績效管理課程體系
團(tuán)隊(duì)績效管理研習(xí) 課時(shí)：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹 一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點(diǎn)問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵(lì)人人全力以赴 以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就 持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)績效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 □職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題 □什么是績效管理和績效考核 □績效管理帶來的好處和煩惱 □有效的績效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 第二節(jié)績效管理實(shí)施方法 □績效管理解決方案 -針對(duì)個(gè)人及組織的績效考核方法 -評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 -什么是我們真正需要的績效考核方法 □績效管理的關(guān)鍵因素 □員工素質(zhì)模
講師：馬思宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容介紹】一、平衡計(jì)分卡—戰(zhàn)略管理的工具1、界定平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)討論：優(yōu)秀公司的標(biāo)準(zhǔn)2、平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程3、平衡計(jì)分卡為何可以成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具4、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵5、財(cái)務(wù)維度內(nèi)涵及特征6、客戶維度內(nèi)涵及特征7、內(nèi)部流程維度內(nèi)涵及特征8、學(xué)習(xí)與發(fā)成長維度內(nèi)涵及特征9、各維度內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)10、戰(zhàn)略地圖與溝通11、戰(zhàn)略地圖的基本形態(tài)及
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面薪酬和績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊一：績效管理互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績效管理重要的功能是哪一個(gè)？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理基礎(chǔ)與管理模式——《首先，打破一切常規(guī)》之Q12——有關(guān)績效管理的核心概念——為什么要做績效管理？——員工不重視績效管理的主要原因——職位分析厘清職責(zé)是績效管理基礎(chǔ)——職位分析兩大模塊的要求——《職位說明書》樣本——案例討論：大江公司的績效管理——常見的績效管理模式二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路——案例分
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
課程大綱模塊一：績效管理的基本原則案例分析及點(diǎn)評(píng)：這樣的績效考核有用嗎？一、什么是績效與績效管理1、績效管理的定義2、績效管理的意義3、績效管理的作用A、對(duì)企業(yè)的作用B、對(duì)管理者的作用C、對(duì)員工的作用二、績效管理的幾種誤區(qū)解析誤區(qū)一、追求所有人都滿意誤區(qū)二、只注重結(jié)果，不關(guān)注過程誤區(qū)三、忽視績效標(biāo)準(zhǔn)的差異三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理循環(huán)流程圖解析
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理十大核心問題透視 1.績效管理十大核心問題 研討：員工為什么要離職？ 績效考評(píng)為什么“煩”？ 案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)” 2.為什么需要績效管理？ 焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？ 績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？ 工具：企業(yè)價(jià)值鏈分析模型 案例：某企業(yè)的非“動(dòng)力”研究案例 第二講績效考評(píng)指標(biāo)體系的建立 1.全面認(rèn)
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績效管理概述 l認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 n績效目標(biāo)體
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用、功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化-目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始-案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)-自主化管理與PDCA-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表-案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn)-圖、表在管理過程中的運(yùn)用3.管理目標(biāo)與項(xiàng)目型計(jì)劃-各類實(shí)
講師：金劍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計(jì)劃案例分析一、績效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計(jì)劃三、績效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績效目標(biāo)的SMART原則六、制定績效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二
