5S6S課程體系
單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質量管理體第四節(jié)：5S與精益生產方式第三單元：5S推行要領節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識別的含義·要...
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現場管理市場與現場什么是現場管理現場管理要素與企業(yè)經營指標現場管理為什么這么重要現場管理中的墨菲定律現場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAICl界定l測量l分析l改進l控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計手法基礎1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5s概論問題一：為什么說5S是所有管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現狀分析2、辦公室不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色整理：徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去整頓：在安全、品質、效率的情況下，將需要的東西以簡便的方式排放，使大家紼能對其一目了然清掃：經常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的辦公室...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：6S現場管理概論1、什么是6S現場管理？2、6S現場管理詳解3、6S現場管理之意義4、6S現場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標準5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實例分享：第三講：整頓推行的技巧和步...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析（樣板工廠現場錄像）2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概要·現場管理必備的六大正確意識·整理的含義及實施要點·整頓的含義及實施要點·清潔的含義及實施要點·清掃的含義及實施要點·素養(yǎng)的含義及實施要點·習慣良化——5S活動的核心目的·5S關注的焦點是人的改變·推進5S活動的具體內容與四步驟二、5S啟動·如何進行有效的5S基礎培訓·如何進行對比檢查發(fā)現差距·如何使全員認識5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓5、培訓的內容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵問題為何？提...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認識6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習慣l6S是橋梁：加強部門和個人之間溝通的橋梁l6S是文化：營造氣場、打造團隊的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點：l6S是嬌美的花...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室6s概論問題一：為什么說6S是所有管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、辦公室不良現狀分析2、辦公室不良現象造成的浪費3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準備問題二：推行6S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的6s活動第三講：辦公室6s的實施要點問題三：6s實施...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵問題為何？提...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：6S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來源2.6S是現代企業(yè)管理的基礎3.6S與管理合理化關系4.6S是管理的基礎5.6S之間...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析（樣板工廠現場錄像）2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：5S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現代企業(yè)管理的基礎3.5S與管理合理化關系4.5S是管理的基礎5.5S之間的關系6.5S推進基本原...
