人力資源管理課程體系
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領導都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激...
講師：穆曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》課程簡介：本課程是一個“非人力資源經理的人力資源管理”課程，主要受眾對象是企業(yè)家、公司中高級管理人員、單位領導或負責人等，課程運用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等，通過對大量實際案例和實際操作方案的解讀闡釋，提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識和能力，課程內容深刻樸素、...
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《非人力資源經理的人力資源管理5項修煉》大綱 課時：18H
《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》針對問題:?人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？?對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？?業(yè)務規(guī)劃如何在流程和職責中得以體現(xiàn)？?知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！?如何使目標設定，既科學又能讓員工接受？?要求員工？我說了，可是沒用。?管理團隊還沒有磨合到最佳狀態(tài)，搭班子任務重呀！?員工雖然也希...
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講HR入門一認知人力資源管理二構建人力資源管理組織思考訓練第二講規(guī)劃編制一認知人力資源規(guī)劃二預測人員供需狀況思考訓練第三講工作分析一認知工作分析二撰寫工作說明書思考訓練第四講員工招聘一員工招募二員工甄選思考訓練第五講人員配置一科學用人合理用工二崗位設置人員配備思考訓練第六講培訓開發(fā)一認知培訓二開展培訓思考訓練第七講績效考核一認知績效管理二嚴格績效考核思考訓練...
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隨著經濟全球化導致的企業(yè)競爭加劇，未來市場的不可預知性加強，企業(yè)間對人才的爭奪戰(zhàn)越演越烈，人才競爭成為企業(yè)競爭的核心?？茖W的、有效的、面向戰(zhàn)略的人力資源管理作為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理工具，對企業(yè)的經營管理至關重要。企業(yè)如何根據發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的人力資源配置？如何根據發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的人力資源開發(fā)？如何根據發(fā)展戰(zhàn)略實...
講師：盧宸彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理理念 ?。ㄒ唬┤肆Y源管理的演變 ?。ǘ┤肆Y源管理概述 （三）企業(yè)人力資源管理的模式 二、人力資源管理者 ?。ㄒ唬┤肆Y源的組織 （二）人力資源部門的角色和作用 三、人力資源管理主要業(yè)務 （一）人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃概念 2.人力資源規(guī)劃流程 3.人力資源規(guī)劃與經營計劃的協(xié)調 4.人力資源規(guī)劃的制定...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂能力管理1.如何面對企業(yè)的這些困惑2.能力管理的內容3.能力管理的價值4.能力管理發(fā)展過程5.能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6.能力管理、素質模型、任職資格管理的關系7.“人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質建設過程8.建設核心能力素質的價值9.核心能力素質建設流程10.歸納法建設企業(yè)核心能力素質11.核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企...
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引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協(xié)調統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權重u我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.選擇合適的人組建高績效團隊-招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素-評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調查-甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設計面試過程2...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓提綱】視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經理的人力資源管理責任-業(yè)務部門經理的職責-案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務部門經理，首先是一位合格的人力資源經理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內訓案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結構與流程優(yōu)化1:組織結構及崗位調整2.崗位調整與流程體系規(guī)劃3．關鍵流程...
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譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓》課程主要內容概括： 第1部分導論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構及設計 第1講組織架構的含義與類型 第2講組織設計概述 第3講組織設計的關鍵因素與權...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務 課時：24H
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務培訓（三天）（一）、員工招聘錄用與風險防范（一天）1、如何規(guī)避招聘新員工的風險和爭議2、應屆畢業(yè)生的接收與危機處理3、外地員工、義務員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對策5、保護企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓協(xié)議的約定與規(guī)范（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風險診斷（半天）1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合...
講師：韓智力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義2、IPMA人力資源的素質模型3、人力資源管理的發(fā)展階段4、企業(yè)人力資源管理的職責分工5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定（1）招聘的程序（2）人力招...
