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容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 222

容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁跳槽問(wèn)題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才

這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢(shì)? 354

這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢(shì)？有人把我們這個(gè)時(shí)代稱作非理性時(shí)代。的確，在這個(gè)時(shí)代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實(shí)。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計(jì)時(shí)，

民企急需哪些人才 178

民企急需哪些人才從目前人才市場(chǎng)反饋的資訊來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)急需人才主要集中在10個(gè)方面：一是懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過(guò)營(yíng)銷部經(jīng)理、客戶部主

我國(guó)將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才 240

我國(guó)將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才人事部副部長(zhǎng)舒惠國(guó)日前表示，我國(guó)將積極引進(jìn)急需人才，有組織地面向海外招聘。對(duì)急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進(jìn)。改革開放以來(lái)，我國(guó)派出各類出國(guó)留學(xué)人員約45萬(wàn)人，其中有1

薪金對(duì)人才有多大吸引力 247

薪金對(duì)人才有多大吸引力高薪吸引人才低薪影響熱情上周，關(guān)於薪金問(wèn)題的消息撲面而來(lái)，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。據(jù)北京統(tǒng)計(jì)局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)

中國(guó)制造應(yīng)該重視本土化策略 269

中國(guó)制造應(yīng)該重視本土化策略隨著中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力日益增強(qiáng)，也遭到了來(lái)自各個(gè)方面的壓力。這其中，中國(guó)家電廠商所面對(duì)的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機(jī)占26，彩電占23

如何進(jìn)行免費(fèi)新聞宣傳? 263

如何進(jìn)行免費(fèi)新聞宣傳在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費(fèi)用，進(jìn)行大放血的時(shí)候，一些企業(yè)卻開始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對(duì)外宣傳的武林高手。俗話說(shuō)

關(guān)注知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略 216

關(guān)注知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略這強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略，是從知識(shí)管理角度來(lái)談的，并不是不重視知識(shí)産權(quán)的保護(hù)。最近輿論十分強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)産權(quán)，如果企業(yè)能夠開發(fā)自主知識(shí)産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力

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從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理 211

從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理從達(dá)爾文發(fā)表《物種起源》揭示出自然界中物種進(jìn)化的規(guī)律以來(lái)，弱肉強(qiáng)食，適者生存已被廣泛的接受。進(jìn)化論的概念已經(jīng)不僅僅局限於生物學(xué)領(lǐng)域，在其他一些領(lǐng)域中也被廣利用。生態(tài)是指各有機(jī)體

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如何以報(bào)價(jià)吸引買方 200

如何以報(bào)價(jià)吸引買方在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，如何給自己的一種産品或服務(wù)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，同時(shí)確定最合適的、具有足夠靈活性的價(jià)格策略。是每個(gè)公司關(guān)心的大事。系統(tǒng)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊，是你創(chuàng)造和發(fā)揮競(jìng)

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自行創(chuàng)業(yè)的十大策略 229

自行創(chuàng)業(yè)的十大策略一、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。二、學(xué)

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管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn) 292

管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn) 美國(guó)企管顧問(wèn)尼爾森（Bob Nelson），專門企業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，他指出，主管在肯定員工工作表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該遵守的十項(xiàng)原則： 1.不管是面對(duì)面口頭表示還是書面表示，主管都

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分級(jí)服務(wù)客戶的十個(gè)法則 226

分級(jí)服務(wù)客戶的十個(gè)法則 o蠓岷突ㄆ煲性諫蝦？賈苯酉蛑泄睦習(xí)儺湛焱獗掖媧⒓跋喙匾滴袷?，不少专紦u⒀д叨哉飭郊乙械目突阜植唄鑰捶ú灰?，有人理解抓蠢浲户、抢优质服务是符?/20原則的明智之舉，

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把消費(fèi)者的情感“勾引”出來(lái) 193

把消費(fèi)者的情感勾引出來(lái) 沱牌一直是低檔白酒品牌的龍頭。企業(yè)形象、品牌形象一直十分平民化，其沱牌特曲在廣大消費(fèi)者心中占有重要地位。作沱牌的兒子──四川舍得酒業(yè)有限公司推出的主打産品舍得酒，其定位市場(chǎng)是比

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小企業(yè)如何在展會(huì)上俘獲客戶? 226

小企業(yè)如何在展會(huì)上俘獲客戶？現(xiàn)在的專業(yè)展會(huì)越來(lái)越多，作工廠也需要跨出門去宣傳自己的産品，尋找客戶。但在衆(zhòng)多的同行中間，面對(duì)已對(duì)所展産品已了如指掌的買家，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻的印象，以使在展

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超越客戶滿意，創(chuàng)造忠實(shí)客戶 188

超越客戶滿意，創(chuàng)造忠實(shí)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)在産品成本、産品質(zhì)量、供貨及時(shí)性等方面的潛能幾乎已發(fā)揮到極致。根據(jù)世界知名的美國(guó)貝恩管理顧問(wèn)公司 (Bain amp; Co) 的研究，如果企業(yè)將

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內(nèi)部的客戶 224

內(nèi)部的客戶 ──作一個(gè)企業(yè)的CEO，你是否知道在企業(yè)內(nèi)部，誰(shuí)是你的客戶？ ──提到客戶，人們會(huì)很自然地想到供應(yīng)鏈上有業(yè)務(wù)關(guān)系的下游企業(yè)，或之提供産品/服務(wù)的客戶。而客戶關(guān)系管理也只限於改善和實(shí)現(xiàn)與這些

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讓員工在家上班 132

讓員工在家上班員工在家工作，對(duì)公司而言，可以減少辦公室運(yùn)作的支出、增加征招人才的條件、減少員工的離職率等。對(duì)員工而言，則可以減少通勤時(shí)間、增加工作時(shí)間彈性、提高工作效率等。提供員工在家工作的機(jī)會(huì)，

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顧客到底想要什麼? 158

顧客到底想要什麼？服務(wù)，很容易被濫用成一句不疼不癢的口號(hào)，也很容易撥高成一個(gè)舍生忘死的理想。其實(shí)，只需將心比心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：顧客其實(shí)要求的并不多，但企業(yè)必須以行來(lái)見證。今日，每一個(gè)企業(yè)無(wú)不關(guān)心顧客

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融資策略 172

融資策略衆(zhòng)所周知，股權(quán)融資與債權(quán)融資是企業(yè)騰飛的雙翅。但由於兩者在叁與管理、控制方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益分配等方面的不同特點(diǎn)，使得那些正處?kù)犊焖侔l(fā)展階段、且擁有優(yōu)質(zhì)專案來(lái)源與良好盈利模式的中小企業(yè)往往偏