績(jī)效管理課程體系
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效考核為何成了“雞肋”sup2;績(jī)效考核出了什么問(wèn)題sup2;“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效sup2;十大“罪狀”一一解開(kāi)第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)案例
講師：李玉萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
時(shí)間活動(dòng)方式/注釋9.00-10.30am開(kāi)始20分鐘案例學(xué)習(xí):不愉快的意外事件案例學(xué)習(xí)10分鐘引入/概述課程概述20分鐘績(jī)效管理的挑戰(zhàn)小組討論10分鐘高績(jī)效組織案例演講/討論30分鐘XX公司績(jī)效管理制度和流程演講/討論休息(15分鐘)10.45-12.15pm部分II:計(jì)劃45分鐘目標(biāo)制定·調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃·目標(biāo)規(guī)劃程序·SMART目標(biāo)·有效目標(biāo)和措施·實(shí)戰(zhàn)技
講師：徐德偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系1、崗位職責(zé)的描述方法2、案例：崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容3、崗位的勝任能力要求4、崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力三個(gè)圍度的定義與要求5、案例：富士康集團(tuán)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、核心能力的盤(pán)點(diǎn)實(shí)例6、分析部屬的知識(shí)、技能、能力差距7、案例：崗位分層分級(jí)的一體化成長(zhǎng)通道8、分層分級(jí)的課程體系建立9、案例：世界500強(qiáng)的分層分級(jí)的課程
講師：謝玉雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作
講師：閆偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專(zhuān)業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問(wèn)題與討論第四、
講師：陳中咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
安新強(qiáng)卓越績(jī)效管理 課時(shí)：2H
【課程大綱】：講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、什么是績(jī)效？二、什么是目標(biāo)？三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績(jī)效管理五、什么是績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績(jī)效管理過(guò)程的常犯的錯(cuò)誤第二講：績(jī)效管理過(guò)程中的角色分工一、總經(jīng)理：發(fā)動(dòng)機(jī)；二、人力資源部：講師、顧問(wèn)、咨詢(xún)者；三、直線經(jīng)
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：績(jī)效管理互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效面談2天 課時(shí)：12H
一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系——演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開(kāi)篇：績(jī)效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價(jià)值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績(jī)效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 績(jī)效管理的個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃 1、公司的績(jī)效計(jì)劃如何形成 2、如何承接公司的計(jì)劃 案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 3、如何訂立員工績(jī)效計(jì)劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設(shè)計(jì)：銷(xiāo)售部羅經(jīng)理
講師：付雅萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理成為管理者的必修課1、人力資源價(jià)值鏈2、績(jī)效是管理者的人力資源管理職責(zé)3、績(jī)效激勵(lì)理論二、績(jī)效管理介紹1、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理2、績(jī)效管理常用方法介紹3、績(jī)效管理流程和責(zé)任三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)1、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則☆案例：王總監(jiān)下任務(wù)3、目標(biāo)對(duì)話(huà)：如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)☆實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)對(duì)話(huà)四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1
講師：馬軍鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理思想的革命（一）反思績(jī)效考核（二）擁抱績(jī)效管理二、績(jī)效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績(jī)效管理的基本流程（二）績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建（三）績(jī)效形成的過(guò)程控制（四）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)（五）績(jī)效反饋與績(jī)效面談（六）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績(jī)效管理的技術(shù)保障（一）基于目標(biāo)管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系（三）基于平衡記
講師：劉國(guó)靖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題3、企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理
講師：程鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊1：目標(biāo)管理為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化，為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿(mǎn)，如何解決？一、目標(biāo)與目的的區(qū)別二、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)三、總目標(biāo)與子目標(biāo)四、目標(biāo)與計(jì)劃五、SMART原則六、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟模塊2：如何激勵(lì)員工加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難
講師：孫軍正咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話(huà)o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問(wèn)題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研
講師：謝寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理概論績(jī)效管理的意義與難點(diǎn)什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理對(duì)經(jīng)理的好處對(duì)員工的好處案例分析:T君該不該采納A君的末位淘汰法呢？案例:傳統(tǒng)考核評(píng)估表與量化的考核評(píng)估表的對(duì)比績(jī)效的概念績(jī)效管理的重要性資料：高水平與平均水平的績(jī)效差異人力資源管理部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的責(zé)任績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的類(lèi)型及特點(diǎn)績(jī)效考核困難所在績(jī)效
