基層管理課程體系
《教練式輔導技巧-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《教練式輔導技巧》中基層管理者MTP項目主講：史明老師【課程背景】管理者既要分配任務(wù)，同時在檢查工作的過程中要扮演員工的教練，能夠運用教練技術(shù)，與部屬總結(jié)不足、鼓勵部屬發(fā)揮優(yōu)勢，以提升工作能力和業(yè)績。遺憾的是，很多經(jīng)理主管因缺乏相關(guān)的面談技能，不懂得如何給下屬賦能，導致以下不良現(xiàn)象：1.與同級溝通不暢，在總結(jié)過程中，有互相批評、爭吵現(xiàn)象；2.在未完全了解事實...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)》中基層管理干部MTP培訓主講：史明老師【課程背景】在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？《高績效團隊建設(shè)》課程一方面...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理溝通技巧-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《管理溝通技巧》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓主講：史明老師【課程背景】“職業(yè)經(jīng)理人所遇到的問題80應(yīng)該是通過溝通來解決的”，世界上最偉大的管理者杰克韋爾奇先生曾經(jīng)如是說過。當今管理溝通能力是成為卓越經(jīng)理人的必要條件，也是企業(yè)管理者不得不面對的問題，本課程致力于幫助管理者理解溝通，深刻認知溝通的重要性，掌握溝通技巧，使個人溝通能力得到有效提升，從而更好地通過溝...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理加速器：高質(zhì)量管理者五項技能訓練》 課時：12H
中基層管理加速器——卓越管理者五項技能訓練V2主講：甘紅亮【課程背景】管理者，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢？...
講師：甘紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理加速器：卓越管理者五項技能訓練》 課時：12H
中基層管理加速器——卓越管理者五項技能訓練V2主講：甘紅亮管理者，就必須卓有成效?！说?德魯克卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢？這是本課程的...
講師：甘紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從技術(shù)到管理：中基層管理者管理能力提升》 課時：12H
從技術(shù)到管理：管理者管理能力提升主講：甘紅亮【課程背景】技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理帶頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速從...
講師：甘紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理者的角色認知》 課時：12H
《中基層管理者的角色認知》陳賽紅老師課程背景：如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才？大多數(shù)企業(yè)老板都會有這樣的困惑，原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工，將他們提拔、晉升或者招聘進來的人才放在新崗位上，發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位：比如領(lǐng)導力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗不夠等等，造成了團隊工作停滯不前，出現(xiàn)關(guān)鍵技能人才流失，甚至導致新晉升管理干部的離職，提高企業(yè)人力資源成本...
講師：陳賽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結(jié)構(gòu)溝通管理暢通》中基層管理者職場溝通技能提升主講：東方啟明【課程背景】在新冠疫情和世界經(jīng)濟式微的當下，企業(yè)生存艱難、競爭激烈。企業(yè)若想在激烈的競爭中占有一席之地，需要增強市場開拓能力和產(chǎn)品服務(wù)能力的同時，加強企業(yè)自身軟實力的建設(shè)也必不可少，而企業(yè)內(nèi)部的管理溝通是企業(yè)軟實力的重要部分，尤其是從事具體執(zhí)行和管理工作的中基層管理者，管理效率高低很大部分取決于溝...
講師：東方啟明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能與領(lǐng)導力提升 課時：12H
《中基層管理技能與領(lǐng)導力提升》講師：劉昌進【課程背景】作為中層干部戰(zhàn)略解碼意識不足，不能將戰(zhàn)略和部門重點工作緊密結(jié)合角色認知不清，個人英雄，自我感動，數(shù)據(jù)不敏感，不愿或不會做計劃下屬無所適從，工作效率低下，目標無法達成，缺乏任務(wù)委派和授權(quán)的管理技能，不能做到“知人善任”部門發(fā)展的規(guī)劃缺失，缺少招聘面試技能，不會輔導員工，下屬成長緩慢，陷入低勝任力、低績效、低...
講師：劉昌進咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬聯(lián)合國情景模擬管理沙盤（1天6-7小時）——商務(wù)談判與沖突管理工作坊課程介紹模擬聯(lián)合國通過10個國家在充滿不確定性外界環(huán)境下，如何在資源稀缺、信息缺失、溝通渠道不暢的情況下，運用有效適合的商務(wù)談判手段、滿足對本國選民的承諾；如何面臨壓力和挑戰(zhàn)障礙的背景下，選擇跨越不同國家文化，認識到彼此沖突的本質(zhì)，重新梳理并完成組建聯(lián)合國這一使命。沙盤圍繞談判的本質(zhì)和價...
講師：孫秀龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金情景模擬管理沙盤（1天6-7小時）——高效決策與目標共識工作坊課程介紹VUCA時代背景下，企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復雜、模糊的時代特征，而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風險管控等一些列管理難題，如何快速切換經(jīng)營與管理場景，使內(nèi)部與外部融合發(fā)展不脫離目標成為每一名新時代基層管理干部的課題，...
講師：孫秀龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
JMT成就基層管理者四項核心技能 課時：12H
JMT成就中基層管理者四項核心技能課程背景：“學而優(yōu)則仕”，從業(yè)務(wù)高手晉升至管理層，是職業(yè)生涯關(guān)鍵的一步。我們必須從一開始就建立正確的認知和積極的心態(tài)，迅速轉(zhuǎn)變自己的角色并逐步學習和掌握相應(yīng)的管理知識和技巧，這其中沒有什么捷徑可循。中基層主管管理技能訓練JUNIORMAGAGEMENTTRAINING(JMT)是一套完整的管理基礎(chǔ)課程；面向中基層主管或未曾接...
講師：徐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)建領(lǐng)導力——企業(yè)基層管理干部技能提升講師：蔡山【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理人員中，80的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升"計劃目標與考核、授權(quán)指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運用這些技能，就會經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；?與員工很難達成目標共...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者改善力的基礎(chǔ)--JM工作改善課程背景：工作改善的目的不是指大范圍的機械\設(shè)備的改善或重新布置,而是通過對現(xiàn)有的人力、機器及材料有效利用，在短時間內(nèi)，高效率適量的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品隨著市場競爭的加劇，人工成本及各項制造成本逐年攀升，提高效率從內(nèi)部挖潛是每個企業(yè)的必然選擇。一線主管是一線管理的中心,對現(xiàn)場作業(yè)實際狀況最為清楚,提升效率是每個一線主管的重要職責...
講師：陸敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者領(lǐng)導力的基礎(chǔ)——工作關(guān)系JR課程背景：一線主管必須通過部屬取得的成果,現(xiàn)場每件事情的落實都與人有關(guān)在一線管理工作中,經(jīng)常聽到很多領(lǐng)班感慨道:〝現(xiàn)在讓我做事沒問題,可是處理與人有關(guān)的事情可就頭疼了〞,每天在一線管理中會常常面臨:?員工不服從工作安排?產(chǎn)量質(zhì)量達不到要求?員工違反公司的勞動紀律?對工作不感興趣,情緒低落，動不動就辭職不干了?老員工不配合...
