績效管理課程體系
講：績效來源一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效二、組織管理水平與績效三、員工激勵程度與績效四、中國公司問題及應(yīng)對技巧第二講：績效分解一、績效分解的流程與方法二、績效分解的重點與難點三、績效分解問題及對應(yīng)技巧第三講：績效形成一、流程設(shè)計與閉環(huán)管理二、人員、培訓(xùn)、配置與績效記錄三、績效形成問題及對應(yīng)技巧第四講：績效反饋一、績效過程的溝通與反饋二、績效結(jié)果的評估與分配三、績效
講師：劉平青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3.目標(biāo)管理的流程 4.目標(biāo)的確定 第四講目標(biāo)管理（二
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元崗位分析與崗位評估技巧n人力資源的基本功:崗位分析u為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注u崗位分析的常用三大方法u實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)u重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)u工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則u課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)n崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例u因素評估法操作流程u崗位評估體系中：
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組2、班組長的地位3、班組長的基本職能4、班組長的工作任務(wù)5、班組管理的五項工作6．績效管理在班組管理中的作用1）.班組是否有績效管理？2）.班組績效管理是否完善？3）完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4）.走出班組績效管理誤區(qū)二、班組目標(biāo)設(shè)置與崗位管理1、目標(biāo)設(shè)定方式2.SMART原則3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理的價值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講：績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
★部分：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分績效管理 1、認(rèn)識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSCKSC）績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效推進的四個步驟梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈五步法梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈?zhǔn)崂聿块T工作要點實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈制定月度工作計劃經(jīng)理評審員工計劃實戰(zhàn)：擬定
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、上篇：白銀時代房地產(chǎn)與管理之變1.從黃金到白銀的管理之變1)從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)① 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑2)房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變① 互動：我們的今天② 白銀時代下的企業(yè)管理之變③ 白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變二、中篇：房地產(chǎn)績效管理1.管理者與績效管理1)管理者與績效管理① 案例：工程部劉經(jīng)理的困惑② 為什么企業(yè)要做績效管理③ 績效管理對管
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績效管理：想說愛你不容易——績效管理常見的問題分析——為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖第2部分霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認(rèn)識——通常情況下經(jīng)理們對績效的理解——個人績效與部門績效的關(guān)系——“績效”的定義與延伸——“績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系——部門經(jīng)理在
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：檢驗?zāi)愕目冃щA段 講“用心”理解績效管理 一、什么是績效管理 思考：我們有沒有績效管理 二、績效管理五大前提及成功的關(guān)鍵 互動：挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題 三、績效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績效管理兩種聲音 第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標(biāo)分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問題：沒有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計分
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績效管理的定義和內(nèi)容2.
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊的故事準(zhǔn)備
