團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)2.干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長(zhǎng)、孤家寡人、監(jiān)獄長(zhǎng)2.干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)機(jī)制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機(jī)制4.企業(yè)運(yùn)營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團(tuán)隊(duì)6.什么是團(tuán)隊(duì)？7.團(tuán)隊(duì)的重要性與緊迫性8.團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別9.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別10.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團(tuán)隊(duì)與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、找尋打造強(qiáng)大職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥]有原則。 ☆ 為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評(píng)選 3、課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：藍(lán)旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團(tuán)隊(duì)管理常見問題2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.1團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)以及應(yīng)具備的三個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件？2.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其重點(diǎn)工作：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員1.1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.2.高效團(tuán)隊(duì)至少需要...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠3項(xiàng)鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（1.5h）l團(tuán)隊(duì)組建與破冰l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l振蕩期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l績(jī)效期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l轉(zhuǎn)型期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合l如何構(gòu)建信任l團(tuán)隊(duì)...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達(dá)技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對(duì)主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)5、面...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì)1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應(yīng)（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)--基礎(chǔ)篇 1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素 2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 A、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權(quán) 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力 4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展階段 5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效的焦點(diǎn) ?。獔F(tuán)隊(duì)管理游戲1 ＊團(tuán)隊(duì)案例分析1 二、活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)--...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)管理的例會(huì)制度l如何組織一次有效地會(huì)議l如何充分利用好早會(huì)經(jīng)營l如何做好周例會(huì)與月例會(huì)二、團(tuán)隊(duì)管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見的團(tuán)隊(duì)溝通手段三、團(tuán)隊(duì)管理的輔導(dǎo)技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊(duì)伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對(duì)一的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)l如何做好一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)四、團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)技能l營造有效的激勵(lì)氣氛l適時(shí)的鼓勵(lì)比什么都有效五、銷售隊(duì)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化？ 3、團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？團(tuán)隊(duì)的使命是什么？ 4、團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較 (二)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要關(guān)照的四個(gè)方面 1、組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展 3、團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù) 4、個(gè)人的發(fā)展和滿足 (三)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)組建1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的定義3、團(tuán)隊(duì)的類型4、團(tuán)隊(duì)的特征5、團(tuán)隊(duì)的形成過程與途徑6、團(tuán)隊(duì)的角色7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則第二單元團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)估1、團(tuán)隊(duì)的管理過程2、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效5、共同的愿景和目標(biāo)6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)7、變革適應(yīng)性以及持續(xù)改進(jìn)8、評(píng)估結(jié)果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場(chǎng)案例1：劉經(jīng)理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱 部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個(gè)“救火”隊(duì)長(zhǎng)的一天 案例：哈佛案例...
