕生在這樣的背景之下。課程對(duì)象...
講師：黎海霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時(shí)代下的中基層管理技能提升 課時(shí)：6H
《VUCA時(shí)代下的中基層管理技能提升》隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新等新特點(diǎn)和趨勢(shì)的出現(xiàn)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，我們面臨的商業(yè)和社會(huì)格局正越發(fā)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)見性，其具體表現(xiàn)為易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），也就是我們當(dāng)前所熱議的“VUCA”時(shí)代特征。中基層...
講師：傅永泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理6+1 課時(shí)：12H
基層管理6+1課程設(shè)計(jì)背景基層管理者大多帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)。這里所說的基層團(tuán)隊(duì)指的是為完成某項(xiàng)任務(wù)、某個(gè)目標(biāo)或解決某類問題而建立的最小人員組成單位，基層團(tuán)隊(duì)的人數(shù)與行業(yè)類別和組織類型有關(guān)，技術(shù)密集型或資金密集型產(chǎn)業(yè)，常常是不到10人的團(tuán)隊(duì)，而一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)部門，一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)也許會(huì)達(dá)到50人左右?；鶎庸芾碚叩墓芾砟芰Q定了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平，也決定了團(tuán)隊(duì)...
講師：閆鋇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升 課時(shí)：12H
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；而這一切，還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實(shí)行動(dòng)...
講師：周小博咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者技能提升 課時(shí)：12H
基層管理者技能提升【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的各層級(jí)的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解班組長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性，并正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色；2、學(xué)會(huì)如何同上級(jí)、同級(jí)、下屬進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力；2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義及如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；3、使學(xué)員掌握如何管理目標(biāo)、工作時(shí)間及情緒，使工作更條理性，從而提高工作效率；課程章節(jié)內(nèi)容提要教...
