團隊建設(shè)課程體系
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：團隊建設(shè)游戲講：狼性團隊建立一、什么是團隊？什么是狼性團隊二、中國式的管理思想1、為什么三個和尚沒水喝？2、怎樣解決三個中國人是一條蟲？3、如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？三、影響一個團隊的因素四、個人與團隊的關(guān)系五、個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？1、個人英雄主義與集體英雄主義2、狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴3、凝聚力、協(xié)...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何...
講師：李娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識團隊和團隊的重要性課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動：三個問題2、圖片識別什么是團隊j團隊與群體一樣嗎？k團隊與組織一樣嗎？l團隊與團伙一樣嗎？3、團隊建設(shè)的三大任務(wù)j團隊的組織建設(shè)k團隊的思想建設(shè)l團隊的作風(fēng)建設(shè)4、什么是高績效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團隊建設(shè)者的角色是什么？j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團隊隊長兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：讓員工和領(lǐng)導(dǎo)有一樣的觀念你對現(xiàn)有的團隊滿意嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？你想讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者一樣的觀念與思維嗎？你想讓大家朝同一個方向出力嗎？sup2;對團隊成員進行分析sup2;快速改變團隊的無序狀態(tài)sup2;在團隊中樹立起你想要的價值觀sup2;為團隊輸入靈魂與個性！第二節(jié)：合理分工，輕松業(yè)績管理者的目標管理分為接受上級的目標...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：你就是傳奇1、銷售管理真的很難嗎？2、營銷管理的概念和現(xiàn)狀3、銷售管理五要素4、控制銷售管理的兩大資源講 潛龍在淵——設(shè)計高效的銷售團隊一、設(shè)計師的自我認知及定位二、分析現(xiàn)有的銷售團隊三種方法三、合理的團隊成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計理想的銷售團隊高效銷售團隊的目標與戰(zhàn)略高效銷售團隊的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷售團隊的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍在野——建設(shè)...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：營銷狼思維-如何聚焦客戶1.狼性營銷贏思維的三個核心任務(wù)2.聚焦客戶價值3.提升市場競爭力4.打造住專業(yè)能力建立優(yōu)勢5.案例：挑戰(zhàn)您的營銷狼智慧6.如何研究客戶的需求7.案例：分析客戶需求的工具應(yīng)用8.把客戶的需求管理起來9.破局-解構(gòu)客戶需求構(gòu)成10.做局-整合有效營銷資源11.優(yōu)化市場的“勢”12.提升銷售的職業(yè)化“能”13.為團隊成員注入“狼性”...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標準是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園團隊管理篇1開場破冰1.1課程簡介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團隊建設(shè)2團隊的特征和價值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團隊的業(yè)績2.1.1.1.1游戲：3高績效校園團隊的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績效模型4團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團隊發(fā)展階段的結(jié)合4.4...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán) 四、評價組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)四、評價組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：在這個城市滿足你基礎(chǔ)開銷的客戶在哪里？ 講：銷售團隊的建設(shè) 1、一線銷售團隊的特征 2、一線“掃街”大軍的個性特征 3、明確團隊成員的核心需求 4、一線團隊領(lǐng)導(dǎo)的要求 第二講：銷售團隊的激勵 1、一線銷售團隊的物質(zhì)激勵辦法 2、一線銷售團的客戶激勵 3、一線銷售團對的精神激勵 案例分析：每天早上出發(fā)前的口號“我們要劫富...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉 課時：6H
課程大綱：一、團隊塑造——中、高層的要務(wù)1.帶團隊——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者在團隊中的角色認知與責(zé)任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應(yīng)起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應(yīng)負主要責(zé)任？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力...
