人力資源

目錄 股東、客戶(hù)和員工的基本利益是一致的，但員工是實(shí)現(xiàn)二者利益的基礎(chǔ) 從不同的角度看對(duì)員工的管理 基業(yè)常青企業(yè)的共同的關(guān)鍵要素 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化 對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿(mǎn)意度調(diào)查 重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間 重視員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃 重......

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第九章 人員配備人力資源管理 作業(yè)： 當(dāng)一回人力資源部經(jīng)理：設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告，當(dāng)一次主考官。 試參加一次模擬應(yīng)聘：認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容，充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。 一、人員配備概述 1、人員配備：物色合適人選，使用、考評(píng)和培訓(xùn)人員，完成規(guī)定任務(wù)的活動(dòng)。 讓合適的人去做合適......

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1、組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì)：原則 mdash;mdash;精簡(jiǎn)原則 mdash;mdash;權(quán)責(zé)對(duì)等原則 mdash;mdash;統(tǒng)一指揮原則 mdash;mdash;靈活性原則 mdash;mdash;效率效益原則 mdash;mdash;管理寬度原則 mdash;mdash;目標(biāo)明確原則......

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文件類(lèi)型人力資源閱讀材料...   2007.07.09

危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)： 信息時(shí)代的變化與機(jī)遇 PMBA（2）-2000 人力資源管理課程回歸組 職業(yè)：我們生活中的最重要組成部分，不只是單純意義上的工作。 目前的組織變革對(duì)管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響， 對(duì)工人而言： 個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。 對(duì)管理層而言：以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生的......

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文件類(lèi)型人力資源薪酬管理...   2007.07.09

人力資源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基礎(chǔ) 工資制度 福利 員工持股計(jì)劃 股票期權(quán) 管理層收購(gòu) 薪酬管理 薪酬管理基礎(chǔ) 什么是薪酬？ 組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)mdash;mdash;包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造......

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人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 國(guó)際管理學(xué)院 第四章 培訓(xùn)需求分析 主要內(nèi)容： 一. 培訓(xùn)需求分析 二.培訓(xùn)需求分析系統(tǒng) 三.培訓(xùn)需求分析的方法 一. 培訓(xùn)需求分析 1. 培訓(xùn)需求分析？ 培訓(xùn)需求分析就是為幫助企業(yè)員工解決現(xiàn)存問(wèn)題及幫助企業(yè)員工補(bǔ)充為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)所需的不足而進(jìn)行分析。 培訓(xùn)需求＝要求具備的－......

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員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 國(guó)際管理學(xué)院 第三章 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本原理 Outline： 學(xué)習(xí)的概念 學(xué)習(xí)的理論 學(xué)習(xí)的過(guò)程 學(xué)習(xí)效果 一. 有關(guān)學(xué)習(xí)概念 1. 學(xué)習(xí) 指相對(duì)長(zhǎng)久且不屬于自然成長(zhǎng)過(guò)程結(jié)果的人的變化的能力的變化。 2. 學(xué)習(xí)成果 言語(yǔ)信息：名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)，事實(shí)和知識(shí)體系， 是雇員工作所需的特定知識(shí)。 ......

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人力資源開(kāi)發(fā)與管理 主講：鄭如霞 教材：陳天祥《人力資源管理》 中山大學(xué)出版社 參考書(shū)：1、王一江 孔繁敏 《現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力資源管理》經(jīng)濟(jì)出版社 3、廖泉文主編《人力資源招聘系統(tǒng)》山東大學(xué)出版社 4、張德編著《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》清華大學(xué)出版社 5、張......

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部門(mén)經(jīng)理核實(shí)部門(mén)的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃 部門(mén)經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng) 分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)的必要性 ......

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大幅度：企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn)并非經(jīng)營(yíng)管理上的微小進(jìn)步，它著眼于績(jī)效上的重大飛躍，著眼于突破。 徹底：追根溯源，而不是改良現(xiàn)有的東西。假如今天還沒(méi)有寶潔，我們會(huì)怎樣把它創(chuàng)建起來(lái)？ 流程：指一系列相互關(guān)聯(lián)并共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作。在傳統(tǒng)的公司里，流程是支離破碎、遍布各個(gè)部門(mén)、看不見(jiàn)管不了的孤兒。企業(yè)再造理......

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人力資源管理培訓(xùn) 薪酬體系設(shè)計(jì) 相關(guān)知識(shí) 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素 工資管理的基本流程 工資概念 不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合......

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人力資源管理與開(kāi)發(fā) 功能與比較 一、人力資源管理概況 二、中國(guó)企業(yè)人事管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 人力資源管理 三、有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā) 四、戰(zhàn)略人力資源管理 一、人力資源管理概況 當(dāng)前管理理論與發(fā)展 人力資源的基本概念 人力資源管理國(guó)際比較 （一）當(dāng)前管理理論與發(fā)展 1、管理的概念 管理分層次： Gov......

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個(gè)人 / 公司 人力資源評(píng)估概念 目前現(xiàn)狀和發(fā)展 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng) 案例體驗(yàn) 測(cè)評(píng)模型建立 測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用 人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)(HRM performance Measure) 人力資源管理功能的評(píng)估(Evaluating the HR Function) 人力資源審計(jì)(Human resour......

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人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與一線主管的責(zé)任 中宣市政工程有限公司 人力資源部 您將了解下列內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 mdash;人事部門(mén)的工作內(nèi)容 分析公司或項(xiàng)目部未來(lái)階段的人力資源需求； 短缺崗位 過(guò)剩人員的安置 制定滿(mǎn)足人力資源需求的政策和措施； 招聘計(jì)劃 （招聘渠道、員工調(diào)配） 培訓(xùn)計(jì)劃 （崗位培訓(xùn)......

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人力資源管理導(dǎo)讀 鄉(xiāng)下人 導(dǎo)讀體系 本書(shū)概讀 第一部分：人力資源管理體系 第二部分：人力資源管理專(zhuān)題介紹 第三部分：未來(lái)十年人力資源趨勢(shì) 學(xué)習(xí)這本書(shū)的好處 增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容 對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利 掌握進(jìn)入人力資......

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人力資源管理流程圖 內(nèi)容介紹 流程圖圖解 修訂后的人力資源管理系統(tǒng)流程 員工錄用 員工基本信息管理 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 員工晉升 終止合約/員工離職 員工退休 流程圖簡(jiǎn)介 人力資源管理系統(tǒng)流程 第一層流程圖 員工錄用 員工基本信息管理 內(nèi)部調(diào)動(dòng) (分局內(nèi)的部門(mén)之間) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) (局與局之間) 員工晉升 員工離......

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文件類(lèi)型人力資源管理...   2007.07.09

人 力 資 源 管 理 肖鳴政 中央廣播電視大學(xué)出版社 第三章 工作分析與評(píng)價(jià) 第一節(jié) 工作分析概述 一、基本概念與相關(guān)術(shù)語(yǔ) 1、分析：即把對(duì)象加以分解認(rèn)識(shí)，并對(duì)其中一系列因素分門(mén)別類(lèi)的過(guò)程。 2、工作分析：有廣義和狹義之分。廣義的工作分析是對(duì)整個(gè)國(guó)家與社會(huì)范圍內(nèi)各崗位工作的分析。狹義的工作分析又稱(chēng)......

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人力資源管理-主報(bào)告 hellip; 以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵 人力資源管理價(jià)值鏈最佳實(shí)踐 學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點(diǎn) 知識(shí)價(jià)值鏈 知識(shí)分類(lèi) 職位評(píng)估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評(píng)估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)結(jié)果(舉例) 天歌光......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類(lèi)SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類(lèi)SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 ......

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目前，一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著關(guān)鍵角色，許多公司組織正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施電子化服務(wù)模式。翰威特Bacon amp; Woodrow與英國(guó)《人力資源雜志》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)研顯示，部門(mén)經(jīng)理花費(fèi)44的工作時(shí)間進(jìn)行與人力資源相關(guān)的工作。142家調(diào)研對(duì)象中，61的企業(yè)正在規(guī)劃現(xiàn)在或?qū)?lái)增加電子化人力資源......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類(lèi)SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類(lèi)SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 ......

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領(lǐng)班的人力資源管理 一、管理員工的基本原理 1、更多的了解你的員工 身為管理者，你到底對(duì)自己的員工認(rèn)識(shí)有多深？ ①假如你自認(rèn)已經(jīng)了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。 ②當(dāng)手下的員工遭遇困難時(shí)，如果你能事先臆測(cè)他的行動(dòng)，并且給予適時(shí)支援的話，這就是更深一層地了解了員工 ③第三階段就是要知人善任......

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九略對(duì)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目使命定位的理解 九略對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解 績(jī)效管理(考核)模塊的項(xiàng)目建議 績(jī)效管理模塊的項(xiàng)目建議 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 績(jī)效管理（考核）咨詢(xún)流程 薪酬......

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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理 主講人：熊 星 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn) 深圳咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)特約管理顧問(wèn) 廣西人才學(xué)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)中心特約專(zhuān)家 圣比特管理顧問(wèn)團(tuán)首席咨詢(xún)師 課程大綱 一、導(dǎo)言 二、人力資源理念發(fā)展趨勢(shì) 三、人力資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、人力資源新技術(shù)模型 五、人力資源成果展示 二、人力資源理念發(fā)......

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5、兔王沒(méi)有得意多久，兔子們的積極性在盛極一時(shí)后很快陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來(lái)兔群附近的食物源早已被過(guò)度開(kāi)采，卻沒(méi)有人愿意主動(dòng)去尋找新的食物源。 有兔子指責(zé)他的政策－－惟數(shù)量論，助長(zhǎng)了短期行為。 6、當(dāng)規(guī)矩被破壞了之后：兔王開(kāi)始反思，有一天，小兔素素沒(méi)能完成當(dāng)天的任務(wù)，其好友......

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北京電力公司 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(shū) （二零零四年九月，中國(guó)北京） 北京電力的管理問(wèn)題應(yīng)該系統(tǒng)思考 人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)） 人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求實(shí)現(xiàn)的根本。 一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒(méi)有理念追求的、沒(méi)有文化的企業(yè)是不可......

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北京電力公司 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(shū) （二零零四年九月，中國(guó)北京） 目 錄 目 錄 北京電力的管理問(wèn)題應(yīng)該系統(tǒng)思考 人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)） 人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和追求實(shí)現(xiàn)的根本。 一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒(méi)有理念追求的、沒(méi)有......

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關(guān)于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認(rèn)識(shí)貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問(wèn)題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實(shí)給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

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目錄 第一部分 理論、案例介紹與項(xiàng)目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六部分 決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制 第七部分 部門(mén)職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門(mén)人員配備 項(xiàng)目背景與目標(biāo) 四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和......

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寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 2002. 2 報(bào)告的基本框架 第一部分：培訓(xùn)評(píng)估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述 主要介紹對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的理論研究趨勢(shì)以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評(píng)估觀點(diǎn)。 第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析 該部......

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葉伯平簡(jiǎn)介 上海旅游高等專(zhuān)科學(xué)校成教學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人講師團(tuán)專(zhuān)家，揚(yáng)州大學(xué)旅游學(xué)院兼職教授。主講旅游心理學(xué)、旅游學(xué)、組織行為學(xué)、中外民俗課程、出版《旅游心理學(xué)》、《旅游學(xué)原理》、《會(huì)務(wù)服務(wù)》、《餐飲企業(yè)人力資源管理》等八本教材。為國(guó)家旅游局及幾十個(gè)省市旅游局的飯店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿(mǎn)足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

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文件類(lèi)型采購(gòu)物流管理...   2007.06.29

采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容 生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品 零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件,而且商品也有銷(xiāo)售包裝，有配套說(shuō)明書(shū) 企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品 舉例政府采購(gòu)在加入WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高......

 195詳情

培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段 具體實(shí)施案例的成果舉例 新世紀(jì)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn) 新環(huán)境下的人力資源管理需要進(jìn)行更多的變革hellip;hellip; hellip;hellip;從它傳統(tǒng)上......

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文件類(lèi)型北京貝爾人力資源...   2007.06.28

北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 聲 明 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系 北京貝爾希望通過(guò)一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目......

 151詳情

貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 月度考核等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目......

 120詳情

西南證券的人力資源戰(zhàn)略 西南證券的三步發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程 目錄 調(diào)查發(fā)現(xiàn)西南證券在5個(gè)基本要素和2個(gè)管理杠桿上與卓越水準(zhǔn)相比存在部分差距 差距具體表現(xiàn)在以下方面 因此，完善KPI管理體系，建立靈活的人才配置機(jī)制是我們2002年的工作重心 西南證券員工隊(duì)伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿?西南證券員工......

 229詳情

人力資源管理體系建設(shè)方案 導(dǎo) 讀 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 部門(mén)設(shè)置 崗位設(shè)置 崗位分布圖 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 薪酬定位：領(lǐng)先策略 未來(lái)將采取一......

 156詳情

關(guān)于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認(rèn)識(shí)貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問(wèn)題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實(shí)給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

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人力資源管理培訓(xùn) 招聘與配置 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準(zhǔn)備 3.招聘實(shí)施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評(píng)價(jià)與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)： 市場(chǎng)需......

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定崗定編原理與操作 定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng)，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問(wèn)題單獨(dú)提出來(lái)，稱(chēng)之為定員。定員與定崗定......

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國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國(guó)化與國(guó)際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應(yīng)變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀......

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某醫(yī)藥（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）原系全資國(guó)有企業(yè)，于1952年成立，擁有50年的藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷(xiāo)售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個(gè)子公司，員工八百多人，其中5個(gè)主業(yè)醫(yī)藥銷(xiāo)售子公司。 公司一直注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，在國(guó)內(nèi)率先通過(guò)了國(guó)家......

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