人力資源

從業(yè)員退休申請書 年 月 日填 退休人 姓 名 性 別 出 生 年月日 年 月 日 籍 貫 省 縣 住 址 已滿 歲 身份證 統(tǒng)一編號 歷任職務(wù) 部 門 職 位 起 止 年 月 以上各職務(wù)合計(jì)年資 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 擬退休 日 期 年 月 日起退休 引......

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員工離職移交手績清單 離職人 職 別 姓 名 離 職 事 由 會 簽 單 位 單 位 記 事 主管簽章 總務(wù)科 移 交 物 品 文 件 由直屬主管指定： 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 簽章： 人事科 倉 庫 工具室 伙食團(tuán) 會計(jì)室 服務(wù)單位 警衛(wèi)室 說 明 壹、 各單位對離職人員的離職手......

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總經(jīng)理（總裁） 職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 董事會 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會......

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文件類型總經(jīng)理秘書...   2007.09.04

崗位名稱： 總經(jīng)理秘書 直接上級： 辦公室主任 本職工作： 為總經(jīng)理提供各項(xiàng)秘書性服務(wù)。 工作責(zé)任： （1） 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 （2） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常文案的寫作、文字校對。 （3） 安排總經(jīng)理的工作議事日程。 （4） 替......

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文件類型綜合庫主管...   2007.09.04

崗位名稱： 綜合庫主管 直接上級： 庫管部經(jīng)理 直接下級： 庫管員、統(tǒng)計(jì)員 本職工作： 主管非生產(chǎn)用物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理工作。 直接責(zé)任： （1） 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。 （2） 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用物資、備品、備件的收貨、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及倉儲的管理工作......

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綜合管理人員培訓(xùn) 第一章 高層管理工科員培訓(xùn) 第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)： 1. 從舊觀念的羈絆中解脫出來，勇于創(chuàng)新； 2. 解險(xiǎn)過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。 第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識： 1. 引進(jìn)新是品或改良原有......

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一、 基本資料 1. 職務(wù)名稱 國際人才項(xiàng)目經(jīng)理 2. 直接上級職位 主管副總經(jīng)理 3. 所屬部門 國際人才部 4. 轄員人數(shù) 5. 定員人數(shù) 二、 工作概要 1、 工作摘要 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人才、外國專家推薦等項(xiàng)目的開發(fā)和項(xiàng)目可行性方案的提出、項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目后期的評估分析。 2、 職務(wù)說明 編號......

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1.0 目的 合法合理終止、解除勞動關(guān)系，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。 2.0 適用范圍 本程序適用于部門增員和員工內(nèi)部流動。 3．0職責(zé) 3．1各部門：審查或提出所屬員工終止、解除勞動合同申請，檢查員工是否有工作遺留問題，督促員工把自己的遺留問題辦妥。 3．2人事部：審核員工終止、解除勞動合同申請，......

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甲方（用人單位）名稱： 地址： 法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）： 乙方（勞動者）姓名： 性別： 年齡： 身份證號碼： 現(xiàn)在住址： 甲方因生產(chǎn)（工作）需要，招聘 （以下簡稱乙方）為甲方員工。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國勞動法》和《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動人事管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)......

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河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問卷 南洋林德說明 1、 本調(diào)查問卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì)，旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問題收集數(shù)據(jù)資料。 2、 本調(diào)查問卷為南洋林德第一階段面對面訪談工作的延伸，純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一，不代表開......

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文件類型質(zhì)量工程師...   2007.09.04

一、崗位標(biāo)識信息 崗位名稱： 質(zhì)量工程師 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 崗位編碼： 直接上級： QC主管 工資等級： 直接下級： 過程控制試驗(yàn)員 可輪換崗位：無 分析日期： 二、崗位工作概述 監(jiān)控線體工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對實(shí)驗(yàn)室日常工作進(jìn)行管理。 三、工作職責(zé)與任務(wù) （一）監(jiān)控線體工藝參數(shù) 1. ......

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文件類型質(zhì)檢員...   2007.09.04

質(zhì)檢員 職位名稱 質(zhì)檢員 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 質(zhì)量主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。 工作內(nèi)容: 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)； 按作業(yè)......

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文件類型質(zhì)檢部...   2007.09.04

部門職能 質(zhì)檢部 部門名稱： 質(zhì)檢部 上級部門： 技術(shù)部 下屬部門： 質(zhì)檢室 部門本職： 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 主要職能： （1） 建立健全質(zhì)量管理體系。 （2） 主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行； （3） 督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。 ......

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文件類型質(zhì)管室...   2007.09.04

部門職能 質(zhì)管室 部門名稱： 質(zhì)管室 上級部門： 質(zhì)量管理部 部門本職： 執(zhí)行并監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推行全面質(zhì)量管理。 主要職能： （1） 制訂并實(shí)施公司全面質(zhì)量管理宣傳教育計(jì)劃與方案，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活動并做出總結(jié)。 （2） 定期組織檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況并進(jìn)行質(zhì)量分析，建立質(zhì)量檔......

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文件類型制造部經(jīng)理...   2007.09.03

制造部經(jīng)理 職位名稱 制造部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 管理生產(chǎn)活動中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。 工作內(nèi)容: 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作......

 150詳情

文件類型制服室領(lǐng)班...   2007.09.03

崗位名稱： 制服室領(lǐng)班 直接上級： 洗衣房經(jīng)理 本職工作： 負(fù)責(zé)制服的收發(fā)和修補(bǔ)工作管理 工作責(zé)任： 1. 負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)、制作、換洗、收發(fā)、縫補(bǔ)、保管工作。 2. 督導(dǎo)員工，按時(shí)收發(fā)制服，檢查制服收發(fā)的詳細(xì)記錄，有效地控制制服的使用。 3. 負(fù)責(zé)本組員工的培訓(xùn)、遵守工作規(guī)程，評估獎勵員工。 4. ......

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際勞工組織全體大會， 　　經(jīng)國際勞工局理事會的召集于一九二六年五月三十日在日內(nèi)瓦舉行第十一屆會議， 　　經(jīng)議決采納關(guān)于本屆會議議程第一項(xiàng)所列確定最低工資辦法的若干提議，并 　　經(jīng)決定這些提議應(yīng)采取國際公約的方式， 于一九二八年六月十六日通過下列公約，供國際勞工組織各會員國依據(jù)國際勞工組織章程的規(guī)定加......

 142詳情

辦事處經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 職位名稱：區(qū)域辦事處經(jīng)理 上 司：公司營銷策劃部營銷分部經(jīng)理 下 屬：所轄辦事處的全體人員 職責(zé)概述：領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域辦事處的整體運(yùn)作與發(fā)展工作，提高辦事處人員的士氣與工作技能，發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，完成規(guī)定的銷售任務(wù)，降低運(yùn)作成本，保證公司資產(chǎn)的安全性。 具體工作責(zé)任 1 計(jì)劃與報(bào)告 1......

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職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制程序 1　目的 為滿足在工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，滿足顧客及其他相關(guān)方對職業(yè)健康安全、環(huán)境的要求，保障職工在施工管理或服務(wù)過程中的職業(yè)安全健康，提高工程建設(shè)安全施工管理水平，特制訂本程序。 2　適用范圍 適用于公司工程建設(shè)過程中對工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理活動中職業(yè)健康安全以及......

 915詳情

請您根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、全面地填寫下列內(nèi)容。本職務(wù)工作描述表適合所有管理部門的工作人員填寫。謝謝您的合作！ 一、 一般情況 單位： 部門： 工作職務(wù)： 文化程度： 年齡： 行政職務(wù)： 技術(shù)職務(wù)： 二、 請您認(rèn)真回憶一下，在過去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般是干些什么工作？請逐條列舉出來。......

 629詳情

1）請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么？ （2）請問你在哪個(gè)部門工作？請問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級是誰？ （3）請問你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。 （4）請你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。 （5）請問你對哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒有決策權(quán)？ （6）請講講你在工作中需要接觸到哪......

 132詳情

目 錄 第1部分 職位說明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 7 5.營銷總監(jiān) 8 6.市場總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運(yùn)營總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.總經(jīng)......

 205詳情

職前教育培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 凡本公司新進(jìn)人員，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照本制度辦理。 第二條 職前教育培訓(xùn)的宗旨是：通過向新進(jìn)人員介紹公司的情況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。 第三條 職前教育培訓(xùn)......

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文件類型招聘主管...   2007.08.30

職位名稱 招聘主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 直屬上級 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃； 建立和完善公司的招聘流程和......

 164詳情

文件類型招聘制度...   2007.08.30

第一章 總則 第一條 目的 本規(guī)定主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用過程中各種表格的設(shè)計(jì)和操作。目的是為了使招聘工作順利完成。 第二條 性質(zhì) 除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。 第三條 表格的變動 部分或全部改動表格，必須提出新的表格及說明理由，并需經(jīng)人事部長及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。......

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文件類型招聘甄選...   2007.08.30

如何招聘 面試招聘的重要意義 招聘的誤區(qū) 專業(yè)化的面試招聘程序 角色演練 重要意義 公司發(fā)展的基礎(chǔ) 銷售增長的原動力 招聘的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 面試與反面試 專業(yè)化的面試招聘程序 1、填寫應(yīng)聘表格 詳細(xì) 正規(guī) 2、面試的座位安排 3、有目的的開場白 消除驚張感 自我......

 180詳情

一、 本計(jì)劃實(shí)施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。 二、 根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。 三、 公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 在2004年，公司擬新增......

 165詳情

前言：撥云驅(qū)霧 直面真諦 （第一天上午 第一段） mdash;mdash;人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10 一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5 三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5 四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈......

 235詳情

一、 公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003mdash;2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與......

 189詳情

人力資源管理咨詢正逐步成為企業(yè)管理的一大熱點(diǎn)，從事人力資源管理咨詢的公司也如雨后春筍般爭相創(chuàng)立。本人曾先后任職于數(shù)家人力資源咨詢顧問公司，對這一行業(yè)的發(fā)展比較有體會，因此不揣冒昧提點(diǎn)自己粗淺的看法，供業(yè)界同仁商榷探討。 咨詢機(jī)構(gòu)類型分析 學(xué)院型：這類咨詢機(jī)構(gòu)主要由國內(nèi)某所院校人力資源類專家教授牽頭，......

 179詳情

HR講座系列之十三：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次： 第一層次是人力資源總體規(guī)劃，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。 第二層次就是指人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃，它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃......

 174詳情

人才資源是人力資源的高級表現(xiàn)形式，是一種活性的、再生的資源。在quot;以人為本quot;為經(jīng)營管理理念的今天，人才資源凸顯其獨(dú)特的優(yōu)勢。但有時(shí)很多企業(yè)往往陷入誤區(qū)，如把人力資源混同于人才資源、認(rèn)為人才資源越多其企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)等。 目前，仍有很多人才向國外發(fā)展（包括大學(xué)生），他們?yōu)槭裁慈绱肆x無反......

 176詳情

銷售代表人力資源管理mdash;招聘 目的 為了幫助分銷商招聘，招聘最合適的人員來滿足生意的需要。 原則 1． 所招DSR是屬于分銷商的員工。此招聘的程序是寶潔建議給分銷商的，從而使其能招到最合適的銷售代表。 2． 簡化并標(biāo)準(zhǔn)化分銷商銷售代表的招聘系統(tǒng) 3． 只招聘符合標(biāo)準(zhǔn)的人員作為銷售代表，確保所......

 176詳情

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造，第二個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值評價(jià)，第三個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值分配。價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而其中的主導(dǎo)要素是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家，盡管他們的人數(shù)占不到企業(yè)的......

 179詳情

第一篇 緒論 第一講 以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢 第二篇 本論 第二講 人事制度與人力開發(fā) 第三講 人力資源管理藝術(shù)化 第四講 掌握新工作時(shí)代脈動 第五講 人力規(guī)劃與工作設(shè)計(jì) 第六講 選才以取得優(yōu)勢先機(jī) 第七講 用才提升組織生產(chǎn)力 第八講 以組織建立共同愿景 第一篇 緒論 第一講 以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢 壹、 ......

 190詳情

簡介 高賢峰，北京大學(xué)博士生，清華大學(xué)訪問學(xué)者。海爾大學(xué)客座教授，主講《人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等。主要研究人力資源管理的本土化理念與方法，由此形成的人本管理被清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家特訓(xùn)營、人民大學(xué)工商管理研修中心設(shè)為核心課程。 教練式咨詢：工作分析與職務(wù)說明書的編寫與指導(dǎo)，薪資體......

 170詳情

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng) 整合與管理 問題的提出 第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 mdash;mdash;企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？ 競爭優(yōu)勢的基本觀點(diǎn) 當(dāng)競爭被定義為用獨(dú)特的方式為顧客提供價(jià)值時(shí)，企業(yè)必須找到新的和獨(dú)特的方式為顧客服務(wù)。 基于成本、技術(shù)、銷售......

 184詳情

薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略 --職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理 曾湘泉 人力資源管理的五大問題 1、人與事不相匹配； 2、激勵機(jī)制缺陷； 3、招聘技術(shù)缺乏； 4、培訓(xùn)需求分析與評估不足； 5、管理平臺和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。 一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題 1、身份工資而非職位定價(jià) 2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向 3、......

 237詳情

今日議題 1、企業(yè)發(fā)展和人力資源 2、人力資源管理體系 3、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀點(diǎn)一：中國企業(yè)......

 166詳情

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 重要說明 目錄 湖南電廣傳媒股份有限公司委托北京新華信管理顧問有限公司為其提供的 湖南電廣傳媒股份有限公司提升綜合競爭力咨詢項(xiàng)目，由企業(yè)管理與人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)三部分組成。本次開展的是子項(xiàng)目：企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 本項(xiàng)目預(yù)期提交八大成果 項(xiàng)目進(jìn)......

 186詳情

1.企業(yè)經(jīng)營管理知識 公司人力資源規(guī)劃、人力供需分析專業(yè)知識、信息科技知識和管理的能力、及公司經(jīng)營策略之分析規(guī)劃的能力。 2.策略性人力資源管理專業(yè) 協(xié)助其他部門運(yùn)行相關(guān)的人力資源管理活動、規(guī)劃與落實(shí)人力資源策略及各項(xiàng)人力資源管理活動的能力、以及具備規(guī)劃人力資源策略契合公司經(jīng)營策略的能力。 3.高級......

 164詳情

薪酬變化（二）--薪資構(gòu)成的平衡 薪酬變化（三）--市場趨勢 薪酬管理的新趨勢 薪資構(gòu)成名詞解釋 基本固定薪金：各個(gè)崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。該部分薪金不與員工表現(xiàn)掛鉤 固定薪金：基本固定薪金+......

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今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀......

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