人力資源

項(xiàng)目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目薪資來(lái)源 項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面 一......

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項(xiàng)目管理經(jīng)理面試技巧 簡(jiǎn)介 本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增......

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現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單 職位體系的建立 步驟 例解 實(shí)施情況填寫 步驟一 業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么rarr;原材料來(lái)源rarr;初加工rarr;再加工rarr;hellip;hellip;rarr;成品rarr;市場(chǎng)銷售rarr;消費(fèi)者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目......

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三、纖維工業(yè)股份有限公司工友退休辦法 第一條 本公司為顧及退休工友的生活，特訂定本辦法。 第二條 本辦法所稱工友，系指在本公司工廠直接從事生產(chǎn)的工人及公司與工廠所有輔助生產(chǎn)的工人(警衛(wèi)、信差、司機(jī)、木工、電工、雜工)。 第三條 本辦法頒布前已在本公司工作的工友，其年資準(zhǔn)予計(jì)算。 第四條 凡......

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第 一 篇 理 念 篇 第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過(guò)10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，已有22......

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業(yè)戶接待與聯(lián)系 一、接待與聯(lián)系形式 1.設(shè)立接待窗口，由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽，提供各類物業(yè)服務(wù)，管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，受理報(bào)修、租售等。 2.設(shè)立熱線電話，全天候24小時(shí)開(kāi)通，受理業(yè)戶的報(bào)修，政策咨詢，受理業(yè)戶的投訴，接受業(yè)戶的監(jiān)督等。 3.定期走訪業(yè)戶，主動(dòng)征求和收集業(yè)戶對(duì)管理與服......

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前言 員工手冊(cè)旨在為您在times;times;物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策，包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。 隨著工作及環(huán)境的變遷，我們也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，所以物業(yè)公司將有必要制定新的政策及規(guī)章制度，更新或修正甚......

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文件類型勿以重金挽留員工...   2007.06.21

勿以重金挽留員工 (發(fā)表日期：2000年05月01日) 通過(guò)提供更好的薪資福利來(lái)挽留有價(jià)值的員工，無(wú)論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對(duì)企業(yè)危害甚大。 Scott Hays 著 編者按：無(wú)庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時(shí)候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時(shí)首先想到的是錢。但錢真的能籠絡(luò)住員工的心......

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五星級(jí)酒店員工手冊(cè)范本 客人是酒店餐廳、直接和間接交往中至關(guān)重要的人。 客人不依靠我們，但我們要依靠他。 不要把客人誤認(rèn)為工作中的累贅，他們要酒店工作的目的所在。 我們?yōu)榭腿朔?wù)不是施舍恩惠，客人樂(lè)意接受服務(wù)是我們的榮幸。 第一章 勞動(dòng)條例 一、 招聘 酒店以任人唯賢為基本原則，凡有志于酒店服務(wù)工作......

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五、機(jī)動(dòng)加薪辦法 第一條 為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪的鼓勵(lì)，特訂立本機(jī)動(dòng)加薪辦法，以便能隨時(shí)發(fā)揮機(jī)動(dòng)效果。 第二條 各單位推薦機(jī)動(dòng)加薪人員，必須符合下列各項(xiàng)條件之一： 1. 能為公司節(jié)省費(fèi)用； 2. 能提供工作改進(jìn)辦法、增進(jìn)工作效率； 3. 能為公司增加受益； 4. 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本......

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人力資源戰(zhàn)略體系 這份文件詳細(xì)說(shuō)明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細(xì)的要求. 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護(hù)沃爾瑪和山姆會(huì)員店誠(chéng)實(shí)品牌的實(shí)踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國(guó)際公司還應(yīng)該吸取沃爾瑪在制訂實(shí)施本地政策時(shí)的許多最佳實(shí)踐. 最后,這份文件并不是對(duì)......

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我國(guó)中型企業(yè)IT企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì) 前 言 中型IT企業(yè)是我國(guó)IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來(lái)看，它處于一個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因?yàn)檫@是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計(jì)方面。企業(yè)的發(fā)......

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為員工提供福利連續(xù)性 (發(fā)表日期：2001年06月01日) 隨著越來(lái)越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來(lái)越復(fù)雜的重新設(shè)計(jì)員工福利方案的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的一個(gè)重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 Len Strazewski 著 在公司因?yàn)榘l(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的合并和分立時(shí)，如何重......

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為什么人力資源越來(lái)越難做？ ■ 于加朋 （全文共分為五個(gè)部分，約1萬(wàn)8千字） 一、為什么今天的人力資源看起來(lái)很美？ 1、在我們的文化傳統(tǒng)里，官本位的思想根深蒂固。 2、企業(yè)對(duì)自身的人力資源管理越來(lái)越重視。 3、受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，國(guó)內(nèi)的書商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至政府機(jī)構(gòu)等紛紛加入為人力資源管理造勢(shì)的行列，......

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文件類型微星員工手冊(cè)...   2007.06.21

前 言 為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。 目錄 人事制度 借款及報(bào)銷制度 檔案管理制度......

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北京威奧特信通科技有限公司 行政管理細(xì)則 為保證公司正常的工作秩序和良好的辦公環(huán)境，更好的為公司各部門和公司全體員工服務(wù)，使公司各項(xiàng)行政管理工作有章可循，特制定北京威奧特信通科技有限公司行政管理細(xì)則。 一、 公司行政管理細(xì)則包括：《辦公管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《保密規(guī)定》、《復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)......

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目 錄 第一部分 威奧特公司組織架構(gòu)圖 4 第二部分 財(cái)務(wù)部部門管理手冊(cè) 5 概 述 6 第一章 部門職能 7 第二章 部門組織結(jié)構(gòu) 9 第三章 部門崗位描述 10 第四章 部門工作流程 13 第五章 附件 16 第三部分 商務(wù)部部門管理手冊(cè) 20 概 述 21 第一章 部門職能 22 第二章 部門......

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具體步驟：分為四個(gè)階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二階段：99年3月27日mdash;mdash;4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各......

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制度名 人事異動(dòng)制度 電子文件編碼 GLZD072 頁(yè)碼 2-1 第一條 晉升(升職、升等、升級(jí))及降級(jí) 由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管批示。 第二條 調(diào)職 由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管核定。 第三條 未批準(zhǔn)的......

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文件類型人事管理講座...   2007.06.20

人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動(dòng)中也居于極其重要的地位，作為一個(gè)企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對(duì)下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，那么，這個(gè)管理者起碼是個(gè)不稱職的管理者，或者說(shuō)不應(yīng)該是個(gè)管理者。 　　在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)......

 141詳情

人事動(dòng)態(tài) 編制人數(shù) 人 人事費(fèi)用 類別 實(shí)際支出值 預(yù)算值 差異率 工資支出 崗位工資 元 元 編內(nèi) 男 人 女 人 津 貼 學(xué)歷 元 元 合計(jì) 人 職稱 元 缺編率 社會(huì)工齡 元 編外 男 人 企業(yè)工齡 元 女 人 交通 元 合計(jì) 人 住房 元 缺編率 實(shí)際數(shù) 男 人 女 人 合計(jì) 人 小計(jì) ......

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文件類型人事表格...   2007.06.20

XZ-RL/BD---05 XX公司請(qǐng)假單 姓 名 部 門 職 務(wù) 請(qǐng)假類別 事假□ 病假□ 喪假□ 婚假□ 產(chǎn)假□ 護(hù)理假□ 探親假□ 事 由 請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日 時(shí)至年 月 日 時(shí)止，共計(jì) 天。 分部主管意見(jiàn) 部門經(jīng)理意見(jiàn) 系統(tǒng)總監(jiān)意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 我于 年 月 日到崗上班，特......

 293詳情

1-0 人力資源部組織架構(gòu)及工作范圍 1-1 部門作用 透過(guò)籌劃、組織、執(zhí)行及控制不同人力資源功能，以達(dá)致機(jī)構(gòu)訂定之最終目標(biāo)。 1-2 結(jié)構(gòu)圖：1-3 工作范圍 1-3-1 部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部門工作，負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動(dòng)本部門做好各項(xiàng)工作。 1-3-2 主管負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪資......

 233詳情

第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。 第二條 適用范圍 美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司（不含蕪湖公司）。 第二章 操作流程 第三條 招聘費(fèi)用項(xiàng)目 會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。 第四條 信......

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360 degree appraisals----------360 degree appraisal system is to obtain performance evaluations on individual employees from multiple perspectives or ......

 859詳情

文件類型人力資源全集...   2007.06.20

和利用能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 2.1 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 2.2 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。 2.3 發(fā)展 ......

 163詳情

文件類型人力資源控制程序...   2007.06.20

1-0 目的 對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足相應(yīng)崗位規(guī)定要求。 2-0 適用范圍 適用于公司所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)。 3-0 職責(zé) 3-1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制及統(tǒng)籌實(shí)施，并組織相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 4-0 程序 4-1 人力資源配置 4-2 基本培訓(xùn)需求 4-2-1 新......

 123詳情

課程性質(zhì)：本課程是針對(duì)人力資源管理專業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)課，是為培養(yǎng)學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論和發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本方法和技能而設(shè)置的。 課程學(xué)習(xí)目的：人力資源開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，涉及一系列相關(guān)理論和專門方法。本課程介紹國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資......

 260詳情

編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟： 　　 　　由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 　　 　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織......

 92詳情

1 財(cái)務(wù)類 費(fèi)用和成本控制 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)） 部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 (實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 　 　 　 2 　 　 薪資總量預(yù)算安排達(dá)成率 當(dāng)年人工總成本實(shí)際發(fā)生金額占人工總成本預(yù)算的比例 薪資費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 (......

 212詳情

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度......

 145詳情

前 言 1. 本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。 2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。 3. 本條例所稱公司（或集團(tuán)）指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。 4. 本條例所稱控股企業(yè)......

 862詳情

完整薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 　　人力市場(chǎng)跟「錢」的市場(chǎng)是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場(chǎng)當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強(qiáng)調(diào)「適合」的原因，是因?yàn)椴皇钦业饺澜缱詈玫娜瞬?，就是最好。因?yàn)?，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的......

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人 力 資 源 管 理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、......

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二、 工作時(shí)間 1、公司按有關(guān)規(guī)定對(duì)員工各班次工作時(shí)間規(guī)定如下： 正常班（辦公室）：8:00--12:00 13:00--17:00 倒班制及其它班次依實(shí)際情況另行制定。 如因特殊狀況需調(diào)整工作時(shí)間，必須報(bào)備人力資源部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施； 2、公司可根據(jù)生產(chǎn)需要做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間調(diào)動(dòng)安排。 3、員工......

 188詳情

外企來(lái)料加工電子廠 人事管理規(guī)則 第一條 目的 本廠為樹(shù)立健全人事管理制度.特制定本規(guī)則.凡本廠所屬?gòu)臉I(yè)人員之管理.除法令或本廠另有規(guī)定外.均依本廠lt;lt;人事管理規(guī)則gt;gt;辦理. 第二條 員工守冊(cè) 一. 以誠(chéng)相待.公私分明.相互尊重.協(xié)力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的. 二. 服從指揮.遵守規(guī)定.盡職......

 103詳情

員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）管理規(guī)定 一、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的類型： 1． 外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）分為公派、自費(fèi)兩種。 2． 公派指因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)派出；自費(fèi)指本人要求經(jīng)公司審批后外出。 二、 員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批： 1． 公派外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審批遵循逐級(jí)的原則。董事長(zhǎng)外出由董事會(huì)決定，總經(jīng)理外出......

 309詳情

外 國(guó) 公 務(wù) 員 薪 酬 管 理 制 度 最 新 發(fā) 展 的 研 究 分 析 顧 問(wèn) 項(xiàng) 目 中 期 報(bào) 告 報(bào)告摘要 引言 1. 公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組（「專責(zé)小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國(guó)家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋......

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第五章 成功企業(yè)營(yíng)銷人 員培訓(xùn)手冊(cè)典范 一、推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) □ 目的與使命感 1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無(wú)法逃脫自有電器業(yè)以來(lái)前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的quot;一韓一會(huì)quot;(注:佛家用語(yǔ)quot;同......

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團(tuán)拜技巧目錄 時(shí)間：2小時(shí) 客戶甄別 開(kāi)發(fā)客戶及電話技巧： 電話基本注意事項(xiàng)：1、表明身份 2、省時(shí)，但注意目的的達(dá)成 3、聲音： 清晰、熱情、真誠(chéng)、客氣、親切、流暢、標(biāo)準(zhǔn) 4、進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)時(shí)注意要鄭重 客戶來(lái)源 目的 電話技巧 信件回訪 加深印象，突顯服務(wù)，探聽(tīng)需求 獲取見(jiàn)面的機(jī)會(huì) 1、 開(kāi)門見(jiàn)山......

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關(guān)于調(diào)整花都、增城營(yíng)業(yè)部崗位工資基數(shù)的通知 人力資源總部、財(cái)務(wù)中心、機(jī)構(gòu)管理總部： 鑒于花都、增城、番禺三地社會(huì)平均工資水平已趨于接近，公司研究決定，花都、增城營(yíng)業(yè)部員工崗位工資基數(shù)調(diào)整為1050元，該調(diào)整從2001年7月1日起開(kāi)始執(zhí)行。 特此通知！ 廣州證券有限責(zé)任公司 二○○一年七月三十日 抄送......

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通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客......

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薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下......

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