設(shè)備管理課程體系
設(shè)備管理[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問(wèn)”、“學(xué)員提出問(wèn)題”等形式了解管理中“問(wèn)題”情況，老師根據(jù)“問(wèn)題”針對(duì)性講解。2.問(wèn)題式（解決問(wèn)題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問(wèn)題”和老師在做咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）...
講師：張全磊在線咨詢(xún)下載需求表
《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【課程對(duì)象】廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、設(shè)備、車(chē)間部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類(lèi)型二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三、設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說(shuō)明書(shū)單元二：設(shè)備點(diǎn)檢...
講師：張平亮在線咨詢(xún)下載需求表
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》 課時(shí)：12H
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問(wèn)題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本人在總結(jié)多年來(lái)精益推進(jìn)...
講師：苗澤世在線咨詢(xún)下載需求表
《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》 課時(shí)：12H
向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否面臨以下問(wèn)題：1.生產(chǎn)和設(shè)備活動(dòng)中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差隨處可見(jiàn)，布局不合理；3.員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；4.設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；5.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；6.勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊Γ竺娴娜藳](méi)事干，中間的庫(kù)存...
講師：李豐杰在線咨詢(xún)下載需求表
TPM全面設(shè)備管理改善實(shí)務(wù)（2+1模式） 課時(shí)：18H
課程名稱(chēng)TPM全面設(shè)備管理改善實(shí)務(wù)（2+1模式）課程時(shí)間3天課程背景TPM以改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。以5S為基礎(chǔ)進(jìn)行自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、設(shè)備及新品初期流動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開(kāi)，建立最有效設(shè)備使用及生產(chǎn)保全等達(dá)到零損失。通過(guò)改善傳統(tǒng)設(shè)備管理的模...
講師：洪劍坪在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 1.1什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素 1.3TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì) 1.4開(kāi)展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用 1.5TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱 1.6自主保全 1.7TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系 1.8全員生產(chǎn)維修的開(kāi)...
講師：何小勇在線咨詢(xún)下載需求表
講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素1.3TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4開(kāi)展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設(shè)備管理）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程1.9設(shè)備點(diǎn)檢第二講、如何成功推行TPM...
講師：何小勇在線咨詢(xún)下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①精益要求設(shè)備隨開(kāi)隨動(dòng)②設(shè)備能力認(rèn)知與管理指標(biāo)③設(shè)備配置、布局演進(jìn)的4階段④設(shè)備設(shè)計(jì)、調(diào)整的8項(xiàng)原則案例：精益布局改善第三部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動(dòng)的成果介紹③什么是TPM④TPM活動(dòng)的目的⑤TPM思考的方向⑥T...
講師：李鐵華在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一：設(shè)備的日常管理——設(shè)備管理的精髓1.您目前的設(shè)備管理困惑是什么？2.企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象是什么？（14條）3.中國(guó)許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么？4.設(shè)備日常管理技巧是什么？5.人和設(shè)備存在什么關(guān)系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護(hù)與保養(yǎng)）6.設(shè)備管理四部曲是什么？（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的...
講師：張全磊在線咨詢(xún)下載需求表
全員設(shè)備管理-TPM 課時(shí)：1H
章：全員設(shè)備管理-TPM基本概念TPM可以稱(chēng)為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。TPM是以豐富的理論作基礎(chǔ)的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用。TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency.全面生產(chǎn)...
講師：李樹(shù)青在線咨詢(xún)下載需求表
一．六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1．設(shè)備管理在中國(guó)企業(yè)中的困境2．討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式二．設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1．設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)-設(shè)備異常影響的三種界定方式-MTTR總體與分類(lèi)描述的對(duì)比-對(duì)設(shè)備完好率各種不同的理解2．設(shè)備管理常見(jiàn)的方式及問(wèn)題解析3．現(xiàn)場(chǎng)討論：設(shè)備管理的難點(diǎn)究竟在哪里？4...
講師：張洪濤在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM運(yùn)用3、TPM的思想及目標(biāo)4、TPM的八個(gè)支柱模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計(jì)畫(huà)保養(yǎng)8法寶3、個(gè)別改善3法寶4、間接部門(mén)效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理3、制訂...
講師：郭輝在線咨詢(xún)下載需求表
一、設(shè)備管理存在的問(wèn)題：1、在設(shè)備管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；2、企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題；3、設(shè)備管理的發(fā)展歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的產(chǎn)生；6、什么是TPM設(shè)備管理？（什么是設(shè)備自主保全）；7、TPM設(shè)備管理的作用；二、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作1、設(shè)備管理的職能與架構(gòu)；1）管理職能；2）組織架構(gòu)；3）崗位設(shè)置；4）重點(diǎn)工作；5）考核指標(biāo)；6）...
講師：宋小平在線咨詢(xún)下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識(shí)1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來(lái)3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對(duì)14個(gè)原則目前存在的問(wèn)題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)分配，提高責(zé)任意識(shí)1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)...
講師：李堅(jiān)在線咨詢(xún)下載需求表
一.、TPM引論-TPM的起源-TPM給企業(yè)帶來(lái)的效果-世界500強(qiáng)企業(yè)為什么要推行TPM？-推進(jìn)TPM的目標(biāo)-企業(yè)開(kāi)展TPM的意義-TPM導(dǎo)入的12階段-TPM活動(dòng)規(guī)模-TPM革新成功的關(guān)鍵要點(diǎn)-TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)-設(shè)備綜合效率分析看企業(yè)浪費(fèi)與改善潛力二、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)-為什么要推行TPM自主保全-企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟-S...
