績效管理課程體系
一、績效管理的要義1.何為績效管理2.績效管理五要素。3.績效管理的六大意義。4.績效管理的四大重要功能。5.績效管理與企業(yè)績效文化構(gòu)建6.7.績效管理與考核的不同之處8.績效考評操作方式異同9.績效考評結(jié)果與應用異同10.常見的誤區(qū)二、績效管理的實施1.組織的成立2.績效管理的程序與步驟3.策劃4.實施5.改進三、績效管理考評1.績效管理考評的原則2.績效
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：目標管理為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？一、目標與目的的區(qū)別二、定量目標與定性目標三、總目標與子目標四、目標與計劃五、SMART原則六、設定目標的七個步驟模塊2：如何激勵員工加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工作的定位與分工 —績效管理的定義與本質(zhì) —績效管理系統(tǒng)的四個功能定位 —績效管理對個人的價值 —績效管理的兩個特征：過程性與參與性 —蓋洛普：直線主管是績效管理責任人 —績效管理的基礎：職位分析明確職責 —案例分享：解讀一個《職位說明書》 —直線部門與HR部門在績效管理中的分工 —案例分享：績效管理工作責任劃分表
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概論績效管理的意義與難點什么是績效管理？績效管理對經(jīng)理的好處對員工的好處案例分析:T君該不該采納A君的末位淘汰法呢？案例:傳統(tǒng)考核評估表與量化的考核評估表的對比績效的概念績效管理的重要性資料：高水平與平均水平的績效差異人力資源管理部門在績效管理中的責任部門經(jīng)理在績效管理中的責任績效的性質(zhì)和特點績效考評的內(nèi)容績效考評的類型及特點績效考核困難所在績效
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應當抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單
講師：金喜康咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的績效管理 課時：12H
一、企業(yè)績效不佳的具體表現(xiàn)1.公司有美好的市場目標卻難以有效達成；2.銷售人員不知道如何針對性解決問題，總是達不到上級的要求；3.銷售人員總是感覺付出的態(tài)度，難以得到正確的度量與激勵；4.不考核時大家還會相互進行支持與協(xié)作，一考核就只關心自己而缺少協(xié)作了；5.鼓勵一下積極兩天，不知道如何保持戰(zhàn)斗力。二、績效不佳的原因分析對工作的認識不到位，對銷售工作熱情不足
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略目標（年度經(jīng)營目標）梳理與分解——千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有效分解至每一位員工。（一）企業(yè)級績效目標梳理（二）部門級績效目標設定（三）員工級績效目標設定案例管理工具實操演練：平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標設定表》、《企業(yè)目標分解表》、《部門目標設定表》、《部門目標分解表》、《員工績效目標設定表》、《企業(yè)運營狀況晴雨表》（四）案例管理工
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理操作實務 課時：2H
講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標——BSC3.各級目標轉(zhuǎn)化——目標地圖4.目標值設計三基準：上級目標、
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：-如何確定有效的目標？-如何使目標在管理者與員工之間達成共識？-如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展？-如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？-如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？二、績效管理過程-績效管理中的計劃-績效管理中的輔導-績效管理中的評價-以考核為基礎的個人回報三、績效
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績效管理的管理基礎）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識經(jīng)濟時代管理者8項重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準l基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng)l21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識工作者生產(chǎn)率提升的關鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營銷與銷售的關系l
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面戰(zhàn)略績效管理(高級版)》——構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標理念篇：幫你建立切合企業(yè)實際的績效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績效管理時會失敗2.卓越績效內(nèi)功心法：績效管理的5大核心思想;3.績效管理和戰(zhàn)略目標之間的關系;4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;6.績效管理如何做到長期利益與短期
講師：于海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概要（略述）u目標管理的獨到之處——什么是目標管理？其獨到之處是什么？——目標管理有何種威力？——目標管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標管理——提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？——什么是提高業(yè)績型目標管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標管理——什么是開發(fā)能力型目標管理？——實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠利益未結(jié)合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相二、相關角色責任只有各司其職，績效管理才能高效運轉(zhuǎn)，績效管理中常見角色各自承擔什么責任？三、建立指標體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒有衡量，沒有管理；管理關鍵，找到指標――衡量的工具建立指標體系的四個步驟（一）指標尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1.把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)
