課程體系
國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責(zé)所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔(dān)，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和...
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國有企業(yè)崗位價值評估培訓(xùn)大綱【課程背景】從崗位價值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎(chǔ)3.員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最...
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國有企業(yè)風(fēng)險防控理念及內(nèi)控風(fēng)險防范培訓(xùn)大綱【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容?！菊n程收益】本課程...
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國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱【課程背景】隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩?biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一...
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國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛...
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“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，不僅是對國企改革深化提質(zhì)的全面檢驗，也是開篇“十五五”戰(zhàn)略布局的重要起點。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)與新一輪科技革命浪潮，同時承擔(dān)起高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，國有企業(yè)站在承前啟后的關(guān)鍵交匯點，其中，作為改革與發(fā)展核心驅(qū)動力的HYPERLINK"https://so.csd...
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國有企業(yè)”十五五“戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱【課程背景】“十四五”國資國企改革面臨新問題、新機遇，需提前謀劃“十五五”。主要成績包括效益增長、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟布局優(yōu)化等。主要問題包括戰(zhàn)略支撐不足、環(huán)境挑戰(zhàn)、國資布局滯后、國企活力不足。未來策略包括產(chǎn)業(yè)未來化、機制市場化、業(yè)務(wù)國際化等七個方面?！笔奈濉币?guī)劃進入下半場，需要正視當(dāng)前國資國企改革面臨的新問題、新機遇，對“十五...
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國企改革深化提升行動培訓(xùn)大綱【課程背景】實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。國務(wù)院國資委黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神，指導(dǎo)推動國資國企切實扛起責(zé)任，抓好貫徹落實，以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱...
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地方融資平臺市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國企改革的號角已經(jīng)吹響，地方融資平臺公司如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，負(fù)債率、風(fēng)險控制等問題是地方融資平臺關(guān)心的熱點問題。地方融資平臺的熱點問題還需從自身的體制機制入手分析，比如：”地方融資平臺如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？績效評價如何確立？只有這些問題加以明確，才能從根本上培育地方融資平臺的核心競爭力。無論是央企還是省...
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國有企業(yè)三重一大制度建設(shè)培訓(xùn)大綱【課程背景】簡單說，“三重一大”是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用需要經(jīng)過集體決策。這是1996年中央紀(jì)委針對國企的“內(nèi)部控制”，第一次提出“三重一大”這個概念。這個制度是從國企開始逐步全面推廣的，在2010年6月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制...
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黨的二十屆三中全會國資國企改革戰(zhàn)略部署【課程背景】黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于全面推進中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)作出的重要戰(zhàn)略安排。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認(rèn)識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，牢牢把握改革的正確方向，全力落實好各項關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、...
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2025年兩會精神解讀課程大綱【課程背景】2025年全國兩會是在“十四五”規(guī)劃即將收官，“十五五”規(guī)劃正待謀劃之際召開的一次重要會議。全國兩會期間，習(xí)近平總書記發(fā)表一系列重要講話，為我們做好今年各項工作提供了科學(xué)指引和根本遵循。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，深刻領(lǐng)會2025年全國兩會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握《政府工作報告》的核...
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DeepSeek賦能企業(yè)的3門實操課 大綱集萃 課時：12H
說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領(lǐng)企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級（1-2天）2、過去我的課程的特點是，模塊化和工具應(yīng)用性較強，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，...
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《建筑企業(yè)項目全流程成本精細(xì)化管理》課程背景：?新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力?？v觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進成本管理體系，能夠有效鏈...
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對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競...
