人力資源

通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 2004年2月 目　錄 1、 人事管理制度； 2、 人事管理操作實(shí)施細(xì)則； 3、 薪酬管理制度； 4、 績效考核制度； 5、 招聘管理制度； 6、 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則； 7、 培訓(xùn)管理制度； 8、 人事部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 人事管理制度 第一章　總則 第......

 191詳情

精品書摘 停滯的員工-----混沒有任何借口 文：翁國旗 大學(xué)畢業(yè)工作七八年，順利的話，應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年，如果沒有升遷，看不到四十歲以后的發(fā)展，人生的坐標(biāo)點(diǎn)不再上升跳動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生困惑，面臨選擇。以前還在企業(yè)時(shí)我的一位主管曾告訴我：能混則混，平步青云，苦干實(shí)......

 112詳情

三、員工建議改善辦法  第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。 第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予......

 290詳情

文件類型太平洋員工手冊...   2007.06.20

序 言 各位同仁： 衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈！ 我們編定此員工手冊，是為了向每一位員工介紹公司概況、政策和規(guī)定，員工福利，員工的雇傭條件，并讓大家認(rèn)識本身之職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率。 我們深信，籍著現(xiàn)代化的管理、健全的知識、充裕的資金和先進(jìn)的設(shè)備，太平洋商廈可使各員工的潛能獲得充分的......

 144詳情

0.1 目錄hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

 245詳情

四、員工核薪及升遷細(xì)則 第一條 新進(jìn)人員的核薪及員工的升遷，悉依本細(xì)則辦理。 第二條 新進(jìn)人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗(yàn)者，另加經(jīng)驗(yàn)薪，但必須繳驗(yàn)證件，規(guī)定如下： 1. 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)足1年者，提高一級核薪以10年為限。 2. 相似經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)類似經(jīng)驗(yàn)足2年者，提高一......

 168詳情

四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限  (一)茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實(shí)有人數(shù)加制10至15以備新進(jìn)人員之用，分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項(xiàng)辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作?jì)劃預(yù)算會(huì)管理部后辦理。 ......

 145詳情

目 錄 走向?qū)I(yè)化 #61548; 公司與客戶對你的期望 #61548; 利用公司的資源 #61548; 客戶部人員的具體責(zé)任 #61548; 安排會(huì)議 #61548; 業(yè)務(wù)工具竅門和一些千萬不要 走向?qū)I(yè)化 本文所列，是您進(jìn)入思源必須掌握的基本動(dòng)作，將為您做好工作提供一些幫助，以便您事業(yè)有所發(fā)展。......

 158詳情

售樓人員必修禮儀常識 電話禮儀知識 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電話的普及率越來越高，人離不開電話，每天要接、打大量的電話?？雌饋泶螂娫捄苋菀祝瑢χ捦餐瑢Ψ浇徽?，覺得和當(dāng)面交談一樣簡單，其實(shí)不然，打電話大有講究，可以說是一門學(xué)問、一門藝術(shù)。 一、電話的基本禮儀 （一）重要的第一聲　　當(dāng)......

 164詳情

文件類型試用協(xié)議...   2007.06.18

試用協(xié)議書 甲方： 乙方： 甲方經(jīng)考核后決定聘用乙方，按甲方規(guī)定乙方需經(jīng)歷試用期，為明確雙方在試用期間的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下： 一、試用期限 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、甲方根據(jù)乙方的表現(xiàn)，在征得乙方同意的情況下，可延長或縮短試用期限，但最長不得超過六個(gè)月。 三、甲......

 202詳情

試用期工作總結(jié) 我于2003年4月7日來到中國國際人才市場工作，到今天已有一個(gè)月的時(shí)間。在過去的一個(gè)月的試用期內(nèi),公司對我進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：外事接待和行政工作。同時(shí)我也很快的熟悉了公司的情況,更快的溶入到這個(gè)集體中去。以下是我對這一段工作的總結(jié)： 1. 認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,在工......

 1572詳情

第一章 人事管理的 程序與規(guī)則 一、事務(wù)處理準(zhǔn)則 □ 總 則 第一條 本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān)作業(yè)程序。  □ 分層負(fù)責(zé) 第三條 為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法，特 劃分各......

 146詳情

市場營銷人員職業(yè)資格認(rèn)證對象及條件 一、認(rèn)證的級次 市場營銷人員職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證目前分三個(gè)級次：營銷員、高級營銷員、營銷經(jīng)理。 二、認(rèn)證的對象和條件 凡申報(bào)職業(yè)資格認(rèn)證者，須遵守中華人民共和國憲法和法律，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，并符合下列條件。 （一）營銷員 具備下列條件之一者，可申報(bào)營銷員資......

 302詳情

世界名企的特色培訓(xùn) McDonaldrsquo;s Training Development System 海爾自陳員工培訓(xùn) 松下幸之助的培訓(xùn)思想 摩托羅拉大學(xué)不簡單(羅伯特提供) 可口可樂之中國培訓(xùn) 杜邦培訓(xùn) IBM 綜合培訓(xùn) IBM公司魔鬼訓(xùn)練營課程與模擬角色 培訓(xùn)在聯(lián)想(羅伯特提供) 思科公司......

 133詳情

●實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法 心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說quot;人同此心，心同此理quot;只要能具有......

 140詳情

時(shí)間管理培訓(xùn) 　　 適合對象:　　 新員工 培訓(xùn)目標(biāo) 　 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到： 　　在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 　　學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) 　　掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程 課程要點(diǎn) 　　v 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 　　v 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)......

 153詳情

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實(shí)績、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個(gè)等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報(bào)呈公司總經(jīng)理確定。 各級別的標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范......

 166詳情

十五、調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準(zhǔn)職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二......

 179詳情

十三、公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項(xiàng)構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時(shí)間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事部根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工......

 428詳情

十七、維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(xiàng)（如薪金計(jì)算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點(diǎn)工資 1. 基本工資 經(jīng)驗(yàn)工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績......

 165詳情

十六、公司顧問薪金管理辦法 第一條 報(bào)酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會(huì)決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗(yàn)等因素決......

 144詳情

文件類型公司津貼管理制度...   2007.06.18

十九、公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼......

 197詳情

十二、公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進(jìn)入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)......

 161詳情

十八、員工姓名牌管理辦法 第一條 為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛名牌。 第二條 名牌一律掛在上衣上三個(gè)扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。 第三條 上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場所及門市部配掛名牌。 第四條 新進(jìn)人員于試用期間仍應(yīng)掛公司名牌，但可......

 140詳情

十八、員工姓名牌管理辦法 第一條 為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛名牌。 第二條 名牌一律掛在上衣上三個(gè)扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。 第三條 上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場所及門市部配掛名牌。 第四條 新進(jìn)人員于試用期間仍應(yīng)掛公司名牌，但可......

 148詳情

十八、件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分；各部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算； ......

 135詳情

十、外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時(shí)，其實(shí)際的計(jì)算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實(shí)售價(jià)核算；惟有下列情況之一者不予核算實(shí)際： 1. 實(shí)售價(jià)低于最低價(jià)而未經(jīng)請示核準(zhǔn)者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請......

 130詳情

第一章：規(guī)劃原則 第二章：企業(yè)目標(biāo) 第三章：人力資源框架建設(shè) 第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用 第六章：等級體系的意義與設(shè)定 第七章：職務(wù)說明書 第八章：建立考核體系 第九章：薪金管理的運(yùn)用 第十章：企業(yè)流程 第十一章 公司文化 第十二章 規(guī)范建立 第一章：規(guī)劃原則 圣燃......

 125詳情

生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計(jì)劃生產(chǎn)額 每月實(shí)際生產(chǎn)額 超額提成比率 提成工資總額 審核 填表......

 123詳情

審計(jì)員崗位職責(zé) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 監(jiān)督公司各部門及下屬單位對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行。 控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。 負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度......

 221詳情

深圳市XXX電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A-2-007 版本 1.2 制訂部門 管理中心 制訂日期 2001/3/26 頁次 1 OF 200 目 錄 章節(jié)編號 章節(jié)名稱 頁次 0 手冊封面 0 目錄 1-3 1.0 前言 4 1.1 各部門負(fù)責(zé)人樹型圖 5 2.0 ......

 326詳情

目錄 一、 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部概述 人力資源部的重要性 功能和作用 基本任務(wù) 二、 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求 人力資源部經(jīng)理 勞資福利主管 人事外勤主管 工資員兼文員 員工更衣間清潔工 培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師 員工宿舍主管 員工宿舍管理員 員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)......

 144詳情

作為一家餐廳或酒樓在開業(yè)前，或者在一批新員工上崗之前，必須有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)此目的，就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 　　 　　先列一個(gè)提綱： 　　第一課：首先每個(gè)員工做自我介紹，姓名，籍貫，職位，愛好等，以提高員工之間的認(rèn)識。 　　第二課：了解公司的規(guī)章制度，管理架構(gòu)以及本......

 121詳情

質(zhì)量保障體系 監(jiān)控小組：抽查工程質(zhì)量與人員素質(zhì)及各項(xiàng)制度的實(shí)施 工程監(jiān)理部：抽檢工程質(zhì)量 工程監(jiān)理部巡查小組：抽檢工程質(zhì)量及施工人員素質(zhì) 工程部經(jīng)理：抽檢工程質(zhì)量及工程監(jiān)理能力 總經(jīng)理：不定期檢查工程質(zhì)量 店面經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)規(guī)范及合同審核 設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)意圖的監(jiān)督 工程監(jiān)理：全程監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)度......

 168詳情

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法 (一)本公司職工福利委員會(huì)為加強(qiáng)職工福利，增進(jìn)其生活保障，特訂定本辦法。 　　(二)本公司正式雇用的職工，自到職日起，至離職日止，得以發(fā)生的事實(shí)，分別引用本辦法條款，申請補(bǔ)助費(fèi)，惟其配偶或直系血親同在本公司服務(wù)者，不得以同一事因重復(fù)申請補(bǔ)助。 　　(三)職工本人、或......

 126詳情

山東濰柴進(jìn)出口有限公司2003年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法 為提高山東濰柴進(jìn)出口有限公司的創(chuàng)匯實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)2003年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成，特制定本考核辦法。 1、 考核目標(biāo) 出口各部按收匯指標(biāo)和利潤指標(biāo)考核的原則進(jìn)行。 （1）出口收匯：3500萬美元 （2）利潤：500萬元（大宗貿(mào)易、項(xiàng)目所產(chǎn)生......

 601詳情

目 錄 崗位說明書編寫說明 3 總裁辦公室主任崗位說明書 4 總裁辦公室機(jī)要崗位說明書 5 總裁辦公室行政管理崗位說明書 6 總裁辦公室勤務(wù)崗位說明書 7 總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8 總裁辦公室部門文印崗位說明書 9 總裁辦公室前臺(tái)接待崗位說明書 10 總裁辦公室駕駛員崗位說明書 11 人力資......

 152詳情

崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 2002年 11 月 日 崗位名稱： 崗位編號： 所屬部門： 直接上級： 崗位設(shè)置目的（......

 293詳情

目 錄 福建三木集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責(zé) 3 人力資源部部門職責(zé) 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 5 投資管理部部門職責(zé) 6 法律事務(wù)部部門職責(zé) 7 審計(jì)監(jiān)察部部門職責(zé) 8 財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 9 資金部部門職責(zé) 10 企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé) 11 證券管理部部門職責(zé) 12 房地產(chǎn)綜合......

 153詳情

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金 4 第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金 4 第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 4 第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 4 第五章 ......

 164詳情

樣本 人力資源部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系 工作內(nèi)容： (1) 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； (2) 建立健全公司人力資源管理制......

 193詳情

三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)體系 一、 培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu) 二、 培訓(xùn)中心崗位描述 三、 講師隊(duì)伍建設(shè)與課題開發(fā) 四、 培訓(xùn)對象類別 五、 培訓(xùn)資格認(rèn)證 六、 培訓(xùn)類型與形式 七、 培訓(xùn)內(nèi)容 八、 培訓(xùn)實(shí)施流程 九、 教務(wù)管理與監(jiān)控 十、 需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃 十一、 培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)移 十二、 培訓(xùn)費(fèi)用管......

 225詳情

文件類型薪金保密管理辦法...   2007.06.15

薪金保密管理辦法 第一條 本公司為鼓勵(lì)各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。 第二條 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取同情的......

 109詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有