5S6S課程體系
5S與目視化管理 課時(shí)：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領(lǐng)悟5
講師：肖東升在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢式培訓(xùn)課程 課時(shí)：24H
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢式培訓(xùn)課程參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門主管及班組長(zhǎng)等課程背景:1、5S這個(gè)職場(chǎng)中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，很多企業(yè)都引入過(guò)5S，也曾經(jīng)轟轟烈烈的做過(guò)，但是真正能夠長(zhǎng)期落實(shí)執(zhí)行者卻為數(shù)不多，進(jìn)而能夠讓5S管理帶來(lái)效率的企業(yè)少之又少，導(dǎo)致我們的企業(yè)家認(rèn)為5S只不過(guò)是一項(xiàng)徒具形式的管理玩意而已，更別奢望對(duì)企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻(xiàn)，這究
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
《5S目視化管理技巧》課程大綱課程目的5S是所有管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)做好5S目視化管理之后，可以建立一個(gè)井然有序，清潔明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)。課程收益建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)范并且據(jù)以執(zhí)行之后，可以讓員工養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，可以提高產(chǎn)品的良率，減少浪費(fèi)，降低安全事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可用率及稼動(dòng)率，提升士氣，同時(shí)可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感以及讓客戶產(chǎn)生安
講師：李文棕在線咨詢下載需求表
《36S三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維》 課時(shí)：12H
三十六計(jì)與領(lǐng)軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道課程背景：目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動(dòng)蕩不安和混亂無(wú)序。來(lái)勢(shì)迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機(jī)稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢(shì)變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。彼得·德魯克說(shuō)：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣?guó)務(wù)總
講師：葛存根在線咨詢下載需求表
《一線主管向5S管理要效率》 課時(shí)：6H
改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率（實(shí)戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)5S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。課程解決問(wèn)題：1、5S推行為什
講師：唐殷澤在線咨詢下載需求表
《6S管理與持續(xù)改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進(jìn)原理1、“6S”推進(jìn)的基本原理2、“6S”推進(jìn)階段3、“6S”推進(jìn)要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開(kāi)展6、如何持續(xù)推進(jìn)6S7、6S巡查與檢討第三章、
講師：方均在線咨詢下載需求表
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S應(yīng)用與實(shí)施 課時(shí)：6H
《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S應(yīng)用與實(shí)施》（全員課程）【課程收益】學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理經(jīng)驗(yàn)6S的內(nèi)容和落地步驟和6S的長(zhǎng)期保持辦法【課程時(shí)間】6H【適合人群】所有管理人員【課程大綱】第一章：6S的內(nèi)容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用3、5S/6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用4、5S/6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用5、推行5
講師：鮑雨在線咨詢下載需求表
一、6S管理的來(lái)源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實(shí)踐案例二、實(shí)施6S管理對(duì)銀行的意義1、網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問(wèn)題環(huán)境形象問(wèn)題、運(yùn)行效率問(wèn)題、行為習(xí)慣問(wèn)題、機(jī)具管理問(wèn)題、安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題2、銀行實(shí)行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實(shí)施的原則看板管理小貼士（1）整理的實(shí)施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：紅牌
講師：褚冬彪在線咨詢下載需求表
章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用3、5S/6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用4、5S/6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法第四
講師：鮑羽在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：1H
章6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1.6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響2.企業(yè)做好6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值第二章：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實(shí)踐工廠模擬：成批與流動(dòng)二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)消除7種浪費(fèi)SS管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善問(wèn)題解決工具三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施1、精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企
講師：夏禎在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問(wèn)題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問(wèn)題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用研討：作為一線管理者，5S工作給我工作帶來(lái)的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問(wèn)題演練：快速尋找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點(diǎn)拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定工具：紅牌作戰(zhàn)法不需要物品識(shí)別練習(xí)非必需品的處理流程與
講師：祝成軍在線咨詢下載需求表
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對(duì)象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效的進(jìn)行考
