人力資源

人事資料卡(一) |姓 名| |籍費(fèi) 省 |照片 |戶 |省、市、縣 || | |市（縣） | | | ......

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員工人事資料卡（二） |出 生 | 年 月 |性 別 |□男 □ 女 |住 |永久| || |日 | | | | ......

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員工人事資料卡（一）日期編號(hào)|姓 名| |性號(hào) |性 別 |出 生 日 期 |相 || | | | | | || ......

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HR講座系列之十七：中國(guó)人力資源咨詢業(yè)分析 人力資源管理咨詢正逐步成為企業(yè)管理的一大熱點(diǎn)，從事人力資源管理咨詢的公司也如雨后春筍般爭(zhēng)相創(chuàng)立。本人曾先后任職于數(shù)家人力資源咨詢顧問(wèn)公司，對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展比較有體會(huì)，因此不揣冒昧提點(diǎn)自己粗淺的看法，供業(yè)界同仁商榷探討。 咨詢機(jī)構(gòu)類型分析 學(xué)院型：這類咨詢機(jī)......

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HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問(wèn)題 1、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來(lái)擺脫業(yè)績(jī)徘徊不前甚至長(zhǎng)期下滑，全力避免可預(yù)見(jiàn)的潛在危機(jī)。 協(xié)助——提煉明確組織觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動(dòng)組織績(jī)效管理。 2、面臨組織擴(kuò)并整合——處于裂變/兼......

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1.目的 通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行聘用、考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。3.職責(zé)3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作；3.2其它職能部門和......

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HR講座系列之十四：傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開(kāi)發(fā)型現(xiàn)代化管理 目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征。這種人事管理相對(duì)于泰羅的科學(xué)......

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|招聘信息[pic] ||云南瑪莉亞女子醫(yī)院是經(jīng)云南省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，由中駿集團(tuán)上海澳信醫(yī) ||院投資管理有限公司投資，按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)新建,是云南省首家以女性||為主要服務(wù)對(duì)象的高級(jí)現(xiàn)代化醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。本著"立......

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HR講座系列之十二：人力資源規(guī)劃的層次 一、 環(huán)境層次 一個(gè)組織的人力資源決策會(huì)在不同程度上影響到組織在社會(huì)上的地位和聲望，因?yàn)楣镜娜肆Y源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等。有研究結(jié)果表明金融市場(chǎng)會(huì)對(duì)組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。 環(huán)境層次包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價(jià)......

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11月9日人力資源管理師技能試題(絕對(duì)完整)一、改錯(cuò)題：（2×5＝10分）1、有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部門的工作任務(wù)分工。2、勞動(dòng)合同的法定條款。二、簡(jiǎn)答題：（3×10＝30分）1、事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。2、新上任的部門經(jīng)理王建國(guó)發(fā)現(xiàn)一個(gè)下屬能力很強(qiáng)、工作效率很高，想進(jìn)行提升，但是部門其他同......

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LC-XZ-ZD-119 員工績(jī)效考核管理規(guī)定 1. 總則 1. 為準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。 2. 績(jī)效考核的原則 1. 崗位適用的原則。 2. 便于操作的原則。 3. 分層級(jí)考核的原則。 3. 本規(guī)定適用公......

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院人力資源部信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)MLY-HR-116系統(tǒng)管理模塊大致如下： 1. 系統(tǒng)構(gòu)建 2. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 3. 權(quán)限管理 4. 工具箱業(yè)務(wù)管理模塊大致如下： 1. 機(jī)構(gòu)管理： 本院各部門崗位職責(zé)，職務(wù)說(shuō)明； 2. 人員管理：花名冊(cè)，登記表，人力分析； 3. 部門管理：醫(yī)院各科室部門......

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人事通報(bào) |分 |姓 名 |新 任 職 務(wù) |生 日 |原 任 職 務(wù)|備 注|| | | |效 期 | | ||區(qū) | |......

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績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105 績(jī)效考核時(shí)機(jī) 績(jī)效考核策劃 工作任務(wù) 客觀公正 考核內(nèi)容工作態(tài)度 ......

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院人事檔案管理工作流程圖MLY-HR-101 個(gè)人履歷材料 資格證書(shū)復(fù)印件 人事檔案新建 構(gòu)成錄用任免材料 崗前培訓(xùn)材料按部門 其它材料按職務(wù) 分類 按年代 ......

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員工招聘申請(qǐng)程序（分公司） 編 編 制 制 內(nèi) 外 ------------......

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HR講座系列之十：調(diào)整人力資源部門六要素 越來(lái)越多的企業(yè)為了追求更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這種調(diào)整深入到了每個(gè)部門。制造企業(yè)的調(diào)整一般從生產(chǎn)部門開(kāi)始，緊接著是市場(chǎng)、銷售和客戶服務(wù)部門。最后是主要的員工部門－－財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和人力資源。調(diào)整過(guò)程中遇到的第一個(gè)問(wèn)題是，"我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行調(diào)整？"在這里，......

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HR講座系列之九：人力資源價(jià)值鏈 人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”，第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”，第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”?！皟r(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識(shí)創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而其中的主導(dǎo)要......

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HR講座系列之八：對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算的探討 人力資源會(huì)計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上，由人力資源管理學(xué)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合，相互滲透所形成的一類專門會(huì)計(jì)知識(shí)。目前，人力資源會(huì)計(jì)尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義，筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)是確認(rèn)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)組織中人的價(jià)值、成本和使用效果，為管理者及外界利害關(guān)系人或......

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中國(guó)建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （人力資源部） 中國(guó)建筑工程總公司總承包部 部門職能與人員編制 （人力資源部）部門職能概述 人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：組織開(kāi)展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策；組織開(kāi)展人員聘用工作；負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作；組織開(kāi)......

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員工績(jī)效考核結(jié)果申訴 1 范圍 在被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的情況下，員工進(jìn)行申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處 理員工的申訴，并給予員工解決的方案 2 控制目標(biāo) 1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培養(yǎng)積極向上的公 司氛圍 2 確保考核質(zhì)量，對(duì)有偏差的員工績(jī)效考核及時(shí)糾正并追......

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員工績(jī)效管理 1 范圍 對(duì)公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)體系確定績(jī)效目標(biāo)值和 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程 2 控制目標(biāo) 1 確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要 依據(jù) 2 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？己速|(zhì)量，......

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部門績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程 ，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 1 確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 ......

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第一章 企業(yè)與人才 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于以下四個(gè)方面的因素；新的資本資源的投人；新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。其中后兩項(xiàng)均是與......

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HR講座系列之二：以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理理論與設(shè)計(jì) 以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它是一種哲學(xué)，以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理的概念和方法將在公司創(chuàng)建一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，實(shí)行全員參與，消除無(wú)效勞動(dòng)，爭(zhēng)取百分之百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，從而使公司不僅能繼續(xù)生存，而且能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手。 以價(jià)值流為中心的......

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人事糾紛處理 1 范圍 公司內(nèi)部員工因勞動(dòng)爭(zhēng)議而產(chǎn)生的人事糾紛的受理、調(diào)解、處理等方面的管理 2 控制目標(biāo) 1 確保員工和公司的合法利益得到維護(hù) 2 確保增強(qiáng)公司與員工交流溝通，提升員工對(duì)公司的滿意度，增強(qiáng)凝聚力 3 主要控制點(diǎn) 1 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)成員去員工所在部門取證了解情況，并由部門經(jīng)理簽......

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) ----虛擬化人力資源管理 王 忠 （武漢科技大學(xué)管理學(xué)院, 430081） 提要 虛擬組織的出現(xiàn)、現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展直接導(dǎo)致虛擬化人力資源管理的產(chǎn)生。 本文采用開(kāi)放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分別闡述了人力資源管理虛擬化的決策模型、實(shí)施形式 ，并討論了虛擬化人力資源管理的......

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上市公司多角化經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究 —— 財(cái)務(wù)及市場(chǎng)指標(biāo)的比較分析 雷良海 張雙全 （上海理工大學(xué)商學(xué)院, 200093 ） 內(nèi)容提要 文章以1999年年報(bào)中提供分行業(yè)資料的上市公司為研究對(duì)象，分析了我 國(guó)上市公司的多角化程度同財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、市場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系。研究表明： 多角化經(jīng)營(yíng)在一定程度上能......

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MBA《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》期未考題 12/6/02班級(jí)：0101 學(xué)號(hào)： 姓名： 得分： 一、問(wèn)答題（閉卷部分,滿分55分）1. 職務(wù)分析在人力資源管理中有什么作用？（12分） 2. 人力規(guī)劃涉及哪些方面的內(nèi)容？它們之間有什么聯(lián)系？（12分......

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[pic][pic][pic] ——張瑞敏 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給—— 迎接全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)人！ 前 言 17年前，海爾的前身——青島電冰箱總廠還是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠。為了發(fā)展，這個(gè)小廠引進(jìn)了德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線，隨后，從這里又傳出了震憾全國(guó)的“砸冰箱”事件......

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HR講座系列之一：GE的績(jī)效管理系 通用電氣公司名列全球五百?gòu)?qiáng)第一位，完善的管理、輝煌的業(yè)績(jī)，使其得到全球范圍的尊敬，被評(píng)為：全球最受推崇的公司（《財(cái)富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融時(shí)報(bào)》1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（《財(cái)富》1998，1999，2......

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招聘推薦 1 范圍 公司范圍內(nèi)的一般社會(huì)招聘中，內(nèi)部員工對(duì)公司所需人才的推薦過(guò)程和公司對(duì)推薦 人的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程 2 控制目標(biāo) 1 提高招聘質(zhì)量和效率，使招聘工作滿足公司的用人需求，同時(shí)保證合理的招聘成本 2 給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對(duì)推薦人進(jìn)行約束和控制，有效激勵(lì)員工為公司推薦合適的 人才 3 主要控......

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招聘面試 1 范圍 公司范圍內(nèi)內(nèi)部招聘、畢業(yè)生招聘和一般社會(huì)招聘流程中涉及的面試和背景調(diào)查過(guò) 程 2 控制目標(biāo) 1 確保招聘面試工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘 成本 2 確保招聘面試為公司提供的滿足需求的相關(guān)人才 3 確保在涉及不同用人部門的招聘面試工作中協(xié)調(diào)各部......

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一般社會(huì)招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)除內(nèi)部招聘和畢業(yè)生招聘之外的其它渠道的社會(huì)招聘過(guò)程，根據(jù)崗位描 述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 1 確保一般社會(huì)招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的 招聘成本 2 確保一般社會(huì)招聘工作滿足公司的用人需求......

 138詳情

畢業(yè)生招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過(guò)程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 1 確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招 聘成本 2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求 3 確保在涉及不......

 122詳情

內(nèi)部招聘 1 范圍 從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試 ，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作 2 控制目標(biāo) 1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的 招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn) 2 確保在涉及不......

 146詳情

人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 1 范圍 公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的 月度調(diào)整 2 控制目標(biāo) 1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配 置 2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā) 展......

 127詳情

員 工 滿 意 度 調(diào) 查 表 一、工作滿意度 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 我對(duì)我目前的工作滿意度 1 2 3 4 5 2. 我的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，對(duì)我目前工作有幫助 1 2 3 4 5 3. 我對(duì)我目前的工作有成就感 1 2 3 4 5 4. 我覺(jué)得我目前的工作對(duì)公司有實(shí)際貢獻(xiàn) 1 2 3 4 5 5. 從......

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人事變動(dòng)申請(qǐng)表 姓 名 員 工 號(hào) 碼 性 別 出 生 年 月 日 編 號(hào) 申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等） 申 請(qǐng) 日 期 希 望 生 效 期 自 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 門 代 號(hào)： 至 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 ......

 565詳情

出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范 專 業(yè) 考 核 A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣 不予評(píng)分 A B C D 積分 1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力 2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作 3．特殊問(wèn)題處理與解決 4．專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力 5．對(duì)業(yè)主洽談能力 6．對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力 7．對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力 8．情報(bào)收集及分析 9．專......

 330詳情

臨時(shí)工人員雇用資料表 姓 名 性別 出生日期 年 月 日 籍 貫 省 縣 市 市 學(xué) 歷 身份證 字 號(hào) 字第 號(hào) 身 份 證 統(tǒng) 一 號(hào) 碼 通訊處 縣 鄉(xiāng) 村 街 鎮(zhèn) 鄰 路 號(hào) 市 區(qū) 里 巷 配 偶 報(bào) 到 日 期 年 月 日 投 保 日 期 年 月 日 保 險(xiǎn) 卡 號(hào) 碼 雇 用 期 限 ......

 412詳情

互助金申請(qǐng)單 職工福利委員會(huì)互助金申請(qǐng)單 編 號(hào) 當(dāng)事人姓名 請(qǐng)領(lǐng)事由與金額 事 由 金 額 事 由 金 額 結(jié)婚賀禮 救 濟(jì) 喪事奠儀 生日慶祝 傷病慰問(wèn) 當(dāng)事人亡故 說(shuō)明 財(cái)務(wù)干事 審核 申請(qǐng)人 職 工 福 利 委 員 會(huì) 款 項(xiàng) 核 撥 表 編號(hào) 日期 提撥金額 用途： 請(qǐng)惠予核撥 公司出納 ......

 338詳情

操作人員工作應(yīng)片表 編號(hào) 應(yīng)征人員 姓 名 身份證碼號(hào) 戶籍所在 地 地 址 學(xué) 歷 □識(shí)字 □小學(xué)畢業(yè) □ 高中畢業(yè) □ 工 作 經(jīng) 歷 服務(wù)機(jī)構(gòu) 服務(wù)時(shí)間 目前生活狀況 □ 與家人同住，家人共 人 □與親友同住 □自己在外住宿 □與同事住于工廠內(nèi) 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 ......

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