績效管理課程體系
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”sup2;績效考核出了什么問題sup2;“雞肋”績效VS“有效”績效sup2;十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個階段，績效管理關(guān)注的重點(diǎn)案例
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間活動方式/注釋9.00-10.30am開始20分鐘案例學(xué)習(xí):不愉快的意外事件案例學(xué)習(xí)10分鐘引入/概述課程概述20分鐘績效管理的挑戰(zhàn)小組討論10分鐘高績效組織案例演講/討論30分鐘XX公司績效管理制度和流程演講/討論休息(15分鐘)10.45-12.15pm部分II:計劃45分鐘目標(biāo)制定·調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃·目標(biāo)規(guī)劃程序·SMART目標(biāo)·有效目標(biāo)和措施·實戰(zhàn)技
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系1、崗位職責(zé)的描述方法2、案例：崗位說明書的內(nèi)容3、崗位的勝任能力要求4、崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求5、案例：富士康集團(tuán)崗位專業(yè)知識、技能、核心能力的盤點(diǎn)實例6、分析部屬的知識、技能、能力差距7、案例：崗位分層分級的一體化成長通道8、分層分級的課程體系建立9、案例：世界500強(qiáng)的分層分級的課程
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認(rèn)識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討論第四、
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
安新強(qiáng)卓越績效管理 課時：2H
【課程大綱】：講：正確認(rèn)識績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標(biāo)？三、績效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關(guān)鍵？八、績效管理八步運(yùn)營流程九、實施360度考核的注意事項十、績效管理過程的常犯的錯誤第二講：績效管理過程中的角色分工一、總經(jīng)理：發(fā)動機(jī)；二、人力資源部：講師、顧問、咨詢者；三、直線經(jīng)
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效面談2天 課時：12H
一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標(biāo)設(shè)計技巧
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開篇：績效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績效管理的四個環(huán)節(jié) 績效管理的個環(huán)節(jié)：績效計劃 1、公司的績效計劃如何形成 2、如何承接公司的計劃 案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 3、如何訂立員工績效計劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設(shè)計：銷售部羅經(jīng)理
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理成為管理者的必修課1、人力資源價值鏈2、績效是管理者的人力資源管理職責(zé)3、績效激勵理論二、績效管理介紹1、企業(yè)為什么要做好績效管理2、績效管理常用方法介紹3、績效管理流程和責(zé)任三、如何設(shè)定績效目標(biāo)1、績效目標(biāo)的來源2、制定績效目標(biāo)的SMART原則☆案例：王總監(jiān)下任務(wù)3、目標(biāo)對話：如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)☆實戰(zhàn)演練：目標(biāo)對話四、如何設(shè)計績效考核指標(biāo)1
講師：馬軍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理思想的革命（一）反思績效考核（二）擁抱績效管理二、績效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績效管理的基本流程（二）績效計劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建（三）績效形成的過程控制（四）績效考核與評價（五）績效反饋與績效面談（六）績效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績效管理的技術(shù)保障（一）基于目標(biāo)管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核體系（三）基于平衡記
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績效管理體系在實施過程中存在的問題3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級管理者的績效管理
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：目標(biāo)管理為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標(biāo)不滿，如何解決？一、目標(biāo)與目的的區(qū)別二、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)三、總目標(biāo)與子目標(biāo)四、目標(biāo)與計劃五、SMART原則六、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟模塊2：如何激勵員工加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概論績效管理的意義與難點(diǎn)什么是績效管理？績效管理對經(jīng)理的好處對員工的好處案例分析:T君該不該采納A君的末位淘汰法呢？案例:傳統(tǒng)考核評估表與量化的考核評估表的對比績效的概念績效管理的重要性資料：高水平與平均水平的績效差異人力資源管理部門在績效管理中的責(zé)任部門經(jīng)理在績效管理中的責(zé)任績效的性質(zhì)和特點(diǎn)績效考評的內(nèi)容績效考評的類型及特點(diǎn)績效考核困難所在績效
