設(shè)備管理課程體系
【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓練營1、招生對象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系，專注設(shè)備管理25年，機械保全士翻譯支持：唐小強（設(shè)備高級專家、職業(yè)設(shè)備講師）3、培訓時間：6H4、訓練營目的：日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進行的怎樣改善我們在設(shè)備管理上的被動狀態(tài)怎樣改變設(shè)備維修成本居高不
講師：鈴木在線咨詢下載需求表
課程大綱： ?。ㄗⅲ和艉檫吨v師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。） 講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂TPM 3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動內(nèi)容 6、TPM活動效果 7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu) 9、如何推
講師：汪洪叨在線咨詢下載需求表
Unit1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念1設(shè)備管理基本知識和理論；2企業(yè)設(shè)備管理的主要任務和內(nèi)容；3設(shè)備故障及設(shè)備管理；4設(shè)備維修策略與維修類別；5基于可靠性的維修管理；6備件管理；7企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；8新6S訓練及企業(yè)形象提升；9國際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。Unit2、TPM的演進發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系1從TPM的起源看設(shè)備管理2從TPM的內(nèi)涵把握預防維修思
講師：汪洪叨在線咨詢下載需求表
單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？1.先進企業(yè)的設(shè)備管理方法2.設(shè)備保全的指標MTBF
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門職責2.購置申請3.審批4.采購5.安裝驗收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標識3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開封5.生產(chǎn)設(shè)備的報廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識1.TPM的概念2.TPM簡史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
