績(jī)效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長(zhǎng)緩慢、業(yè)績(jī)不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績(jī)效管理之后，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績(jī)效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營(yíng)銷，忽視績(jī)效管理;2、缺乏有效的績(jī)效管理，就算有了績(jī)
講師：蕭琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》（4天版） 課時(shí)：24H
績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程背景：績(jī)效與薪酬，想說(shuō)愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績(jī)效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！部門主管稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績(jī)效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長(zhǎng)不了！很多HR說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；績(jī)效考核就是論資排隊(duì)；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說(shuō)績(jī)效就是比效益，薪酬就
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《360績(jī)效管理 》 課時(shí)：18H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的360績(jī)效管理課程背景：績(jī)效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？?jī)效考核，想說(shuō)愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績(jī)效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”很多HR說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；績(jī)效考核就是論資排隊(duì)；績(jī)效考核就是“分粥”；績(jī)效考核就是打分；更有人說(shuō)績(jī)效考核就是效益。你
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式目標(biāo)與績(jī)效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標(biāo)與績(jī)效管理的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績(jī)效管理（總裁）（2天）》 課時(shí)：18H
咨詢式卓越績(jī)效管理課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效管理的內(nèi)容，掌
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》 課時(shí)：6H
咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核的內(nèi)容
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：12H
咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效管理的內(nèi)容
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》引題：企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱一、全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理二、績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)—績(jī)效考核三、績(jī)效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)四、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵(lì)五、實(shí)施績(jī)效管理的保障體系引題：績(jī)效管理的困惑第一模塊：全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的定位與核心理念3、績(jī)效管理的常見誤區(qū)績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)不清重結(jié)果不重過程績(jī)效管理與日常管理脫節(jié)，
講師：王進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建課程背景：績(jī)效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標(biāo)量化2、績(jī)效評(píng)定指標(biāo)如何分解，標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績(jī)效考核的結(jié)果如何計(jì)算，如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理和有效輔導(dǎo)》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理和有效輔導(dǎo)》【課程目標(biāo)】提高主管在員工績(jī)效管理和輔導(dǎo)上的知識(shí)與技能本課程讓學(xué)員了解到績(jī)效輔導(dǎo)在組織中是如何運(yùn)作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來(lái)正確傳遞組織對(duì)主管人員在績(jī)效反饋上的積極價(jià)值、方法和技巧?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程內(nèi)容】一、引言績(jī)效反饋的作用客觀地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與下屬激勵(lì)》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與下屬激勵(lì)課程背景：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn)：一是人才選育難，二是員工激勵(lì)難，三是績(jī)效提升難?？?jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行管理、控制、引導(dǎo)的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識(shí)以及績(jī)效管理組織部門對(duì)績(jī)效管理理解不同,使得績(jī)效管理在實(shí)施過程中存在相當(dāng)多的問題,一定程度上影響了績(jī)效管理作用的發(fā)揮。關(guān)于團(tuán)
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)施績(jī)效管理的必要條件》 課時(shí)：6H
《實(shí)施績(jī)效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效管理的必要條件是什么【課程目標(biāo)】掌握績(jī)效管理與考評(píng)的理念和方法，有效開展績(jī)效管理考評(píng)【課程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】績(jī)效管理雖然只有PDCA四個(gè)循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實(shí)施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績(jī)效管
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全生命周期的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《全生命周期的績(jī)效管理》【課程背景】本課程從個(gè)方六面，一是從績(jī)效管理流程，二是從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，三是從績(jī)效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績(jī)效考評(píng)的方法，六是從績(jī)效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績(jī)效管理是全生命周期的管理過程。【課程目的】大家都知道三個(gè)和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個(gè)典故讓我們更加感受到績(jī)效管理的魅力這就是本次
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對(duì)，但充分說(shuō)明了一件事，那就是績(jī)效管理不是可有可無(wú)的?！菊n程對(duì)象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【課程特色】多媒介互動(dòng)【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績(jī)效
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理(1-2天)1績(jī)效管理概述1績(jī)效管理的發(fā)展歷史2績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么3人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)4部門經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)5練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想6績(jī)效管理流程7績(jī)效考評(píng)周期8績(jī)效考評(píng)工具2目標(biāo)管理1目標(biāo)管理概述2目標(biāo)管理的實(shí)施步驟3目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t4目標(biāo)矩陣圖5有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)6杜邦分析法7練習(xí):公司目標(biāo)分解3
